企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較研究

    前言
   
    上篇（宏觀篇）辨異與比較——全球人力資源開發(fā)計劃與實踐
   導語
   1．東亞——人力資源開發(fā)迅速發(fā)展
   2．日本——獨特的人力資源開發(fā)運作機制
   3．中南亞——人力資源開發(fā)的發(fā)展與應用
   4．西歐——人力資源開發(fā)是歐洲經(jīng)濟統(tǒng)一與發(fā)展的關鍵
   5．東歐——體制轉換之后的人力資源開發(fā)計劃
   6．美國——以人力資源開發(fā)迎接未來挑戰(zhàn)
   7．加拿大——人力資源開發(fā)正在發(fā)生變化
   8．拉丁美洲和加勒比海地區(qū)——人力資源開發(fā)的杠桿作用
   9．非洲——人力資源開發(fā)計劃正在啟動
   10．中東和北非——特殊背景下的人力資源開發(fā)
   11．南太平洋——人力資源開發(fā)生機勃勃
   
    中篇（微觀篇）原則與方法——國際企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理論
   導語
   12．戰(zhàn)略人力資源管理的理論與選擇
   13．戰(zhàn)略人力資源管理的實踐——對一家公司的透析
   14．21世紀全球人力資源管理趨勢
   15．人力資源的競爭戰(zhàn)略研究
   16．跨國公司的分公司人力資源管理
   17．跨國公司高層管理人員的選拔、績效評估及收入
   18．跨文化教育培訓
   19．企業(yè)人力資源管理評估方法與功能
   20．五大跨國公司人力資源開發(fā)計劃透視
   21．日本企業(yè)人力資源管理的傳統(tǒng)與改革
   22．韓國企業(yè)人力資源管理與開發(fā)
   23．新加坡企業(yè)人力資源管理與開發(fā)
   24．臺灣企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)
   25．德國企業(yè)人力資源管理與開發(fā)
   26．美國企業(yè)人力資源管理與開發(fā)
   27．歐洲企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的理論與實踐
   
    下篇（實踐篇）實踐與思考——中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究
   導語
   28．中國企業(yè)人力資源管理與開發(fā)——歷史回顧和改革
   29．中國不同所有制企業(yè)人力資源管理與開發(fā)調查研究
   30．中國國有企業(yè)人力資源管理與開發(fā)制度變革的研究
   31．中國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調查研究
   32．中國國有企業(yè)發(fā)展與人力資本投資的關系研究
   33．中國民營企業(yè)人力資源管理與開發(fā)調查研究
   34．中國三資企業(yè)人力資源管理與開發(fā)調查研究
   主要參考文獻（英文）
   主要參考文獻（中文）