現(xiàn)代企業(yè)制度全書

     目錄
    上篇 現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)文獻(xiàn)
   第一章 法律、法規(guī)、政策性文件
    中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制
    若干問題的決定
    中華人民共和國公司法
    中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法
    全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例
    企業(yè)財務(wù)通則
    企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則
    中華人民共和國會計(jì)法
    股份有限公司規(guī)范意見
    有限責(zé)任公司規(guī)范意見
    中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法
    中華人民共和國發(fā)票管理辦法
    中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例
    中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)
    則
    中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例
    中華人民共和國消費(fèi)稅暫行條例
    中華人民共和國消費(fèi)稅暫行條例實(shí)施細(xì)
    則
    中華人民共和國增值稅暫行條例
    中華人民共和國增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)
    則
   第二章 有關(guān)資料匯輯
    建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的
    現(xiàn)代企業(yè)制度
    建立現(xiàn)代企業(yè)制度中應(yīng)堅(jiān)持和把握的幾
    個觀念
    轉(zhuǎn)換國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 建立現(xiàn)代企業(yè)
    制度
    轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    略論建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    重塑國有企業(yè)制度
    適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求
    加強(qiáng)和完善法制建設(shè)
    中國的繁榮需要現(xiàn)代企業(yè)制度
    美國市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控與現(xiàn)代企業(yè)制
    度
    德國企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與企業(yè)制度
    丹麥、挪威經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)制度中的法律
    工作
    中篇 現(xiàn)代企業(yè)制度釋要
   第三章 現(xiàn)代企業(yè)制度一般概念
    現(xiàn)代企業(yè)制度
    放權(quán)讓利與制度創(chuàng)新
    轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制
    工廠制
    公司制
    國有企業(yè)公司制改組
    公司治理結(jié)構(gòu)
    企業(yè)民事權(quán)利能力
    企業(yè)民事責(zé)任
    交易成本
    政企不分
    企業(yè)行政級別
    企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)
    企業(yè)社會負(fù)擔(dān)
    翻牌公司
    政府的社會經(jīng)濟(jì)管理職能
    政府的國有資產(chǎn)所有者職能
    國有資產(chǎn)有效配置
    撥改貸與貸改投
    企業(yè)經(jīng)營管理人員職業(yè)化
    企業(yè)家隊(duì)伍
    經(jīng)理人員上級任命制
    經(jīng)理人員聘任制
    投資中心
    利潤中心
    成本中心
    市場經(jīng)濟(jì)法規(guī)體系
    分稅制
    公平稅負(fù)
    企業(yè)融資功能
    專業(yè)銀行
    商業(yè)銀行
    社會保險制度
    社會保障體系
    中介組織
    會計(jì)師事務(wù)所
    律師事務(wù)所
    審計(jì)事務(wù)所
    職業(yè)介紹所
    人才交流中心
    仲裁機(jī)構(gòu)
    全民所有制
    集體所有制
    多種經(jīng)濟(jì)成份
   第四章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
    產(chǎn)權(quán)
    自然人企業(yè)
    法人企業(yè)
    法人財產(chǎn)權(quán)
    所有權(quán)
    占有權(quán)
    使用權(quán)
    收益權(quán)
    處分權(quán)
    經(jīng)營權(quán)
    物權(quán)
    債權(quán)
    股權(quán)
    知識產(chǎn)權(quán)
    商標(biāo)權(quán)
    專利權(quán)
    商譽(yù)
    完整的所有權(quán)
    不完整的所有權(quán)
    產(chǎn)權(quán)主體
    國家財產(chǎn)所有權(quán)
    集體財產(chǎn)權(quán)
    公民個人財產(chǎn)所有權(quán)
    產(chǎn)權(quán)界定
    產(chǎn)權(quán)利益
