組織行為學(xué)

     第一篇 導(dǎo)論
   第一章 組織行為學(xué)概論
    第一節(jié) 組織行為學(xué)是一門行為科學(xué)
    第二節(jié) 組織行為學(xué)的沿革
    第三節(jié) 中國(guó)接受組織行為學(xué)的障礙
    第二章 管理者的責(zé)任
    第一節(jié) 管理者責(zé)任的分類
    第二節(jié) 管理者責(zé)任的兩種觀點(diǎn)
    補(bǔ)充閱讀材料
    第二篇 人類行為的復(fù)雜性
   第三章 個(gè)性和態(tài)度
    第一節(jié) 個(gè)性的決定因素及其對(duì)行為的影響
    第二節(jié) 態(tài)度及其對(duì)行為的影響
   第四章 知覺(jué)和屬性
    第一節(jié) 知覺(jué)和知覺(jué)的過(guò)程
    第二節(jié) 知覺(jué)的錯(cuò)誤
    第三節(jié) 屬性和屬性錯(cuò)誤
   第五章 學(xué)習(xí)理論
    第一節(jié) 學(xué)習(xí)方式與強(qiáng)化的類型和原則
    第二節(jié) 強(qiáng)化的策略和程序與行為的調(diào)整
    補(bǔ)充閱讀材料
   第六章 激勵(lì)
    第一節(jié) 激勵(lì)的一般知識(shí)
    第二節(jié) 需求型激勵(lì)理論
    第三節(jié) 成就型激勵(lì)理論
    第四節(jié) 過(guò)程型激勵(lì)理論
    補(bǔ)充閱讀材料
    第三篇 群體行為和溝通
   第七章 溝通理論
    第一節(jié) 溝通的一般知識(shí)
    第二節(jié) 溝通的類型
    補(bǔ)充閱讀材料
    第三節(jié) 交叉文化的溝通問(wèn)題
   第八章 群體進(jìn)程
    第一節(jié) 群體的形成與發(fā)展
    第二節(jié) 群體的行為和績(jī)效
    第三節(jié) 群體之間的關(guān)系及其改善
    補(bǔ)充閱讀材料1
    補(bǔ)充閱讀材料2
   第九章 組織中的政治行為
    第一節(jié) 組織的政治與權(quán)力
    第二節(jié) 取得權(quán)力的策略
    補(bǔ)充閱讀材料
   第十一章 壓力和沖突
    第一節(jié) 壓力和壓力的后果
    第二節(jié) 對(duì)待壓力的方法
    補(bǔ)充閱讀材料
    第三節(jié) 沖突和沖突的處理
   第十二章 決策與目標(biāo)制定
    第一節(jié) 決策理論和決策模式
    第二節(jié) 中國(guó)的群體決策
    第三節(jié) 目標(biāo)制定的作用和方法
   第十三章 工作設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 工作設(shè)計(jì)的意義
    第二節(jié) 工作設(shè)計(jì)的理論
    第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)的實(shí)施
    補(bǔ)充閱讀材料
   第十四章 計(jì)劃的組織變革
    第一節(jié) 組織變革的意義
    第二節(jié) 組織變革的原因和阻力
    第三節(jié) 組織變革的策略
    第四節(jié) 日本管理在美國(guó)——跨文化的變革