CHO——人力資源總監(jiān)

導(dǎo)論
一. 本書(shū)的研究對(duì)象是誰(shuí)
二. 本書(shū)的重點(diǎn)在什么地方
三. 本書(shū)的思路如何展開(kāi)
四. 本書(shū)的體例怎么安排
第1章企業(yè)人力資源
第1節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力靠誰(shuí)來(lái)建立
一. 企業(yè)演進(jìn)的機(jī)制
二. 人力資源的地位
第2節(jié)人力資源管理具有什么規(guī)律
一. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
二. 雙向選擇方式
三. 要素配置方式
第3節(jié)人力資源的資本化進(jìn)程
一. 勞動(dòng)能力與人力資本
二. 人力資源的資本化要求
三. 人力資本的形成方式
第2章人力資源總監(jiān)
第1節(jié)人力資源管理的任務(wù)
一. 人力資源管理的目標(biāo)
二. 人力資源管理的任務(wù)
三. 人力資源管理的范圍
第2節(jié)人力資源管理體系
一. 人力資源管理的復(fù)雜性
二. 人力資源管理的體系性
第3節(jié)人力資源管理總監(jiān)
一. 人力資源總監(jiān)的產(chǎn)生
二. 人力資源總監(jiān)的地位
三. 人力資源總監(jiān)的職能
四. 人力資源總監(jiān)的資格
第3章人力資源戰(zhàn)略
第1節(jié)為什么需要人力資源戰(zhàn)略
一. 人力資源戰(zhàn)略的性質(zhì)
二. 人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)
三. 人力資源戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
第2節(jié)如何制定人力資源戰(zhàn)略
一. 戰(zhàn)略方向
二. 戰(zhàn)略依據(jù)
三. 戰(zhàn)略分析
四. 戰(zhàn)略決策
第3節(jié)怎樣選擇人力資源戰(zhàn)略模式
一. 戰(zhàn)略模式的性質(zhì)
二. 戰(zhàn)略模式的類型
三. 戰(zhàn)略模式的選擇
第4章人力資源規(guī)劃
第1節(jié)人力資源規(guī)劃的意義
一. 人力資源規(guī)劃的任務(wù)
二. 人力資源規(guī)劃的范圍
三. 人力資源規(guī)劃的類型
第2節(jié)人力資源規(guī)劃的編制
一. 人力資源規(guī)劃的指標(biāo)
二. 人力資源規(guī)劃的步驟
三. 人力資源規(guī)劃的體制
第3節(jié)人力資源規(guī)劃的方式
一. 提出任務(wù)
二. 了解情況
三. 做出決策
四. 編制規(guī)劃
第5章職務(wù)工作分析
第1節(jié)人力資源規(guī)劃依靠職務(wù)界定
一. 工作活動(dòng)的人事關(guān)系
二. 工作任務(wù)的規(guī)范處理
三. 工作組織的職務(wù)界定
第2節(jié)職務(wù)界定依賴工作分析
一. 工作分析的性質(zhì)
二. 工作分析的任務(wù)
三. 工作分析的方式
第3節(jié)工作分析需要科學(xué)安排
一. 工作分析的組織
二. 工作分析的內(nèi)容
三. 工作分析的結(jié)構(gòu)
第4節(jié)科學(xué)安排需要專門技術(shù)
一. 職務(wù)活動(dòng)調(diào)查技術(shù)
二. 任職資格分析技術(shù)
第6章人員招聘甄選
第1節(jié)合格員工界定
一. 基于企業(yè)文化的員工標(biāo)準(zhǔn)
二. 基于職務(wù)能力的員工標(biāo)準(zhǔn)
第2節(jié)人員招聘甄選
一. 員工吸取工作的程序
二. 人員補(bǔ)充方式的選擇
三. 員工就職的不同形式
第3節(jié)員工甄選方式
一. 員工甄選流程
二. 基礎(chǔ)能力測(cè)量
三. 核心能力評(píng)估
第4節(jié)招聘甄選政策
一. 甄選標(biāo)準(zhǔn)選擇
二. 甄選方式選擇
三. 甄選程序選擇
第7章員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
第1節(jié)員工的角色定位
一. 企業(yè)是個(gè)協(xié)作組織
二. 組織具有共同規(guī)范
三. 規(guī)范需要塑造傳習(xí)
第2節(jié)員工的職業(yè)發(fā)展
一. 如何理解員工的期望
二. 員工期望如何在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)
三. 員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的作用是什么
第3節(jié)員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
