信息化項目管理：信息總監(jiān)和集成顧問必備技能

第1篇  信息化項目管理的框架結(jié)構(gòu)
第1章  信息化項目管理概述
  1.1  引言
  1.2  什么是項目管理
  1.3  什么是信息化
  1.4  信息化項目管理
第2章  信息化項目管理的背景
  2.1  信息化項目管理的系統(tǒng)觀念和集成觀念
  2.2  組織的影響和項目權益人
  2.3  社會經(jīng)濟和技術發(fā)展的影響
  2.4  信息化項目的相關標準：體系結(jié)構(gòu)與方法論
  2.5  信息化項目經(jīng)理的素質(zhì)和管理技能
第3章  信息化項目管理的過程
  3.1  經(jīng)營／業(yè)務過程與項目過程
  3.2  信息化項目的階段和生命周期
  3.3  過程相互作用
  3.4定制項目過程
第2篇  信息化項目管理的知識體系
第4章  綜合管理
  4.1  什么是項目的綜合管理
  4.2  項目計劃的制定
  4.3  項目計劃的執(zhí)行
  4.4全面更改控制
第5章  范圍管理
  5.1  什么是范圍管理
  5.2  項目的啟動與初始化
  5.3  范圍計劃
  5.4  范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)
  5.5  范圍確認與更改控制
第6章  風險管理
  6.1  信息化項目的風險
  6.2  風險辨識與量化
  6.3  風險響應機制的建立與風險控制
第7章  團隊管理
  7.1  信息化項目團隊管理的重要性
  7.2  組織計劃
  7.3  員工獲取與團隊開發(fā)
  7.4  信息化項目團隊管理的關鍵點
第8章  采購管理
  8.1  信息化項目采購管理的重要性
  8.2  采購計劃的編制
  8.3  征購招標計劃的編制
  8.4  征購招標
  8.5  供應商選擇
  8.6  合同管理
  8.7  合同終結(jié)
第9章  溝通管理
  9.1  項目的交流與協(xié)同
  9.2  溝通計劃編制
  9.3  信息分發(fā)
  9.4  執(zhí)行報告
  9.5  管理行政終結(jié)
第10章  時間管理
  10.1  信息化項目計劃進度的主要問題
  10.2  計劃的起點：活動定義
  10.3  活動排序
  10.4  活動工期估計
  10.5  進度表開發(fā)
  10.6  進度表控制
第11章  成本管理
  11.1  信息化項目的成本問題
  11.2  資源計劃
  11.3  成本估計
  11.4  成本預算
  11.5  成本控制
第12章  質(zhì)量管理
  12.1  信息化項目的質(zhì)量
  12.2  質(zhì)量計劃
  12.3  質(zhì)量保證
  12.4  質(zhì)量控制
  12.5  信息化領域的質(zhì)量保證
  第3篇  信息化項目結(jié)構(gòu)化的實施指南
第13章  系統(tǒng)集成項目的實施方法論
  13.I  明確用戶需求
  13.2  可行，陛論證
  13.3  初步設計
  13.4  詳細設計
  13.5  工程實施
  13.6  系統(tǒng)運行和維護
第14章  信息系統(tǒng)建模分析與設計方法
  14.1  功能建模方法一IDEF0
  14.2信息建模方法一IDEFlx
  14.3  過程捕獲方法一IDEF3
  第4篇  項目管理軟件
第15章  項目管理軟件的構(gòu)成
  15.1  項目管理軟件的框架結(jié)構(gòu)
  15.2  項目管理軟件的組成單元
第16章  項目管理軟件的使用
  16.1  項目定義
  16.2  項目規(guī)劃
  16.3  跟蹤管理
  16.4  結(jié)束項目
附錄
  附錄A術語表
  附錄B縮略語
  附錄C  中英文名詞對照
參考文獻