本書是研究性的學術專著，力求理論性和實踐性相結合，既富有創(chuàng)新見解，具有前瞻性，又包含可操作性的對策思路，集知識性、理論性、實踐性和研究性于一體。讀者對象主要是各類房地產企業(yè)的管理層、從業(yè)人員及從事房地產經濟研究、關注中國房地產業(yè)發(fā)展的理論工作者、大專院校師生和實際工作者。本書的第一章：“企業(yè)戰(zhàn)略管理概論”構成了本書的第一層次的內容。這一章較細致地論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和程序，指出了企業(yè)圖謀長遠發(fā)展必須遵循的戰(zhàn)略管理規(guī)律和必須堅持正確的戰(zhàn)略管理工具。本書第二層次的內容由第二章至第八章組成。分別從房地產企業(yè)戰(zhàn)略觀念、房地產開發(fā)經營戰(zhàn)略的組織形成、房地產開發(fā)經營戰(zhàn)略的投融資決策、房地產企業(yè)的品牌戰(zhàn)略基礎、房地產營銷戰(zhàn)略基礎、房地產中介戰(zhàn)略基礎和房地產物業(yè)戰(zhàn)略基礎幾個方面對房地產企業(yè)的經營、競爭與發(fā)展所應重視的理念問題和具體職能戰(zhàn)略作了詳盡的論述。本書指出，面對新形勢，房地產企業(yè)要取得新的成功發(fā)展，就必須正視自身的優(yōu)勢和存在的缺點，堅持制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和結構創(chuàng)新，對企業(yè)的經營、競爭和發(fā)展做出符合經濟環(huán)境變化的戰(zhàn)略定位。這是房地產企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的基本原則。
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