    財產(chǎn)共有
    國有資產(chǎn)
    有形資產(chǎn)
    無形資產(chǎn)
    產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)
    金融資產(chǎn)
    證券資產(chǎn)
    固定資產(chǎn)
    流動資產(chǎn)
    無主財產(chǎn)
    資源性國有資產(chǎn)
    經(jīng)營性國有資產(chǎn)
    非經(jīng)營性國有資產(chǎn)
    境外國有資產(chǎn)
    國家股
    法人股
    個人股
    外資股
    定向募集
    募集設(shè)立
    發(fā)起設(shè)立
    企業(yè)法人
    法人
    聯(lián)營法人
    社團(tuán)法人
    企業(yè)法人制度
    企業(yè)終極所有權(quán)
    企業(yè)法人財產(chǎn)占用量
    企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表
    清產(chǎn)核資
    驗(yàn)資
    企業(yè)國有資產(chǎn)
    企業(yè)積累資產(chǎn)
    資產(chǎn)評估
    資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)
    資產(chǎn)評估方法
    資產(chǎn)評估程序
    資產(chǎn)評估報告
    產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓
    企業(yè)拍賣
    企業(yè)兼并
    企業(yè)破產(chǎn)
    公司合并
    公司分立
    公司重整
    公司清算
    公司解散
    破產(chǎn)法
    產(chǎn)權(quán)交易市場
    國有資產(chǎn)管理體制
    國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
    中介性國有資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)
    國有資產(chǎn)經(jīng)營公司
    國有資產(chǎn)投資公司
    控股公司
    國有資產(chǎn)存量
    國有資產(chǎn)增量
    國有資產(chǎn)保值增值
    國有資產(chǎn)流失
    國有資產(chǎn)流動
    國有資產(chǎn)收益
    國有資產(chǎn)報告
    國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記
    國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控
    國有資產(chǎn)預(yù)算
    國有資產(chǎn)價值化管理
    國有資產(chǎn)核銷
    國有資產(chǎn)投資
    國有資產(chǎn)投資主體
    國有資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)
    國有資產(chǎn)投資規(guī)模
    國有資產(chǎn)投資資金來源
    國有資產(chǎn)投資效益
    國有資產(chǎn)經(jīng)營
    國有資產(chǎn)經(jīng)營主體
    國有資產(chǎn)經(jīng)營形式
    國有資產(chǎn)經(jīng)營虧損
    國有資產(chǎn)經(jīng)營收益
    國有資產(chǎn)經(jīng)營收益的分配
    國有資產(chǎn)委托經(jīng)營
    國有資產(chǎn)代理經(jīng)營
    國有資產(chǎn)承包經(jīng)營
    國有資產(chǎn)租賃經(jīng)營
    國有資產(chǎn)股份經(jīng)營
    國有資產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營
    稅利分流
    國家行政管理權(quán)與資產(chǎn)所有權(quán)分開
    企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開
   第五章 現(xiàn)代企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)制度
    無限責(zé)任公司
    兩合公司
    有限責(zé)任公司
    上市公司
    聯(lián)合公司
    企業(yè)集團(tuán)
    集團(tuán)企業(yè)
    股權(quán)式合營
    國有獨(dú)資公司
    國有獨(dú)資公司組織機(jī)構(gòu)
    股東
    無限責(zé)任股東
    有限責(zé)任股東
    法人股東
    股東大會
    股東大會主席
    股東的委托代理人
    有限責(zé)任公司的設(shè)立
    有限責(zé)任公司的股東
    有限責(zé)任公司股東會
    有限責(zé)任公司董事會
    有限責(zé)任公司經(jīng)理的職權(quán)
    有限責(zé)任公司監(jiān)事會
    我國股份公司的設(shè)立
    我國股份公司的股東大會
    我國股份公司的董事會
    我國股份公司的監(jiān)事會
    我國股份公司的經(jīng)理（總經(jīng)理）
    公司的專家集團(tuán)
    董事會下的專門委員會
    董事長
    董事
    常務(wù)董事
    專務(wù)董事
    常務(wù)董事會
    內(nèi)部董事
    法人董事
    股權(quán)董事
    非股權(quán)董事
    監(jiān)事
    監(jiān)事會
    公司的經(jīng)理人
    經(jīng)理
    公司專業(yè)系統(tǒng)
    公司高級職員
    公司顧問
    召集權(quán)人
    會計(jì)監(jiān)察人
    企業(yè)法律顧問
    清算人
    審計(jì)人員
    重整申請人
    股份有限公司發(fā)起人
    股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)體制
