管理分析學

    第一篇：管理分析思想與方法
    第一章 管理的涵義 問題 管理者及有效管理的條件
    第一節(jié) 關于人性的說明
    第二節(jié) 管理問題
    一、沒有管理的世界
    二、管理的終極追求
    三 、典型的“管理問題”——理不順的事并不都是“管理問題’
    第三節(jié) 對于管理的各種假設
    第四節(jié) 管理的涵義
    第五節(jié) 管理如何解決問題——不要只看到管理者的虛榮
    一、管理的方法
    二、管理的對象—－管理什么與管理誰？
    三、管理的范疇
    第六節(jié) 管理者
    一、管理者的概念
    二、管理者所必需的基本素質(zhì)要求
    三、成為管理者所必需的基本外部環(huán)境——“看菜吃飯”
    四、中國管理者的倫理模式——德先能后
    五、管理者階層——管理者應該有榮耀
    第七節(jié) 推動人類歷史進步的經(jīng)理
    一、人類歷史的本質(zhì)
    二、人類的競爭是意志力 思考與行動的全面競爭
    三、人類歷史進步的代表人物
    四、經(jīng)理的貢獻
    五、經(jīng)理的責任六小結
    第八節(jié) 開展管理工作的必需條件
    一、“手無寸鐵”的管理者與管理資源
    二、管理工作的前提——管理工作的環(huán)境就是“天時 地利 人和’
    三、表達管理思想的載體
    第九節(jié) 有效的管理——實現(xiàn)不了組織目標的管理就是無效管理
    一、有效管理的概念
    二、有效管理的作用——管理是“硬件’
    第十節(jié) 經(jīng)理的視野
    第十一節(jié) 對于管理的展望——“不需”管理的未來世界
    第二章 管理的規(guī)律性與管理分析思想
    第一節(jié) 皇帝的管理
    第二節(jié) 科學管理的十一大基本原理
    一、效益至上原理
    二、信仰明晰原理
    三、結構服從功能原理
    四、以人為本原理
    五、優(yōu)化組合原理
    六、信息決策原理
    七、整合經(jīng)濟原理
    八、規(guī)模經(jīng)濟原理
    九、邊際原理
    十、權變原理
    十一、協(xié)調(diào)和諧原理
    第三節(jié) 管理分析的哲學觀
    一、系統(tǒng)觀
    二、權變觀
    三、效益觀
    四、實踐觀
    第四節(jié) 管理分析學的概念
    一、管理分析學是一門綜合性學科
    二、管理分析學融科學性與藝術性于一體
    三、管理分析學是一門研究條件難予界定的學科
    四、管理分析學是一門生產(chǎn)實踐導向的學科
    第三章 管理分析方法
    第一節(jié) 管理分析的特定概念
    一、小事
    二、管理的邊界條件
    三、組織記憶力
    四、組織語言
    五、組織溝通恐懼
    六、組織及個人的需要與需求
    七、組織周期
    八、組織結構設計的理念
    第二節(jié) 管理分析的指導思想
    一、管理分析工具
    二、管理效率測試方法
    三、管理分析的統(tǒng)計學原則
    第三節(jié) 管理分析程序
    第四節(jié) 管理分析的技術性啟動
    一、分析資料與工具的準備
    二、現(xiàn)場調(diào)研
    三、問題總結
    四、問卷設計
    第五節(jié) 整體狀態(tài)方向性評判
    一、經(jīng)驗法
    二、組織目標法
    第六節(jié) 結構功能板塊合理性評判
    一、平衡分析法
    二、模型分析法
    三、暗區(qū)分析法
    第七節(jié) 主導徑路協(xié)調(diào)性評估
    一、觀察法
    二、問卷法
    三、實驗法
    第八節(jié) 個量狀態(tài)及合理性檢驗
    一、觀察法
    二、問卷法
    三、焦點實驗法
    第九節(jié) 為問題結點打上記號
    第十節(jié) 管理可用資源的對應性檢驗
    第十一節(jié) 寫作對策改進報告
    一、文案寫作要點
    二、文案寫作的輔助工具
