現(xiàn)代公司股票期權(quán)方案設(shè)計

目 錄
第一章股票期權(quán)概述
第一節(jié) 股票期權(quán)的興起
一、股票期權(quán)的涵義
二、股票期權(quán)的起源
三、股票期權(quán)興起的原因
第二節(jié) 股票期權(quán)的類型與操作原則
一、股票期權(quán)的類型
二、股票期權(quán)的操作原則
第三節(jié) 股票期權(quán)的適用范圍
一、上市公司的股票期權(quán)計劃
二、非上市公司的股票期權(quán)計劃
三、高科技企業(yè)的股票期權(quán)計劃
四、民營企業(yè)的股票期權(quán)計劃
[案例股票期權(quán) 成就富翁——清華同方的股票期權(quán)計劃
第二章 股票期權(quán)計劃總體方案設(shè)計
第一節(jié) 股票期權(quán)計劃方案分析
一、實(shí)行股票期權(quán)計劃方案的必要性
二、實(shí)行股票期權(quán)計劃方案的可行性
第二節(jié) 股票期權(quán)的授予設(shè)計
一、受益人的確定
二、期權(quán)授予數(shù)量的確定
三、授予價的確定
四、行權(quán)價格的調(diào)整
五、授予范圍的確定
六、授權(quán)期的確定
第三節(jié) 股票期權(quán)計劃的設(shè)計與執(zhí)行
一、股票期權(quán)計劃的操作程序
二、股票期權(quán)計劃存在的普遍問題
三、股票期權(quán)計劃存在的特殊問題
四、二板上市公司股票期權(quán)計劃的設(shè)計
第四節(jié) 股票期權(quán)計劃的監(jiān)督
一、股票期權(quán)計劃實(shí)施監(jiān)督的原因
二、股票期權(quán)計劃監(jiān)督的方式和內(nèi)容
[案例激勵計劃 授予期權(quán)——年摩托羅拉公司的股票期權(quán)方案
第三章 股票期權(quán)計劃管理方案設(shè)計
第一節(jié) 股票期權(quán)計劃的管理方式
一、股票期權(quán)計劃的方案設(shè)計管理
二、股票期權(quán)的授予管理
三、股票期權(quán)的行權(quán)管理
四、其他常見情況的管理
五、股票期權(quán)管理的運(yùn)作方式
六、內(nèi)部信息網(wǎng)的建立
第二節(jié) 上市公司股票期權(quán)計劃的設(shè)計與管理
一、上市公司股票期權(quán)計劃方案的設(shè)計
二、上市公司股票期權(quán)計劃需要解決的問題
三、上市公司實(shí)行股票期權(quán)涉及的特別管理
第三節(jié) 股票期權(quán)計劃中的外匯管理
一、上市公司實(shí)行股票期權(quán)涉及的外匯管理問題
二、處理股票期權(quán)計劃中外匯問題對策
[資料股票期權(quán)計劃管理辦法
第四章 股票期權(quán)計劃推廣方案設(shè)計
第一節(jié) 股票期權(quán)計劃在世界范圍內(nèi)的推廣
一、股票期權(quán)計劃在國際范圍內(nèi)的推廣
二、股票期權(quán)計劃在亞洲的推廣
第二節(jié) 美國股票期權(quán)計劃推廣及成功經(jīng)驗(yàn)
一、美國股票期權(quán)計劃迅猛發(fā)展的原因
二、美國股票期權(quán)計劃的基本內(nèi)容
三、美國股票期權(quán)計劃的推廣模式
四、美國股票期權(quán)制對中國企業(yè)的啟示
第三節(jié) 中國股票期權(quán)計劃推廣及存在的問題
一、股票期權(quán)的推廣情況
二、股票期權(quán)推廣中存在的問題
第四節(jié) 股票期權(quán)計劃推廣的障礙及對策
一、股票期權(quán)計劃推廣的宏觀環(huán)境障礙
二、股票期權(quán)計劃推廣的技術(shù)性難點(diǎn)及對策
[案例股票期權(quán)計劃 員工價值轉(zhuǎn)移——杜邦公司的股票期權(quán)計劃
第五章 股票期權(quán)計劃實(shí)施方案設(shè)計
第一節(jié) 股票期權(quán)實(shí)施的理論基礎(chǔ)
一、人力資本理論
二、剩余索取權(quán)分配理論
三、企業(yè)家是“經(jīng)濟(jì)人”理論
四、委托一代理理論
第二節(jié) 股票期權(quán)的實(shí)施方式
一、只向管理人員配股
二、獎勵“績效股”給管理人員
三、按經(jīng)營管理人員的才能折股
四、允許高級管理人員持有ESO
五、在股本結(jié)構(gòu)中設(shè)立崗位股
六、實(shí)行虛擬股票期權(quán)制度
第三節(jié) 股票期權(quán)實(shí)施方案的設(shè)計與操作