    股份公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)
    股份公司的經(jīng)營指揮機(jī)構(gòu)
    公司的分權(quán)管理
    美國股份公司的領(lǐng)導(dǎo)體制
    日本股份公司的領(lǐng)導(dǎo)體制
    德國股份公司的領(lǐng)導(dǎo)體制
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
    企業(yè)組織機(jī)制
    領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力
    領(lǐng)導(dǎo)人的決策
    雙軌勞動制度
    用工制度
    優(yōu)化勞動組合
    聘用制
    參與制
    企業(yè)人事行政
    企業(yè)行政機(jī)構(gòu)
    企業(yè)行政組織原則
    企業(yè)行政組織類型
    企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)
    企業(yè)組織原理
    企業(yè)人事制度改革
    廠長
    總工程師
    總經(jīng)濟(jì)師
    總會計(jì)師
    總機(jī)械師
    總動力師
    車間主任
    工段長
    專制型與民主型領(lǐng)導(dǎo)方式
    工廠管理委員會
    企業(yè)民主管理
    企業(yè)民主評議
    企業(yè)民主對話
    企業(yè)民主監(jiān)督
    民主監(jiān)督機(jī)制
    企業(yè)職工代表大會
    集體所有制企業(yè)民主管理
    日本企業(yè)的參與管理
    西歐企業(yè)的參與管理
    美國企業(yè)的參與管理
    外資投資公司的管理
    外資企業(yè)的組織形式
    外資企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)
    中外合資企業(yè)的董事會
    中外合資企業(yè)的總經(jīng)理
    中外合資企業(yè)的經(jīng)營體制
    中外合資企業(yè)的勞動管理
    中外合作經(jīng)營企業(yè)的組織
    中外合作經(jīng)營企業(yè)的董事會
   第六章 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計(jì)制度
    會計(jì)準(zhǔn)則
    會計(jì)假設(shè)
    會計(jì)方程式
    借貸記帳法
    會計(jì)分錄與記帳
    帳項(xiàng)調(diào)整與試算平衡
    工作底稿與結(jié)帳
    資產(chǎn)
    資產(chǎn)的分類與計(jì)價原則
    長期資產(chǎn)
    資產(chǎn)的磨損
    負(fù)債
    所有者權(quán)益
    收益
    費(fèi)用
    利潤
    財務(wù)報告
    資產(chǎn)負(fù)債表
    損益表
    利潤分配表
    財務(wù)狀況變動表
    現(xiàn)金流量表
    會計(jì)報表分析
    償債能力分析
    獲利能力分析
    資本金制度
    資本保全
    投資管理
    平均報酬率法
    償還期法
    凈值法
    現(xiàn)值指數(shù)法
    內(nèi)含報酬率法
    投資風(fēng)險測定
    現(xiàn)代預(yù)算管理
    彈性預(yù)算
    滾動預(yù)算
    零基預(yù)算
    概率預(yù)算
    收入預(yù)算
    資產(chǎn)預(yù)算
    現(xiàn)金預(yù)算
    制造費(fèi)用預(yù)算
    成本預(yù)算
    預(yù)算的指導(dǎo)與控制
    價格差異
    數(shù)量差異
    直接材料的混合差異與產(chǎn)出差異分析
    制造費(fèi)用差異分析
    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)
    可控成本與不可控成本
    以變動成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
    以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
    雙重的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
    區(qū)間加成法
    投資報酬率法
    剩余收益法
    股份制與資本籌集
    股份籌資形式
    股權(quán)劃分及出資方式
    股票——入股憑證
    股票發(fā)行
    公司債券
    公司債券的運(yùn)用
    債券的評級方法
    長期貸款
    貸款協(xié)定
    最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
    最佳現(xiàn)金持有量確定
    應(yīng)收帳款管理
    存貨控制
    成本的分級管理
    成本的分口管理
    資產(chǎn)負(fù)債率
    流動比率
    速動比率
    應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
    存貨周轉(zhuǎn)率
    資本金利稅率
    銷售利稅率
    營業(yè)收入確認(rèn)
    營業(yè)收入調(diào)整
    制造成本
    期間費(fèi)用
    成本計(jì)算
    成本計(jì)算方法
    輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配
    間接費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間的分配
    費(fèi)用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的分配
    標(biāo)準(zhǔn)成本
    現(xiàn)金流量
    投資凈收益
    營業(yè)外收支凈額
