戰(zhàn)略管理：競爭與創(chuàng)新

第1章 新環(huán)境條件下的企業(yè)競爭
學(xué)習(xí)目的
1.1 環(huán)境的變化趨勢
1.1.1 經(jīng)濟的全球化
1.1.2 現(xiàn)代技術(shù)的高度發(fā)展
1.2 環(huán)境的不確定性
1.2.1 環(huán)境變化的行業(yè)差異
1.2.2 不確定環(huán)境條件下的戰(zhàn)略投資
1.3 我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變化
1.3.1 從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟
1.3.2 對行業(yè)規(guī)律的認(rèn)識偏差
1.3.3 對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的認(rèn)識偏差
1.3.4 消費偏好變化趨勢把握方面的偏差
1.3.5 忽略對手和競爭形勢判斷方面的偏差
1.3.6 經(jīng)濟增長和需求走勢判斷方面的偏差
1.4 理性戰(zhàn)略與決策方式
1.4.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.4.2 理性戰(zhàn)略與經(jīng)驗、直覺
1.4.3 系統(tǒng)和動態(tài)的決策思維方式
本章小結(jié)
思考與討論
本章參考文獻(xiàn)
第2章 注重創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目的
2.1 定義、性質(zhì)與內(nèi)涵
2.1.1 創(chuàng)新定義
2.1.2 成本、風(fēng)險與收益
2.2 創(chuàng)新的動力與條件制約
2.2.1 市場需求
2.2.2 市場競爭
2.2.3 創(chuàng)新能力
2.2.4 政府政策
2.3 創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)
2.3.1 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
2.3.2 系統(tǒng)建設(shè)面臨的主要問題
2.4 創(chuàng)新企業(yè)的外部微觀環(huán)境
2.4.1 有利于創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)群發(fā)展模式
2.4.2 創(chuàng)新支持系統(tǒng)
本章小結(jié)
思考與討論
本章參考文獻(xiàn)
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目的
3.1 行業(yè)環(huán)境分析
3.1.1 基本概念與行業(yè)分析
3.1.2 波特的行業(yè)分析模型
3.1.3 成功關(guān)鍵因素分析
3.1.4 行業(yè)環(huán)境關(guān)鍵信息
3.2 宏觀環(huán)境分析
3.2.1 分析的性質(zhì)
3.2.2 分析模型
3.2.3 宏觀環(huán)境關(guān)鍵信息的識別
3.3 競爭對手分析
3.3.1 對手的界定
3.3.2 分析目標(biāo)
3.3.3 分析重點
3.3.4 競爭情報系統(tǒng)
3.4 對環(huán)境狀況的判斷與評價
3.4.1 定性分析與總體評價
3.4.2 定量分析與總體評價
3.5 環(huán)境變化與企業(yè)創(chuàng)新
本章小結(jié)
思考與討論
本章參考文獻(xiàn)
第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目的
4.1 企業(yè)的資源構(gòu)成
4.1.1 基本概念與分析性質(zhì)
4.1.2 有形資源
4.1.3 無形資源
4.2 企業(yè)的能力
4.2.1 基本概念與分析的性質(zhì)
4.2.2 企業(yè)能力的構(gòu)成
4.3 企業(yè)的核心能力
4.3.1 能力與核心能力
4.3.2 核心能力與競爭優(yōu)勢
4.3.3 動態(tài)能力與能力培育的長期性
本章小結(jié)
思考與討論
本章參考文獻(xiàn)
第5章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
學(xué)習(xí)目的
5.1 企業(yè)使命及其制定
5.1.1 企業(yè)使命的含義與特征
5.1.2 制定明確的企業(yè)使命的重要性
5.1.3 企業(yè)使命的構(gòu)成要素
5.1.4 制定企業(yè)使命陳述應(yīng)注意的幾個問題
5.1.5 使命陳述與創(chuàng)新文化的關(guān)系
5.2 企業(yè)目標(biāo)及其制定
5.2.1 企業(yè)目標(biāo)的類型與層次
5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的含義與特征
5.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成
5.2.4 戰(zhàn)略目標(biāo)的作用
5.2.5 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則
本章小結(jié)
思考與討論
本章參考文獻(xiàn)
學(xué)習(xí)目的
第6章 單一經(jīng)營與多元化戰(zhàn)略
6.1 單一經(jīng)營企業(yè)的基本戰(zhàn)略
6.1.1 成本領(lǐng)先
6.1.2 差異化
6.1.3 集中
6.1.4 小結(jié)
6.2 多元化戰(zhàn)略
6.2.1 多元化概念與性質(zhì)
6.2.2 多元化動因
6.2.3 多元化類型
6.2.4 多元化成本與風(fēng)險
本章小結(jié)
思考與討論
本章參考文獻(xiàn)
第7章 聯(lián)合、兼并與重組戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目的
7.1 相關(guān)概念與性質(zhì)
7.1.1 戰(zhàn)略聯(lián)合
7.1.2 重組
7.1.3 兼并
7.1.4.聯(lián)合與兼并、重組的異同
7.2 聯(lián)合、兼并與重組的戰(zhàn)略意義
7.3 聯(lián)合、兼并與重組的主要動因
7.3.1 外部力量驅(qū)動
7.3.2 內(nèi)部條件需要
7.3.3 企業(yè)兼并的動因
……
第8章 國際化戰(zhàn)略
第9章 戰(zhàn)略實施
第10章 戰(zhàn)略評價與控制
后記