企業(yè)的重要工作之一是開發(fā)和利用最重要的資源——人。為企業(yè)的每個(gè)職位發(fā)現(xiàn)和配置最合適的人才，能使組織的運(yùn)行效率更高，使員工的滿意度更大。從這個(gè)意義上說，領(lǐng)導(dǎo)人首先要學(xué)會(huì)“拼圖”——將員工與職位正確“拼裝”，最終拼就組織最美麗的圖景。本書闡述了如何將組織的戰(zhàn)略與人的管理相結(jié)合，依靠“人”實(shí)施戰(zhàn)略，以人為本建立競爭優(yōu)勢；提供了通用的方法，幫助提高個(gè)人和組織的效益；介紹了組織應(yīng)如何吸引、選拔、使用、激勵(lì)和培養(yǎng)卓越人才，以及商界精英成功的秘訣。本書深入探討了“素質(zhì)”或稱“職業(yè)能力”，通過觀察人的行為模式預(yù)測人的未來業(yè)績；詳述了訪談技術(shù)和案例：如何利用訪談獲取的信息，判斷各個(gè)職位需要任職者具備哪些素質(zhì)，以及任職者是否具備了這些素質(zhì)；指導(dǎo)我們利用素質(zhì)框架開發(fā)員工的潛能，建立高績效團(tuán)隊(duì)。本書是資深入力資源管理專家和咨詢顧問在長期管理咨詢實(shí)踐中，將現(xiàn)代人力資源管理理念、技能和方法運(yùn)用于實(shí)踐，并系統(tǒng)整合的產(chǎn)物。本書的特點(diǎn)之一是其理論性、全面性和完整性，提出了人與職位實(shí)現(xiàn)最佳匹配的理論框架，利用該框架，可以分析和解決在實(shí)現(xiàn)人與職位匹配時(shí)會(huì)遇到的問題；特點(diǎn)之二是針對性、實(shí)用性和可操作性，包括選拔接班人訪談、招聘、招生面談的流程、題目、技巧和工具等。
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