    利潤及利潤分配
    會計(jì)制度設(shè)計(jì)
    合并財務(wù)報表
    企業(yè)集團(tuán)會計(jì)主體
    合并財務(wù)報告對象
    合并財務(wù)報告模式
    重新確定資產(chǎn)價值的技能
    現(xiàn)值會計(jì)發(fā)展
   第七章 現(xiàn)代企業(yè)與政府宏觀管理
    政府
    政府干預(yù)
    國民經(jīng)濟(jì)管理
    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
    市場經(jīng)濟(jì)
    混合市場經(jīng)濟(jì)
    市場機(jī)制
    社會主義有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)
    社會主義社會的通貨膨脹
    國民經(jīng)濟(jì)有計(jì)劃按比例發(fā)展
    “計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場調(diào)節(jié)為輔”
    “國家調(diào)控市場，市場引導(dǎo)企業(yè)”
    國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃體制改革
    指令性計(jì)劃
    指導(dǎo)性計(jì)劃
    經(jīng)濟(jì)機(jī)制
    社會主義經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制
    生產(chǎn)布局
    工業(yè)布局
    財政
    財政政策
    財政制度
    財政體制改革
    中央財政與地方財政
    國家預(yù)算
    特別預(yù)算
    復(fù)式預(yù)算
    國家預(yù)算管理體制
    預(yù)算約束
    稅收
    稅收制度
    包稅制
    分稅制
    金融體制
    金融體制改革
    金融秩序
    金融審計(jì)
    信貸
    信貸制度
    長期信貸
    中期信貸
    短期信貸
    流動資金貸款
    固定資產(chǎn)貸款
    大修理基金貸款
    技術(shù)改造貸款
    銀行審計(jì)
    外匯管理審計(jì)
    價格
    指令性價格
    指導(dǎo)性價格
    價格體制改革
    企業(yè)自主定價理論
    有控制的企業(yè)定價
    價格管理?xiàng)l例
    工商行政管理
    工商行政管理職責(zé)范圍
    工商行政管理職能與原則
    工商行政管理法
    經(jīng)濟(jì)合同法
    企業(yè)法人登記管理
    《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》
    企業(yè)法人登記主管部門
    企業(yè)法人登記范圍及審批程序
    投資
    投資體制
    投資體制改革
    國際貿(mào)易法
    國際產(chǎn)品責(zé)任法
    國際投資法
    國際稅法
    國際金融法
    國外中央銀行的貨幣政策
    美國市場經(jīng)濟(jì)中的政府宏觀調(diào)控
    加拿大政府對中小企業(yè)的扶持
    德國政府對企業(yè)的調(diào)控政策
    日本政府的審計(jì)制度
    日本政府的產(chǎn)業(yè)政策特點(diǎn)和行政指導(dǎo)
    韓國的產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策
    新加坡政府對國有企業(yè)的管理及特點(diǎn)
    瑞典政府改革國有企業(yè)管理的措施
    匈牙利國家財產(chǎn)管理局
    西方政府對微觀經(jīng)濟(jì)的消極預(yù)防管理
    西方國家對企業(yè)不正當(dāng)競爭的監(jiān)督
    下篇 現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理釋要
   第八章 現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制
    企業(yè)利益機(jī)制
    企業(yè)激勵機(jī)制
    企業(yè)分配機(jī)制
    企業(yè)約束機(jī)制
    企業(yè)激勵理論
    動機(jī)激發(fā)理論
    內(nèi)容型激勵理論
    綜合型激勵理論
    行為改造型激勵理論
    過程型激勵理論
    科學(xué)管理激勵理論
    7S管理理論
    7C管理理論
    11C管理理論
    X理論－Y理論
    Z理論
    超Y理論
    需要層次論
    成就需要理論
    期望理論
    公平理論
    平衡理論
    增強(qiáng)理論
    一致性理論
    功能主意理論
    三階段理論
    雙因素理論
    支持關(guān)系理論
    管理方格理論
    “協(xié)作關(guān)系”理論
    目標(biāo)－途徑理論
    意見溝通理論
    馬斯洛的動機(jī)發(fā)展理論
    團(tuán)體目標(biāo)－維持關(guān)系理論
    行為效果理論
    “領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體”理論
    領(lǐng)導(dǎo)生命期理論
    不成熟－成熟理論
    行為科學(xué)管理理論
    團(tuán)體動力學(xué)理論
    阿德弗爾的ERG理論
    工作生活質(zhì)量理論
    西方組織文化理論
    企業(yè)文化理論
    邊際生產(chǎn)率工資理論
    前期行為科學(xué)
    后期行為科學(xué)
    組織行為學(xué)
    管理心理學(xué)
    經(jīng)營管理心理學(xué)
    團(tuán)體動力學(xué)
    人機(jī)工程學(xué)
    雙因素模式
    行為模式
    巴斯模式
    領(lǐng)導(dǎo)一參與模型
    三因素領(lǐng)導(dǎo)效率模型
    靈活工作制
    保密工資制
    能力工資制
    彈性工作時間制度
