股份激勵(lì)：企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)制度研究與實(shí)踐

定　價(jià)：￥16.00

作　者：	吳叔平，虞俊健著
出版社：	上海遠(yuǎn)東出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)長(zhǎng)斯激勵(lì)制度研究與實(shí)踐
標(biāo)　簽：	企業(yè)

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ISBN：	9787806610008	出版時(shí)間：	2000-07-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	301	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是一本關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度和分配和分配制度創(chuàng)新的專(zhuān)著。既借鑒了西方的成熟理論和模式，又兼顧了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際進(jìn)程，闡述了中國(guó)國(guó)情的股權(quán)激勵(lì)思路。本書(shū)還涉及股權(quán)激勵(lì)的后繼整合工作，包括國(guó)家有資本退出、集體資本贖買(mǎi)、民企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)重組、管理再造等，確保股權(quán)激厲具備有效性。本書(shū)詳細(xì)介紹包括員工持股、管理層持股、期股、延期支付、虛擬股票增值權(quán)、認(rèn)股權(quán)、管理層回購(gòu)等多種股權(quán)激勵(lì)方案。企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況選擇最為合適的方案。本書(shū)理論聯(lián)系實(shí)踐，分別就各種股權(quán)激勵(lì)方案涉及的關(guān)鍵要素、操作流程、規(guī)范文本、管理機(jī)構(gòu)、管理辦法、考核監(jiān)督等一系列問(wèn)題設(shè)計(jì)了模板，并配備典型企業(yè)的案例分析，有很高的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　吳叔平：管理工程研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾任上海汽車(chē)起動(dòng)機(jī)廠副廠長(zhǎng)、上海市政府辦公廳綜合處副處長(zhǎng)、亞洲商務(wù)投資咨詢有限公司副總經(jīng)理，現(xiàn)為亞商企業(yè)咨詢股份有限公司董事副總裁。在國(guó)家及地方核心經(jīng)濟(jì)刊物發(fā)表過(guò)近百篇約40余萬(wàn)字論文，著有《股權(quán)激勵(lì)-企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)制度研究與實(shí)踐》、《電子商務(wù)的價(jià)值鏈與贏利模式》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》等書(shū)。具有豐富的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和制度創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，曾多次承擔(dān)重點(diǎn)軟科學(xué)課題項(xiàng)目，主持策劃過(guò)多個(gè)綜合性咨詢項(xiàng)目和上市公司激勵(lì)約束制度建設(shè)咨詢項(xiàng)目，具有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虞俊健：上海斯隆企業(yè)咨詢有限公司副總裁。長(zhǎng)期致力于人力資本產(chǎn)權(quán)化領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，主要從事經(jīng)理人長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、改制、MBO、公司治理等方面的咨詢工作，先后主持20多家上市公司、企業(yè)集團(tuán)的人力資本咨詢項(xiàng)目，并參與編寫(xiě)專(zhuān)著《股權(quán)激勵(lì)》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》。

圖書(shū)目錄

前言
1 股權(quán)激勵(lì)——告別低效率與“59歲現(xiàn)象”
   現(xiàn)代報(bào)酬理論及實(shí)踐/我國(guó)分配制度概述/我國(guó)一些企業(yè)的分配制度實(shí)踐/低效率與“59歲現(xiàn)象”——
  國(guó)有企業(yè)佳釀制度的弊端/股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)企業(yè)中萌芽/股權(quán)激勵(lì)與產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新/WTO催促中國(guó)加速
  產(chǎn)權(quán)制度和分配制度改革
2 股權(quán)激勵(lì)的形式
    員工持股計(jì)劃/管理層持股、股票期權(quán)
3 我國(guó)企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的途徑與方式
    不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)背景的企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度的途徑/與企業(yè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型和經(jīng)營(yíng)特征相適應(yīng)的股權(quán)激
  勵(lì)方案/中國(guó)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度的種種現(xiàn)實(shí)障礙與解決思路
4 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)
    基本理念和指導(dǎo)思想/要素設(shè)計(jì)/操作流程/管理辦法和法律文本
5 股權(quán)激勵(lì)的是與非
  股權(quán)激勵(lì)的正效應(yīng)/股權(quán)激勵(lì)的負(fù)效應(yīng)
6 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)重組
    企業(yè)重組在中國(guó)/企業(yè)重組與股權(quán)激勵(lì)
7 股權(quán)激勵(lì)與咨詢機(jī)構(gòu)
致謝