如何進行績效管理

第一章 探索績效管理
技能點1 如何正確理解績效管理
技能點2 如何正確區(qū)分績效管理與績效考核
技能點3 如何明確績效管理的受益者
技能點4 如何針對不同對象采取個性化績效管理方式
技能點5 如何克服績效管理的障礙
第二章 制定績效管理計劃
技能點1 如何按照標準的方法和程序設(shè)定績效目標
技能點2 如何使績效目標合理化
技能點3 如何建立KPI體系
技能點4 如何正確理解績效計劃
技能點5 如何制定績效計劃
技能點6 如何進行績效計劃溝通
第三章 構(gòu)建績效考核標準
技能點1 如何應(yīng)用績效方法確定考核要素
技能點2 如何設(shè)計績效考核標準
技能點3 如何保證績效考核標準的有效性
技能點4 如何構(gòu)建完善的績效考核標準體系
第四章 實施績效輔導(dǎo)
技能點1 如何有效授權(quán)
技能點2 如何進行持續(xù)不斷的有效溝通
技能點3 如何做好績效信息的收集和記錄
技能點4 如何將組織和團隊績效與員工績效結(jié)合
第五章 使用績效考核方法
技能點1 如何用傳統(tǒng)方法進行績效考核
技能點2 如何使用平衡記分卡進行績效考核
技能點3 如何使用360度考核方法
技能點4 如何確定企業(yè)適用的績效考核方法
技能點5 如何把握績效考核在小企業(yè)中的“度”
技能點6 如何進行績效考核的有效實施
技能點7 如何克服考核中的三大心理障礙
技能點8 如何明確區(qū)分考評者易陷入的誤區(qū)
技能點9 如何減少考核誤差
第六章 團隊績效測評方法
第七章 進行績效反饋
第八章 績效結(jié)果應(yīng)用
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