    第十二節(jié) 反饋強化改進對策的實施
   閱讀材料
    第四章 組織目標高于一切——對日本企業(yè)成功之路的分析
    第一節(jié) 日本人的忠誠
    一、“政治’品質(zhì)與業(yè)績
    二、孝道與報恩
    第二節(jié) 日本人的規(guī)矩
    一、嬰兒與鞠躬
    二、沉默、規(guī)矩與生意
    三、規(guī)矩必須持續(xù)
    四、取人之長也是規(guī)矩
    五、低姿態(tài)和健康心理與效益
    六、日本商人的素質(zhì)
    第二節(jié) 團隊精神與集體價值觀
    一、地理心理與團隊精神
    二、M型社會
    三、自覺與自發(fā)
    四、集體決策
    第四節(jié) 終身雇傭制與組織結構
    一、終身雇傭制的外部條件
    二、“會”
    三、橫向調(diào)動
    四、普通的工作，努力地表現(xiàn)
    第五節(jié) 質(zhì)量管理小組與合理化建議
    一、和諧
    二、共同分憂
    第六節(jié) Z理論：信任感 微妙性 親密性
    一、信任感
    二、微妙性
    三、親密關系
    第七節(jié) 典型日式企業(yè)和美式企業(yè)管理之比較與Z文化
    一、Z型組織與A型組織
    二、Z文化
    第八節(jié) 對照與反思——北京私營企業(yè)的調(diào)查報參考文獻
    第五章 結構功能板塊合理性分析——以法約爾的管理要素與原則為例
    第一節(jié) 法約爾簡介
    一、法約爾的主要管理活動
    二、法約爾的管理理論研究工作
    第二節(jié) 法約爾論管理職能
    一、管理的定義
    二、不同工作層次的管理技能要求
    第三節(jié) 管理的十四項基本原則
    第四節(jié) 管理的要素
    一、計劃
    二、組織
    三、指揮
    四、協(xié)調(diào)
    五、控制
    　第五節(jié) 法約爾的“管理機器’
    第六章 個量功能狀態(tài)及合理性檢驗——以泰羅和他的科學管理實驗為例
   　 第一節(jié) 泰羅簡介
    第二節(jié) 泰羅早期的管理實踐
    一、增加產(chǎn)量的斗爭
    二、人力與馬力孰強？
    三、人的能力極限
    第三節(jié) 科學管理實驗
    一、視美分如車輪的施密特
    二、搬生鐵實驗
    三、鏟掘?qū)嶒?br />     四、個性化的工作與培訓體制
    五、個別分工
    六、對泰羅制的留戀
    七、吉爾布雷斯的砌磚實驗
    第四節(jié) 泰羅科學管理的實驗結果
    一、第一流工人與勞動效益
    二、勤奮工作培養(yǎng)好品質(zhì)
    三、能者多勞多得
    四、“本性磨洋工’與“故意磨洋工’
    五、科學管理的組織
    六、差別計件工資制
    七、高層管理者的誤區(qū)
    八、自主工作比福利更重要
    九、科學定額與公平
    十、勞資間的人際關系
    第五節(jié) 泰羅對科學管理實驗的結論
    一、科學管理是管理思想的革命
    二、科學管理之管理人員的職責
    三、科學管理實際上是教育
    四、對于科學管理的評價
    第七章 有效的管理在于明確目標抓住問題——對于管理分析思想與方法的總結
    第一節(jié) 何為目標？
    一、目標的類型
    二、目標的功能
    第二節(jié) 企業(yè)目標的制定與執(zhí)行
    一、制定目標的相關問題
    二、目標制定的邊界條件
    第三節(jié) 企業(yè)長期經(jīng)營目標
    一、企業(yè)長期經(jīng)營目標的內(nèi)容
    二、企業(yè)長期經(jīng)營目標體系
    三 企業(yè)長期經(jīng)營目標的特性
    第四節(jié) 目標管理
    一、目標管理的概念
    二、目標管理的內(nèi)涵
    三、目標管理的具體方法
    四、對目標管理體制的評估
    第五節(jié) 問題管理
    一、什么是“問題”
    二、何謂問題管理
