<ruby id="recgw"><th id="recgw"><legend id="recgw"></legend></th></ruby>
^{<ruby id="recgw"></ruby>}

注冊(cè) | 登錄讀書好，好讀書，讀好書！

當(dāng)前位置：首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理全員營(yíng)銷：非營(yíng)銷部門營(yíng)銷管理

全員營(yíng)銷：非營(yíng)銷部門營(yíng)銷管理

定　價(jià)：￥25.80

作　者：	項(xiàng)潤(rùn)，高媛編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	派力營(yíng)銷思想庫
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥12.90)

ISBN：	9787801471086	出版時(shí)間：	1999-06-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	396	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一套專為企業(yè)中人和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)子所策劃的前瞻性、專業(yè)性和實(shí)踐性叢書，每一本都能提供許多新思想和新方法，激發(fā)營(yíng)銷人員的創(chuàng)意與靈感、協(xié)助營(yíng)銷人員成功與成長(zhǎng)。想要締造佳績(jī)不可不讀！本書從理論到實(shí)踐，以金員營(yíng)銷為靈魂，高視點(diǎn)、分層次、多側(cè)面、多角度地解析了非營(yíng)銷部門在企業(yè)生存、發(fā)展過程中怎樣擺正自己在營(yíng)銷中的位置和職能，發(fā)揮自己的營(yíng)銷功能。其特點(diǎn)有三：實(shí)用——書中有理論，有案例，有總結(jié)、概括，提供了種種的方式方法；觀點(diǎn)新——書中參閱了大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理論成果及新穎的觀點(diǎn)和實(shí)踐行為；涵蓋面廣——所選內(nèi)容涉及企業(yè)諸方面、諸過程、諸環(huán)節(jié)，以及諸種問題。 ——這也是本書命名及編寫的要旨，希望讀者朋友們能從中得到應(yīng)有的啟示、啟發(fā)，為您事業(yè)地長(zhǎng)足發(fā)展加入“觀念更新的核能”。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《全員營(yíng)銷：非營(yíng)銷部門營(yíng)銷管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

    第1章非營(yíng)銷部門營(yíng)銷管理概論
   全員營(yíng)銷管理的基本概念
   營(yíng)銷部門與全員營(yíng)銷管理
   非營(yíng)銷部門與全員營(yíng)銷管理
   全員營(yíng)銷管理總括
   全員營(yíng)銷案例分析

   第2章非營(yíng)銷部門營(yíng)銷管理理論基礎(chǔ)
   顧客滿意：全員營(yíng)銷的核心要素
   顧客讓渡價(jià)值
   價(jià)值鏈分析：創(chuàng)造更多顧客價(jià)值的鑒別方法
   價(jià)值鏈管理：核心業(yè)務(wù)流程，企業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)大
   價(jià)值鏈
   全員營(yíng)銷：創(chuàng)造更多的顧客價(jià)值
   全員營(yíng)銷考核

   第3章首腦部門營(yíng)銷管理
   首腦部門營(yíng)銷管理概述
   首腦部門營(yíng)銷管理的模式框架
   企業(yè)文化戰(zhàn)略
   目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：STP戰(zhàn)略
   競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
   市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

   第4章研究開發(fā)部門營(yíng)銷管理
   研究開發(fā)部門的戰(zhàn)略選擇
   機(jī)會(huì)辨識(shí)與新產(chǎn)品構(gòu)思
   新產(chǎn)品設(shè)計(jì)
   新產(chǎn)品測(cè)試
   新產(chǎn)品失敗的原因及控制
   研究開發(fā)部門營(yíng)銷管理案例評(píng)析

   第5章采購部門營(yíng)銷管理
   采購計(jì)劃的擬訂
   采購方式的選擇
   采購成本的衡量
   采購成本優(yōu)勢(shì)的取得
   自制與外購的取舍
   對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)

   第6章生產(chǎn)與作業(yè)部門營(yíng)銷管理
   生產(chǎn)作業(yè)部門與營(yíng)銷管理
   產(chǎn)品大類的營(yíng)銷管理
   生產(chǎn)流程的營(yíng)銷管理
   生產(chǎn)方式的營(yíng)銷管理
   生產(chǎn)成本的營(yíng)銷管理

   第7章物流部門營(yíng)銷管理
   物流管理與營(yíng)銷管理
   物流戰(zhàn)略的制訂
   存貨控制
   訂單處理流程控制
   貨物運(yùn)輸決策
   倉庫網(wǎng)點(diǎn)決策

   第8章財(cái)會(huì)部門營(yíng)銷管理
   財(cái)會(huì)部門與營(yíng)銷管理
   財(cái)務(wù)部門營(yíng)銷管理
   會(huì)計(jì)部門營(yíng)銷管理
   財(cái)會(huì)部門營(yíng)銷管理案例評(píng)析

   第9章人力資源部門營(yíng)銷管理
   人力資源部門的營(yíng)銷管理概述
   營(yíng)銷人員的甄選與錄用
   營(yíng)銷人員考核體系
   培訓(xùn)出來的營(yíng)銷大師
   激勵(lì)你的營(yíng)銷人員
   營(yíng)銷人員的薪資管理
   人力資源部門營(yíng)銷管理范例

   第10章質(zhì)量營(yíng)銷
   質(zhì)量營(yíng)銷——全員營(yíng)銷支柱
   外部質(zhì)量營(yíng)銷
   內(nèi)部質(zhì)量營(yíng)銷
   質(zhì)量營(yíng)銷的實(shí)施
   質(zhì)量營(yíng)銷控制與評(píng)估
   質(zhì)量營(yíng)銷經(jīng)典案例分析