兼并管理

     目 錄
   引言：兼并為何失敗
   第一部分 兼并與收購(gòu)
    第1章 成功的必要因素
    保持被兼并公司的特點(diǎn)
    首席執(zhí)行官的決定作用
    合作伙伴關(guān)系的觀點(diǎn)
    管理兼并中的混亂
    有關(guān)的管理問(wèn)題
    成功的途徑
    兼并管理理論與實(shí)踐
    第2章 兼并中的你爭(zhēng)我奪
    兼并的狂熱
    美國(guó)企業(yè)的兼并活動(dòng)
    新的兼并規(guī)律
    重組與精減
    戀愛與戰(zhàn)爭(zhēng)
    譜寫新的篇章
    購(gòu)并的人力成本
   第二部分 合并前的準(zhǔn)備
    第3章 收購(gòu)或出售的組織管理
    兼并交易的步驟
    收購(gòu)一個(gè)公司的策略
    惠普收購(gòu)阿波羅/阿波羅收購(gòu)惠普
    搜尋與選擇收購(gòu)對(duì)象的經(jīng)驗(yàn)
    組織上的協(xié)同
    文化方面的相容性
    成交的沖動(dòng)
    King廣播公司的出售
    第4章 戰(zhàn)略和心理準(zhǔn)備
    進(jìn)行兼并的理由要充分
    雙方力量均衡的兼并
    戰(zhàn)略上的準(zhǔn)備
    Unihealth America：時(shí)機(jī)的重要性
    兼并方的思想狀態(tài)
    心理上的準(zhǔn)備
    被兼并方的思想狀態(tài)
    心理過(guò)渡期
   第三部分 兼并的管理
    第5章 緊張、不安、焦慮
    兼并產(chǎn)生緊張空氣的原因
    高層領(lǐng)導(dǎo)
    幫助雇員消除緊張情緒
    與員工交流
    讓員工參與管理
    關(guān)心員工
    直線管理的作用
    第6章 兼并雙方的管理整臺(tái)
    危機(jī)管理
    整合的兩種途徑
    創(chuàng)造出一個(gè)新公司
    整合過(guò)程的管理
    過(guò)渡期的管理任務(wù)
    過(guò)渡的速度
    第7章 文化的沖突
    文化是什么？
    文化的沖突——Graphic Controls公司
    文化沖突的幾個(gè)階段
    文化沖突的管理
    文化的融合
    戰(zhàn)略與文化
    創(chuàng)造一種組合文化
    文化建設(shè)
    文化阻力
   第四部分 合并后的管理
    第8章 勝利者、失敗者以及幸存者
    兼并后的狀態(tài)
    管理人員的任命
    保留高級(jí)人才
    兼并后的裁員
    高技術(shù)領(lǐng)域的裁員
    在裁員管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    幸存者
    幫助幸存者適應(yīng)新的環(huán)境
    人們適應(yīng)新環(huán)境的幾個(gè)階段
    影響兼并后士氣的因素
    第9章 企業(yè)重建：隊(duì)伍建設(shè)
    了解合并后人們的思想狀態(tài)
    隊(duì)伍建設(shè)中的挑戰(zhàn)
    AT&T通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)
    隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)
    自上而下的隊(duì)伍建設(shè)
    通過(guò)各個(gè)等級(jí)進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)
    管理自身的轉(zhuǎn)變
    第10章 文化重建
    兼并所帶來(lái)的變化的大小
    Unisys公司的轉(zhuǎn)變
    1987－1988
    1989－1990
    GC公司的文化轉(zhuǎn)變
    首席執(zhí)行官的更換
    GC公司文化的狀態(tài)
    GC 公司的文化重建
   第五部分 幾個(gè)特殊問(wèn)題
    第11章 合并情況的追蹤調(diào)查
    為什么要進(jìn)行追蹤調(diào)查
    調(diào)查的主要事項(xiàng)
    追蹤調(diào)查的方法
    案例
    第12章 國(guó)際購(gòu)并
    國(guó)際交易的規(guī)模與范圍
    MOlson與CarlingO’keefe的兼并
    國(guó)際收購(gòu)與出售
    跨國(guó)公司的兼并
    兼并后的管理
    國(guó)際兼并中的文化沖突
    全球性購(gòu)并
   后 記 贏得人心
    通過(guò)購(gòu)并謀求發(fā)展
    企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)：理論與實(shí)踐
    各階層的現(xiàn)實(shí)主義
    兼并成功的方針
   附 錄
   參考文獻(xiàn)
   索 引