    三、問題管理與現(xiàn)場管理的區(qū)別
    四、問題管理與組織診斷的區(qū)別
    五、問題管理與合理化建議的區(qū)別
    六、問題管理與目標管理的區(qū)別
    七、問題管理與管理問題
   第二篇 管理功能與結構分析
    第八章 計劃分類與計劃方法
    第一節(jié) 計劃的內(nèi)涵及計劃的職能
    一、計劃與非計劃
    二、計劃與計劃工作的區(qū)別
    三、計劃工作與規(guī)劃的區(qū)別
    四、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術 策略與計劃的區(qū)別
    五、史亭納模型
    六、計劃職能的特征
    第二節(jié) 計劃的類型
    一、計劃的分類
    二、長期、中期和短期計劃
    三、戰(zhàn)略、施政和作業(yè)計劃
    四、綜合、局部和項目計劃
    五、政策、程序和方法
    六、指令性計劃和指導性計劃
    第三節(jié) 有效計劃的前提——預測
    一、經(jīng)濟形勢預測
    二、政府政策預測
    三、市場調(diào)研
    四、資源預測
    五、行業(yè)生命周期
    六、產(chǎn)品生命周期
    第四節(jié) 科學的計劃方法
    一、滾動計劃法
    二、網(wǎng)絡分析技術
    三、線性規(guī)劃法
    四、投入產(chǎn)出法
    五、計量經(jīng)濟學法
    第五節(jié) 計劃運用的實例——以浙江圣達有限公司為例
    第九章 組織結構與功能
    第一節(jié) 組織的涵義
    一、組織定義的演進
    二、何為組織
    三、組織的定義
    第二節(jié) 組織的環(huán)境系統(tǒng)觀
    一、系統(tǒng)觀的概念
    二、組織與環(huán)境交互作用
    第三節(jié) 組織變革與制度創(chuàng)新
    一、唐納利的組織變革論
    二、雪恩的組織變革論
    三、卡斯特的組織變革論
    四、勒溫的組織變革論
    第四節(jié) 組織設計原則
    一、配合目標
    二、經(jīng)濟高效
    三、符合人的需要
    四、適應環(huán)境
    五、利于決策
    六、注意均衡
    第五節(jié) 組織結構的基本類型
    一、直線職能結構
    二、事業(yè)部結構
    三、模擬分權結構
    四、矩陣結構
    五、委員會
    六、自由組織結構
    七、項目組織結構
    八、系統(tǒng)組織結構
    第六節(jié) 組織的變革與發(fā)展
    一、組織效能
    二、組織的成長與生命周期理論
    三、組織變革的促動因素
    四、變革的種類
    五、變革的過程與步驟
    六、克服變革的阻力
    第七節(jié) 組織中的用人、考核與培訓
    一、人力資源開發(fā)的概念
    二、人力資源開發(fā)的途徑閱讀材料
    第十章 溝通與領導
    第一節(jié) 組織中的沖突與溝通
    一、沖突
    二、溝通
    三、交流分析
    四、人際關系的理論與實踐
    第二節(jié) 領導的性質(zhì)
    一、領導的涵義
    二、領導者
    三、領導者影響力的來源
    四、領導者的任務
    第三節(jié) 領導理論
    一、領導特性理論
    二、個人行為理論
    三、權變理論
    第四節(jié) 用人的原則
    一、重視能力
    二、按事選人
    三、知人善任
    四、授予權力
    五、給予支持
    六、關心下級
    第五節(jié) 決策與參與
    一、決策
    二、參與
    三、決策方式及參與的程序
    四、鼓勵職工參與決策的方法
    第六節(jié) 領導者如何有效地工作
    一、領導者面臨的共同問題
    二、如何高效地利用時間
    三、合理的工作次序
    四、有效地做出貢獻
    五、樂觀與幽默閱讀材料
    第十一章 激勵的原理與措施
    第一節(jié) 激勵的標的 載體與實質(zhì)