一. 培訓(xùn)的含義
二. 培訓(xùn)的類型
三. 培訓(xùn)的效果
第4節(jié)培訓(xùn)的項(xiàng)目管理
一. 培訓(xùn)項(xiàng)目的產(chǎn)生
二. 培訓(xùn)項(xiàng)目的管理
三. 培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)化
第8章員工績(jī)效管理
第1節(jié)企業(yè)的績(jī)效來(lái)源
一. 企業(yè)效益來(lái)自員工投入
二. 員工投入來(lái)自行為目標(biāo)
三. 行為目標(biāo)來(lái)自工作激勵(lì)
四. 工作激勵(lì)來(lái)自組織規(guī)則
第2節(jié)企業(yè)的績(jī)效管理
一. 績(jī)效管理的機(jī)制
二. 績(jī)效管理的特征
第3節(jié)企業(yè)績(jī)效的改進(jìn)
一. 工作表現(xiàn)的性質(zhì)
二. 工作表現(xiàn)的形成
三. 工作表現(xiàn)的改進(jìn)
第9章績(jī)效考評(píng)指標(biāo)
第1節(jié)績(jī)效指標(biāo)的性質(zhì)
一. 績(jī)效管理需要指標(biāo)
二. 指標(biāo)必須符合要求
三. 要求通過(guò)機(jī)制實(shí)現(xiàn)
第2節(jié)績(jī)效指標(biāo)的體系
一. 績(jī)效指標(biāo)的層次性
二. 績(jī)效指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性
三. 績(jī)效指標(biāo)的操作性
第3節(jié)績(jī)效指標(biāo)的實(shí)施
一. 指標(biāo)實(shí)施依靠管理溝通
二. 溝通關(guān)鍵在于部門督促
三. 部門督促需要個(gè)別輔導(dǎo)
第4節(jié)績(jī)效考評(píng)
一. 績(jī)效考評(píng)的目的
二. 績(jī)效考評(píng)的機(jī)制
三. 績(jī)效考評(píng)的作用
第10章企業(yè)效益分配
第1節(jié)企業(yè)分配關(guān)系
一. 績(jī)效考核怎么落實(shí)
二. 經(jīng)營(yíng)效益歸誰(shuí)所有
三. 企業(yè)分配有何規(guī)律
第2節(jié)企業(yè)分配格局
一. 企業(yè)分配的原則
二. 企業(yè)分配的格局
三. 企業(yè)分配的標(biāo)準(zhǔn)
第3節(jié)企業(yè)薪酬管理
一. 薪酬的性質(zhì)
二. 薪酬的內(nèi)容
三. 薪酬的管理
第11章薪酬管理體系
第1節(jié)薪酬管理的性質(zhì)
一. 薪酬管理的意義
二. 薪酬管理的理論
三. 薪酬管理的實(shí)踐
第2節(jié)薪酬管理的機(jī)制
一. 薪酬管理的范圍
二. 薪酬管理的基礎(chǔ)
三. 薪酬管理的環(huán)境
四. 薪酬管理的政策
第3節(jié)薪酬管理的模式
一. 薪酬模式的結(jié)構(gòu)
二. 薪酬模式的類型
三. 薪酬模式的選擇
第12章薪酬預(yù)算管理
第1節(jié)薪酬預(yù)算的性質(zhì)
一. 薪酬預(yù)算管理的意義
二. 薪酬預(yù)算管理的體系
三. 薪酬預(yù)算管理的重點(diǎn)
第2節(jié)薪酬預(yù)算的編制
一. 薪酬的總額預(yù)算
二. 薪酬的剛性預(yù)算
三. 薪酬的彈性預(yù)算
第3節(jié)薪酬預(yù)算的實(shí)施
一. 薪酬預(yù)算體制
二. 薪酬決算管理
三. 薪酬政策調(diào)節(jié)
第13章企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系
第1節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)
一. 企業(yè)產(chǎn)生的原因
二. 勞動(dòng)契約的性質(zhì)
三. 員工職責(zé)的界定
第2節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的處理
一. 企業(yè)管理的任務(wù)
二. 管理矛盾的演化
三. 勞動(dòng)糾紛的處理
第3節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的變化
一. 勞動(dòng)關(guān)系狀況
二. 員工管理方式
三. 企業(yè)契約演變
第4節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展
一. 經(jīng)營(yíng)機(jī)制的性質(zhì)
二. 經(jīng)營(yíng)機(jī)制的形成
三. 經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改進(jìn)