一、股票期權(quán)實(shí)施方案的設(shè)計與運(yùn)用
二、管理層收購的框架設(shè)計
第四節(jié) 股票期權(quán)實(shí)施中的具體問題及對策
一、股票期權(quán)實(shí)施需要解決的問題
二、股票期權(quán)實(shí)施的具體對策
第五節(jié) 股票期權(quán)模式設(shè)計與創(chuàng)新
一、西方國家的股票期權(quán)模式設(shè)計
二、中國的股票期權(quán)模式設(shè)計
[資料清華同方股份有限公司股票認(rèn)股權(quán)管理辦法
第六章 股票期權(quán)計劃激勵方案設(shè)計
第一節(jié) 股票期權(quán)激勵概述
一、股票期權(quán)激勵的涵義
二、股票期權(quán)激勵的作用
三、實(shí)施股票期權(quán)激勵應(yīng)具備的條件
四、適應(yīng)中國國情的股票期權(quán)激勵方式
第二節(jié) 股票期權(quán)激勵的設(shè)計與操作
一、股票期權(quán)模式的個性化設(shè)計
二、股票期權(quán)激勵的要素
第三節(jié) 股票期權(quán)激勵的利弊
一、股票期權(quán)激勵的優(yōu)點(diǎn)
二、股票期權(quán)激勵存在的問題
第四節(jié) 股票期權(quán)激勵與企業(yè)重組
一、管理機(jī)制的脫節(jié)是資產(chǎn)重組的效應(yīng)瓶頸
二、抓住企業(yè)重組的有利時機(jī)實(shí)施股權(quán)激勵
第五節(jié) 股票期權(quán)激勵模式的選擇
一、股票期權(quán)激勵模式的分類
二、不同企業(yè)激勵模式的選擇
[資料]股票期權(quán)激勵試行辦法
[資料]股票期權(quán)激勵實(shí)施細(xì)則
資料]激勵性股票期權(quán)計劃書．．．．．．．．．．．．．．．．．．
[資料]激勵性股票期權(quán)協(xié)議書
[資料]公司董事會一致同意的決議書
[資料]公司股東大會一致同意的決議書
[資料]激勵性股票期權(quán)計劃備忘錄
[案例]業(yè)績股票 激勵約束 ——F公司的業(yè)績股票計劃
第七章 股票期權(quán)計劃相關(guān)方案設(shè)計
第一節(jié) 股票期權(quán)的定價與再定價
一、股票期權(quán)的定價
二、股票期權(quán)的再定價
第二節(jié) 股票期權(quán)的會計處理
一、經(jīng)營者股票期權(quán)會計處理的基本原則
二、股票期權(quán)成本的確認(rèn)與計量
三、中國股票期權(quán)的會計處理現(xiàn)狀
四、股票期權(quán)會計處理中應(yīng)注意的問題
五、股票期權(quán)會計處理制度的幾點(diǎn)建議 Z
第三節(jié) 股票期權(quán)與所有權(quán)文化
一、企業(yè)股票期權(quán)的授予
二、交流與溝通 gO
三、員工參與公司決策
第四節(jié) 股票期權(quán)的稅收問題
一、股票期權(quán)征稅的一般原則
二、股票期權(quán)征稅的相關(guān)政策
第八章 其他相關(guān)激勵模式參照
第一節(jié) 員工持股計劃
一、員工持股計劃概述
二、員工持股計劃實(shí)踐方式
三、實(shí)施員工持股計劃方案分析
四、員工持股計劃實(shí)施中的若干問題
第二節(jié) 股份合作制
一、股份合作制概述
二、股份合作制企業(yè)的涵義及法律特征
三、股份合作制企業(yè)中的職工持股
四、實(shí)行股份合作制的三個環(huán)節(jié)
五、股份合作制企業(yè)存在的問題
第三節(jié) 動態(tài)股權(quán)制
一、動態(tài)股權(quán)制概述
二、實(shí)施動態(tài)股權(quán)制的效果
附錄： 股票期權(quán)期股的有關(guān)法規(guī)
附錄 北京市關(guān)于對國有企業(yè)經(jīng)營者實(shí)施期股激勵試點(diǎn)的指導(dǎo)意見試行
附錄 上海市關(guān)于對國有企業(yè)經(jīng)營者實(shí)施期股權(quán)激勵的若干意見試行
附錄 沈陽市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制和期股期權(quán)管理辦法
附錄 濟(jì)南市關(guān)于對企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行期股激勵與員工持股試點(diǎn)的指導(dǎo)意見
附錄 武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司企業(yè)法定代表人考核獎懲試行辦法