    一、激勵的標的
    二、激勵的載體
    三、激勵的實質(zhì)
    第二節(jié) 馬斯洛和人的需要層次論
    一、馬斯洛需要層次論的內(nèi)容
    二、需要的調(diào)查和解決方法
    第三節(jié) 激勵理論
    一、激勵理論的類型
    二、雙因素理論
    三、期望值理論
    四、波特和勞勒的激勵模式
    五、公平理論
    六、強化理論
    第四節(jié) 激勵與動機和行為
    一、行為和動機
    二、動機強度
    三、解決問題行為與挫折行為
    第五節(jié) 強化與學習
    一、條件反射的特點
    二、桑代克的效果律
    三、操作條件反射的增強原則
    四、模仿
    第六節(jié) 需要與行為的改造
    一、教育
    二、提高組織社會價值 改變組織風氣
    三、獎懲
    四、加強管理、訓練與考核
    五、激勵的局限性
    第十二章 控制的原則與方法
    第一節(jié) 控制的涵義
    一、質(zhì)量管理的提示
    二、控制的一般概念
    三、控制過程
    四、控制在組織中的地位
    第二節(jié) 控制的指導思想
    一、控制的根本
    二、差異性是自然與人的特性
    三、控制是控制組織目標
    四、控制不是捆綁
    五、控制的系統(tǒng)觀
    六、實事求是
    七、公平正直
    八、有的放失
    九、決策者的自制力
    第三節(jié) 控制的類型
    一、控制的類型
    二、按控制活動的性質(zhì)劃分類型
    三、按控制點的位置劃分類型
    四、按控制源劃分類型
    五、按控制信息的性質(zhì)劃分類型
    六、按控制的手段劃分類型
    第四節(jié) 控制的手段
    第五節(jié) 影響控制績效的因素和控制的對象
    一、韋伯對組織制度的研究
    二、人事
    三、財務
    四、工資與獎金
    五、審計
    六、物資管理
    七、社區(qū)關系
    八、績效與人的生長習性閱讀材料
   第三篇 管理分析的開放模式與社會變量——管理分析的文化與道德基礎
    第十三章 管理的文化分析——東西方管理哲學思想比較
    第一節(jié) 中國古代哲學思想簡介
    一、孔孟和儒家學說
    二、老聃和道家學說
    三、墨翟的兼愛互利論
    四、程朱理學
    五、韓非與法家
    第二節(jié) 中國古代管理思想與實踐簡介
    一、計劃
    二、組織
    三、控制
    四、激勵
    五、領導
    第三節(jié) 西方早期的管理思想與實踐
    第四節(jié) 西方對人性的假設
    一、X理論
    二、社會人的假設
    三、Y理論
    四、超Y理論
    第五節(jié) 倫理道德觀：東西方的比較
    一、實與虛
    二、天人合一與征服自然
    三、和與人性
    四、重利與重義
    五、服從與超越
    六、現(xiàn)代文明：信息社會使地球變得更小
    第十四章 管理實踐的道德因素分析
    第一節(jié) 民營企業(yè)啟動資金的產(chǎn)生
    第二節(jié) 國有企業(yè)的商業(yè)道德與社會責任問題
    第三節(jié) 外資企業(yè)的商業(yè)道德問題
    第四節(jié) 政府的社會責任
    第五節(jié) 管理者社會責任和道德的相關因素
    一、傳統(tǒng)導向與管理價值體系
    二、特殊需要群體
    三、緊張的生活氣氛
    四、消費者運動
    五、環(huán)境保護
    六、新技術
    七、公平就業(yè)機會
    八、員工的安全與健康
    九、社區(qū)計劃
    第六節(jié) 影響企業(yè)倫理導向的因素
    一、情境差異
    二、社會需求的波動
    三、人類欲望的搖擺
    四、多邊關系
    五、企業(yè)反應
    六、獲取利潤之機會成本
    七、促進社會進步
    八、在非常時期為民族出力
    九、為人類的未來著想
    第七節(jié) 企業(yè)倫理的落實
