企業(yè)倫理學

前言
第一章  企業(yè)倫理時代已經(jīng)到來
  一、企業(yè)倫理在現(xiàn)代西方的勃興
  二、企業(yè)地位、作用向倫理轉(zhuǎn)移
  三、企業(yè)戰(zhàn)略、決策與倫理相融合
  四、實證分析：企業(yè)倫理如何走向前臺
  五、小結：企業(yè)倫理的基本維度
第二章  中國企業(yè)的道德反思與出路
  一、傳統(tǒng)到現(xiàn)代：中國企業(yè)的道德變革
  二、中國企業(yè)道德的問題診斷
  三、塑造和提升中國企業(yè)道德的基本思路
  四、小結：樹立新戰(zhàn)略觀
第三章  基本的公司道德標準
  一、契約論主張：來自于宏觀和微觀的界說
  二、目的論的主張：注重于決策的后果性
  三、義務論的主張：基于原因而非結果的原則
  四、企業(yè)實踐中的道德標準分析
  五、小結：誰掌握，誰擁有
第四章  維護公司的核心道德責任
  一、公司道德責任缺失原因與核心道德責任層次
  二、創(chuàng)造人道化的工作條件環(huán)境
  三、關心環(huán)境和減少資源消耗
  四、提供安全而優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務
  五、小結：重要的履行
第五章  強化和提升管理道德
  一、管理道德及其特點
  二、管理道德引導下的管理目的、理念和任務
  三、影響管理道德的重要因素
  四、管理道德與擔負社會責任
  五、管理新動向：“企業(yè)新概念”與企業(yè)道德行為
  六、小結：管理怕的是缺德
第六章  決策過程的道德貫通
  一、決策中的“道·克寧現(xiàn)象”
  二、羅基奇的個人價值觀和科爾伯格的道德發(fā)展階段說
  三、倫理性決策的重要聯(lián)系點：組織風氣和組織目標
  四、組織文化與促進符合倫理的行為
  五、決策過程與制定符合倫理的決策
  六、小結：拋棄缺陷決策 注入倫理關懷
第七章  構建競爭優(yōu)勢的倫理依賴
第八章  塑造道德型企業(yè)家