第一章利用最短的時(shí)間
人的一生就是和時(shí)間競(jìng)賽,時(shí)間是直線向前的,是稍縱即逝的,如果你做不了它的主人,那么它就會(huì)做你的主人.在今天,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商海里,誰(shuí)能做時(shí)間的主人,誰(shuí)就能在最短的時(shí)間內(nèi),做出最大的效益,誰(shuí)就有可能成為"老大",比爾·蓋茨正是一個(gè)善于把時(shí)間發(fā)揮到極至的人.
永遠(yuǎn)比人快一步
誰(shuí)慢誰(shuí)就被吃掉
管住了時(shí)間就管住了一切
揮霍時(shí)間生命一空
三心二意難出效率
把一些事讓他人去做
我的工作我做主
安排時(shí)間有技巧
遇事馬上做絕不拖延
揀最重要的事先做
積極休息也是提高效率的關(guān)鍵
第二章掌握最大的信息量
在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,信息就是財(cái)富,誰(shuí)掌握的信息多,誰(shuí)就財(cái)富多,誰(shuí)最先掌握了信息,誰(shuí)就是贏家.比爾·蓋茨的微軟王國(guó),就是一個(gè)信息王國(guó),做為國(guó)王的比爾·蓋茨,在對(duì)信息的把握上有著與眾不同的超前的能力,能在最短的時(shí)間占有最多的信息,這就是比爾·蓋茨治理微軟王國(guó)的方略.他也就是靠著信息這個(gè)方略,才傲視諸侯,臣服天下.
誰(shuí)掌握了信息誰(shuí)就有決策權(quán)
信息是財(cái)富之父
在水識(shí)魚性在山識(shí)鳥音
洞悉先知永遠(yuǎn)領(lǐng)先
吹盡黃沙始見金
瞅準(zhǔn)了千萬(wàn)別松手
先下手賺錢后下手賠光
壞消息要盡快傳遞
第三章做出最高明的決策
決策,猶如舵手手中的令旗,一個(gè)平庸的決策,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)先機(jī),一個(gè)錯(cuò)誤的決策,將會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶進(jìn)萬(wàn)劫不復(fù)的境地,而一個(gè)高明的決策,如同黑夜里的一盞明燈,會(huì)給企業(yè)帶來光明的前程.比爾·蓋茨的決策高瞻遠(yuǎn)矚,招招領(lǐng)先,步步到位,從而給微軟帶來了勃勃生機(jī).
決策絕不能拖泥帶水
站得高才能看得遠(yuǎn)
比別人做得更好
決策對(duì)路事業(yè)有成
決策一定要管用
有決策還要有成效
高明的決策要出奇招
一個(gè)好決策需要走七步
一招失算滿盤皆輸
第四章構(gòu)建最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),與其說是技術(shù)力量的比拼,還不如說是團(tuán)隊(duì)之間的較量.如果一個(gè)企業(yè)擁有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),那么也就擁有了戰(zhàn)無(wú)不勝的資本.比爾·蓋茨之所以能夠在"殺機(jī)四伏"的商場(chǎng)開創(chuàng)自己的霸業(yè),就是因?yàn)樗蛟炝艘恢?qiáng)大的團(tuán)隊(duì),作為自己堅(jiān)強(qiáng)而有力的后盾,才使得他聲威大張,名噪世界.
力量來自于團(tuán)隊(duì)
鐵打的團(tuán)隊(duì)鐵打的江山
搭個(gè)舞臺(tái)讓員工勁舞
拉桿子舉大旗的技術(shù)
硬團(tuán)隊(duì)需要軟管理
清除"肌體里的毒素"
激發(fā)每一個(gè)成員的榮譽(yù)感
溝通的"三大法寶"
將培訓(xùn)進(jìn)行到底
吃透人性戰(zhàn)無(wú)不勝
第五章付出最激情的行動(dòng)
沒有翻不過去的山,沒有渡不過去的河.無(wú)論遇到什么樣的困難,只要你付出努力,總能找到解決的方法.有什么樣的行動(dòng),就會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果.但如果你只是怨天尤人,而不付諸行動(dòng),那么什么樣的結(jié)果也不會(huì)有.比爾·蓋茨的每一次行動(dòng),都以"穩(wěn).準(zhǔn).狠"而令對(duì)手們驚恐萬(wàn)分.正是他這種賦予激情的行動(dòng),在一次次與對(duì)手的對(duì)決中,所向披靡,使他成為了"富可敵國(guó)"的軟件"帝王".
時(shí)刻盯著對(duì)手的一舉一動(dòng)
不要放棄任何一次進(jìn)攻的機(jī)會(huì)
立即動(dòng)手別想太多
先發(fā)才能制人
激情行動(dòng)
用超級(jí)行動(dòng)力刺激神經(jīng)中樞
超常行動(dòng)超常突破
出招一定要"穩(wěn)"
出招一定要"準(zhǔn)"
出招一定要"狠"