    一、企業(yè)倫理的靈魂
    二、企業(yè)倫理的層面
    第八節(jié) 管理者的歷史使命
    第十五章 高瞻遠矚，細處入手，問題明朗 對策實用——對于管理分析的總結
    第一節(jié) 管理分析精要
    一、關于管理理論的應用方法
    二、關于主導徑路分析的說明
    三、管理分析的要點
    第二節(jié) 管理分析報告的寫作
    一、管理分析報告的式樣
    二、管理分析報告附件
    第三節(jié) 宏觀管理分析
    一、宏觀管理分析的一般原理
    二、經(jīng)濟政策設計偏因的控制
    三、宏觀管理分析構架舉例——企業(yè)冗員即過剩就業(yè)的分析
    第四節(jié) 日常管理工作總結
    一、日常管理工作總結的方法與要點
    二、日常管理工作總結示例
    第五節(jié) 管理分析的注意事項
    一、忌先入為主
    二、不要輕信主訴
    三、要注意細節(jié)，但勿忽視整體
    四、管理分析人員要具備“智力、閱歷與精力”
    五、不要為別出心裁而別出心裁
    六、不要下勉強的結論
    七、不要誤入“辯癖”的歧途
    八、沒有對策就不提對策
    參考文獻
   第四篇 知識經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)觀點
    引子
    第十六章 知識經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)觀點
    第一節(jié) 人類競爭形式的歷史演變
    一、肢體的競爭——直接暴力
    二、肢體＋淺度智力的競爭——暴力＋工具
    三、深度智力的競爭——知識經(jīng)濟
    四、綜合競爭——知識轉為暴力，或是毀滅，或是回到原來的循環(huán)
    第二節(jié) “知識”是什么？
    一、作為能告訴人們道理的知識
    二、作為能解決人的實際問題的知識
    三、可以賣的知識與不可賣的知識
    四、被企業(yè)看中的知識與企業(yè)不在意的知識
    五、能創(chuàng)造超額利潤的知識和創(chuàng)造平均利潤的知識
    六、知識的本質(zhì)是內(nèi)在的有用性規(guī)定
    七、知識的中性
    第三節(jié) 中國知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
    一、企業(yè)在探索 學術界在爭論 政府在關注
    二、知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)分布的不平衡性
    三、如履薄冰，如臨深淵
    四、知識分子成了“大款’，知識經(jīng)濟就不用倡導了
    五、迎接1999年中國經(jīng)濟的增長，必須有一個合理的產(chǎn)業(yè)結構
    第四節(jié) 喻文益所長關于知識經(jīng)濟的報告節(jié)選
    一、關于知識經(jīng)濟中“知識”的內(nèi)涵
    二、知識經(jīng)濟是概念還是實業(yè)？
    三、知識經(jīng)濟的定義
    四、知識經(jīng)濟的范疇
    五、知識經(jīng)濟企業(yè)的立足點
    六、知識產(chǎn)品生產(chǎn)的特點
    七、對知識產(chǎn)品的產(chǎn)銷處理
    八、知識經(jīng)濟型企業(yè)的價值實現(xiàn)
    九、知識經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)特征
    十、知識賣點與價格貢獻
    十一、知識產(chǎn)業(yè)的收入分配與員工持股問題
    十二、知識經(jīng)濟企業(yè)的文化
    十三、知識經(jīng)濟企業(yè)的意義
    第五節(jié)　知識經(jīng)濟企業(yè)的產(chǎn)銷服務組合與價值實現(xiàn)形式
    一、知識經(jīng)濟企業(yè)的立足點
    二、知識源及生產(chǎn)使用方式
    三、知識產(chǎn)品生產(chǎn)與傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的區(qū)別