    年功序列工資制
    泰羅差別計(jì)件工資制
    梅里克復(fù)合計(jì)件工資制
    哈爾西獎勵工資制
    羅恩獎金制
    斯坎倫制度
    激勵
    動機(jī)激勵
    激勵動機(jī)的方法
    動機(jī)激發(fā)與工作價值
    干部激勵
    職務(wù)動機(jī)
    職務(wù)滿足感
    影響動機(jī)的心理因素
    動機(jī)與行為
    動機(jī)與管理
    動機(jī)強(qiáng)度的改變
    職工滿足程度
    動機(jī) 行為 目標(biāo)
    需求 動機(jī) 行為
    動機(jī) 興趣 注意
    情感 態(tài)度 意志
    性格 氣質(zhì) 能力
    崗位精神狀態(tài)與生產(chǎn)率
    組織行為
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為
    個體行為
    群體行為
    現(xiàn)代人才觀
    企業(yè)干部培養(yǎng)
    人力資源開發(fā)
    智力開發(fā)
    人力投資
    職務(wù)輪換
    KAS培訓(xùn)法
    德國企業(yè)職工培訓(xùn)
    日本職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃
    日本別具特色的培訓(xùn)
    日本技能者的培訓(xùn)
   第九章 現(xiàn)代企業(yè)國際化運(yùn)營
    國際分工理論
    國際貿(mào)易
    國際貿(mào)易方式
    現(xiàn)匯貿(mào)易與記帳貿(mào)易
    包銷
    代理
    寄售
    展賣
    直接貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易
    加工貿(mào)易
    補(bǔ)償貿(mào)易
    易貨貿(mào)易
    技術(shù)貿(mào)易
    許可證貿(mào)易
    商品交易所
    進(jìn)口許可證制度
    配額
    信用證
    國際貿(mào)易中的支付工具
    國際貿(mào)易價格術(shù)語
   第十一章 企業(yè)現(xiàn)代管理技術(shù)與經(jīng)營策略
    現(xiàn)代管理技術(shù)
    動態(tài)規(guī)劃最優(yōu)化原理
    隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)
    前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)
    組合網(wǎng)絡(luò)
    決策網(wǎng)絡(luò)
    排隊(duì)網(wǎng)絡(luò)
    風(fēng)險評審技術(shù)
    決策分析
    動態(tài)決策
    多目標(biāo)決策
    模糊決策
    企業(yè)管理系統(tǒng)工程
    工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程
    離散系統(tǒng)模擬
    離散事件系統(tǒng)模擬
    離散時間系統(tǒng)模擬
    協(xié)同學(xué)
    耗散結(jié)構(gòu)
    灰色系統(tǒng)
    大道定律
    控制論
    經(jīng)濟(jì)控制論
    反饋系統(tǒng)
    信息管理
    信息管理技術(shù)
    智能決策支持系統(tǒng)
    創(chuàng)造學(xué)
    創(chuàng)造技法
    企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
    企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系
    企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略
    企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略
    市場戰(zhàn)略
    企業(yè)資源戰(zhàn)略
    企業(yè)投資戰(zhàn)略
    企業(yè)文化戰(zhàn)略
    企業(yè)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
    企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
    企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略
    企業(yè)兼并戰(zhàn)略
    多角經(jīng)營戰(zhàn)略
    一體化經(jīng)營戰(zhàn)略
    企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
    企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
    企業(yè)戰(zhàn)略資源
    企業(yè)戰(zhàn)略組織
    企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
    企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)
    企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
    企業(yè)戰(zhàn)略控制
    企業(yè)戰(zhàn)略評估
    市場策略
    市場定位策略
    市場定時策略
    市場進(jìn)入策略
    多樣化策略
    率先創(chuàng)新策略
    追蹤創(chuàng)新策略
    技術(shù)商品經(jīng)營策略
    產(chǎn)品壽命周期策略
    產(chǎn)品市場策略
    均衡價格策略
    最優(yōu)價格策略
    促銷策略
    銷售服務(wù)策略
    銷售渠道策略
    市場競爭策略
    產(chǎn)品差異化
    競爭屏障
    市場占有率策略
    策略技巧