建設(shè)工程監(jiān)理

前言
第1章 建設(shè)工程監(jiān)理概述
  1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
  1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的作用
  1.3 工程監(jiān)理企業(yè)
  1.4 工程監(jiān)理企業(yè)
  1.5 建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理
  1.6 建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
第2章 建設(shè)工程監(jiān)理組織
  2.1 組織的基本原理
  2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的基本模式
  2.3 項(xiàng)目監(jiān)理組織
  2.4 監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工
第3章 建設(shè)工程的目標(biāo)控制
  3.1 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)
  3.2 目標(biāo)控制原理
  3.3 建設(shè)工程各階段特點(diǎn)和對目標(biāo)控制的影響
第4章 建設(shè)工程的投資控制
  4.1 概述
  4.2 建設(shè)工程決策階段的投資控制
  4.3 設(shè)計階段的投資控制
  4.4 招投標(biāo)階段的投資控制
  4.5 施工階段的投資控制
  4.6 建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算
第5章 建設(shè)工程的質(zhì)量控制
  5.1 概述
  5.2 建設(shè)工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制
  5.3 設(shè)備采購與制造安裝的質(zhì)量控制
  5.4 建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量控制
  5.5 建設(shè)工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收
第6章 建設(shè)工程的進(jìn)度控制
  6.1 概述
  6.2 建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整
  6.3 建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制
  6.4 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制
第7章 建設(shè)工程合同管理
  7.1 概述
  7.2 建設(shè)工程監(jiān)理合同
  7.3 合同管理的內(nèi)容與方法
  7.4 工程索賠管理
第8章 建設(shè)工程信息管理與計算機(jī)輔助監(jiān)理
  8.1 信息管理概述
  8.2 信息管理內(nèi)容、方法與手段
  8.3 計算機(jī)輔助監(jiān)理概述
  8.4 計算機(jī)輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容
  8.5 工程項(xiàng)目管理常用軟件簡介
第9章 建設(shè)工程風(fēng)險管理
  9.1 概述
  9.2 建設(shè)工程風(fēng)險識別
  9.3 建設(shè)工程風(fēng)險評價
  9.4 建設(shè)工程風(fēng)險對策
第10章 建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)
  10.1 概述
  10.2 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
第11章 建設(shè)工程監(jiān)理組織業(yè)務(wù)管理
  11.1 監(jiān)理規(guī)劃系列文件
  11.2 監(jiān)理工地例會及監(jiān)理月報
  11.3 竣工驗(yàn)收管理及監(jiān)理工作總結(jié)
參考文獻(xiàn)