    四、知識經(jīng)濟企業(yè)產(chǎn)銷服務之組合
    五、知識經(jīng)濟企業(yè)的價值實現(xiàn)形式
    第六節(jié) 知識的價格貢獻與收入分配之間的關系
    一、價格貢獻的含義
    二、傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、制造業(yè)的分配結構
    三、知識產(chǎn)品的“賣點”與價格構成
    四、知識經(jīng)濟形態(tài)下勞動的特征
    五、知識經(jīng)濟的現(xiàn)實分配與規(guī)范分配模式
    六、股權分配的可行性
    七、知識經(jīng)濟時代的價值觀
    第七節(jié) 知識經(jīng)濟的發(fā)展催促金融創(chuàng)新
    一、矛盾的金融業(yè)
    二、“數(shù)字陽光時代’
    三、金融創(chuàng)新
    四、小結：觀望還是引導
    第十七章 知識經(jīng)濟企業(yè)的決策與風險控制
    第一節(jié) 企業(yè)管理的思考方法
    一、橫截面上的思考與總體判斷
    二、縱向思考與企業(yè)生存發(fā)展的定位
    三、例外思考
    四、管理分析需要借助的其他學科的知識
    第二節(jié) 企業(yè)分類與決策判斷
    一、按宏觀環(huán)境分類
    二、按產(chǎn)業(yè)分類
    三、按市場需求分類
    四、按競爭實力分類
    五、按發(fā)展前景分類
    六、按企業(yè)所處的發(fā)展階段分類
    七、按企業(yè)文化分類
    八、按企業(yè)所處的地域分類
    九、按生產(chǎn)要素組織方式分類
    十、滿足基本需求的企業(yè)與創(chuàng)造需求的企業(yè)
    十一、企業(yè)分類的意義
    第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展的動力源泉與衰退因素
    一、理念的先進性
    二、制度傾向
    三、孤獨的資金與富經(jīng)驗的資金（死的資金與活的資金）
    四、供寫作用的技術與賺錢的技術（作為技術的技術與作為產(chǎn)業(yè)的技術）
    五、人才與邊際遞增
    六、實際管理能力
    七、例外事件
    八、社會對企業(yè)的相容性（企業(yè)的社會活動空間）
    第四節(jié) 資本意味著什么？
    一、資本的存在首先想到的是利潤的光環(huán)
    二、資本與理性
    三、借債還錢
    四、資本與信用
    五、資本與知識經(jīng)濟型企業(yè)
    第五節(jié) 組織風險及業(yè)務選擇原則
    一、組織的風險意識結構
    二、可以預見的風險與不可預見的風險
    三、能規(guī)避的風險與不能規(guī)避的風險
    四、伴隨機遇的風險與無機遇的風險
    五、能戰(zhàn)勝的風險與不能戰(zhàn)勝的風險
    六、企業(yè)組織的業(yè)務選擇
    七、穩(wěn)健的定義
    八、組織風險與合作伙伴的選擇
    九、組織既有風險與主業(yè)技術的選擇
    十、組織既有風險與人力資源政策
    十一、組織風險與投資抉擇
    第六節(jié) 知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的技術選擇
    一、產(chǎn)品的購買者有無付款的權力與實力
    二、是爭第一步還是完善了再說？
    三、單一技術與多項技術
    四、創(chuàng)新多的技術與創(chuàng)新少的技術
    五、根本性的技術與專項技術
    六、市場上已露發(fā)達痕跡的技術與露衰退痕跡的技術
    七、密集轟炸般投入的技術與間歇性投入的技術
    第七節(jié) 軟件分類與價值導向
    一、執(zhí)行現(xiàn)場管理任務的軟件——高級管理軟件
    二、決策輔助軟件——次高級管理軟件
    三、事務性軟件——日常事務管理軟件
    四、基礎性軟件——記錄性軟件
    五、直接創(chuàng)造效益的軟件
    六、間接創(chuàng)造效益的軟件
    七、不創(chuàng)造效益的軟件
    八、軟件分類的意義
    第八節(jié) 專業(yè)人才的分類
    一、純粹的專才與富社會活動能力的專才
    二、性格堅強的專才與意志力脆弱的專才
    三、離市場近的專才與距市場遠的專才
    四、高境界的專才與境界隨意的專才
    五、目的性強的專才與目的性弱的專才
    六、麻煩的專才與簡單的專才
    七、企業(yè)需要的專才與企業(yè)并不需要的專才
    第九節(jié) 經(jīng)理的情緒
    一、積極的情緒與消極的情緒
    二、針對人的情緒與針對事的情緒
    三、影響面大的情緒與影響面小的情緒
    四、可以交流的情緒與無法交流的情緒
    五、習慣性的情緒反應與事務性的情緒
    六、位勢與內(nèi)在情緒壓力
    七、情緒的整體調(diào)劑與經(jīng)理工作的氛圍
    八、建立情緒支持系統(tǒng)的迫切性
    第十節(jié) “總裁管理系統(tǒng)”軟件的設計思想
    一、出發(fā)點——組織目標
    二、考評標志——管理要素
    三、問題落實——組織結構
    四、解決辦法——一攬子方案
    五、實用價值
    第十一節(jié) 北京私營企業(yè)生產(chǎn)力的影響因素
    一、基本情況
    二、私營企業(yè)生產(chǎn)力的影響因素
    第十八章 知識經(jīng)濟型企業(yè)的經(jīng)營思路——以北京用友軟件集團公司為例
    第一節(jié) 用友軟件集團有限公司簡介
    第二節(jié) 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀與ERP
    一、中國企業(yè)的管理是否需要ERP
    二、中國企業(yè)需要怎樣的ERP
    三、國產(chǎn)ERP軟件業(yè)的發(fā)展
    第三節(jié) 二次創(chuàng)業(yè)，發(fā)展管理軟件產(chǎn)業(yè)
    一、發(fā)展是硬道路——國產(chǎn)財務軟件發(fā)展啟示錄
    二、創(chuàng)國產(chǎn)品牌 讓“中國企業(yè) 用中國管理軟件”
    第四節(jié) 中國財務及企業(yè)管理軟件應用與技術發(fā)展
    一、中國財務軟件的發(fā)展
    二、國際管理軟件的發(fā)展
    三、財務及企業(yè)管理軟件的技術發(fā)展
    四、小結
    第五節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
    一、面向Internet時代——用友與微軟簽定新一輪戰(zhàn)略合作伙伴計劃
    二、應用為本 共贏未來——聯(lián)想電腦公司與用友軟件集團戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會
    三、應用為本，軟硬結盟，推進產(chǎn)業(yè)
    第六節(jié) UFERP——用友企業(yè)資源計劃巡展北京報道
    第十九章 知識經(jīng)濟的典型代表：管理思想產(chǎn)業(yè)的運作——用友管理研究所1998年下半年的實踐
    第一節(jié) 軟件產(chǎn)業(yè)和管理思想產(chǎn)業(yè)及網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)
    一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促動因素與制約因素
    二、邊際遞減與行業(yè)周期
    三、工具產(chǎn)業(yè)與應用產(chǎn)業(yè)
    四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定因素與政策建議
    五、用友管理研究所可能定成的某項工作
    六、小結
    第二節(jié) 籌建“用友管理研究所”草案
    一、目標模式
    二、目標體系
    三、業(yè)務組織體制
    四、人事與行政組織體制
    五、職銜體系
    六、獎懲標準與分配制度
    七、運營保障體系
    八、籌備小組與工作日程
    九、“用友管理研究所”的徽標
    第三節(jié) 用友管理研究所簡介
    第四節(jié) 用友管理研究所的使命及創(chuàng)立“管理思想產(chǎn)業(yè)”的構想
    一、企業(yè)管理研究的背景
    二、發(fā)展中國家管理知識的“二元結構學說”
    三、用友管理研究所的業(yè)務組織
    第五節(jié) 用友管理研究所成立大會及新聞發(fā)布會
    一、邀請函
    二、用友管理研究所成立大會暨新聞發(fā)布會”新聞稿
    第六節(jié) 推論型研究報告舉例：圖書市場有望出現(xiàn)“海爾現(xiàn)象”？
    一、圖書發(fā)行的“泰坦尼克現(xiàn)象’
    二、中外圖書的比較優(yōu)勢與比較劣勢
    三、被動讀者與主動讀者
    四、經(jīng)銷商的耐心與品格
    五、圖書市場有望出現(xiàn)“海爾現(xiàn)象”？
    六、小結
    第七節(jié) 知識產(chǎn)品與傳播
    一、傳播形式
    二、關于開設“管理分析快餐’專題節(jié)目的設想
    三、采訪
    第八節(jié) ’98用友國際管理論壇
    一、’98用友國際管理論壇籌備草案
    二、’98用友國際管理論壇會議分組情況
    三、籌備工作進程表
    四、’98用友國際管理論壇籌委會成員及職責
    五、會議日程安排
    六、秘書組工作計劃
    七、聯(lián)絡部工作計劃
    八、會務組工作計劃
    九、傳播中心工作計劃
    第九節(jié) 網(wǎng)絡管理
    一、網(wǎng)絡時代與管理革命
    二、信息編輯員的水平?jīng)Q定網(wǎng)絡的命運
    三、知識經(jīng)濟的行業(yè)管理——以有線電視產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟管理學問題為例
    四、網(wǎng)絡業(yè)務舉例：關于證券電子商務模式的探討
    第二十章 知識經(jīng)濟企業(yè)的文化
    第一節(jié) 知識經(jīng)濟企業(yè)的文化特色
    一、潮頭的感覺
    二、研討會氣氛與實驗室氛圍
    三、緊張的工作與自在的思考
    四、創(chuàng)造財富的員工是平常之人
    五、精神家園
    六、認真與坦誠
    七、就職于知識經(jīng)濟企業(yè)是生活方式的選擇
    八、知識經(jīng)濟企業(yè)文化的特色
    第二節(jié) ’98用友經(jīng)理夏令營活動安排及王文京總裁關于企業(yè)文化的報告
    一、98年度用友集團管理干部夏令營通知
    二、用友集團98年度管理干部夏令營活動安排
    三、王文京總裁關于企業(yè)文化的報告——讓我們做得更對、更好、更美用友企業(yè)文化
    第三節(jié) “用友網(wǎng)”上的電腦趣話選編
    第二十一章 關于知識經(jīng)濟型企業(yè)管理的總結
    一、知識經(jīng)濟的“知識”內(nèi)涵
    二、知識經(jīng)濟是概念還是實業(yè)？
    三、廣義的知識經(jīng)濟與狹義的知識經(jīng)濟
    四、知識經(jīng)濟的來由
    五、知識經(jīng)濟的定義
    六、知識經(jīng)濟企業(yè)的立足點
    七、知識產(chǎn)品生產(chǎn)的特點
    八、對知識產(chǎn)品的產(chǎn)銷處理
    九、知識經(jīng)濟企業(yè)的價值實現(xiàn)
    十、知識經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)特征
    十一、知識賣點與價格貢獻
    十二、知識產(chǎn)品的收入分配
    十三、員工持股？
    十四、知識經(jīng)濟企業(yè)的文化
    十五、知識經(jīng)濟企業(yè)的意義
    第一版后記：橋不是彼岸
    第二版·知識經(jīng)濟版后記：日出