如何留住人才

定　價：￥30.00

作　者：	陳紅，王景波編著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	職業(yè)經(jīng)理人十萬個怎么辦人力資源類
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301069790	出版時間：	2004-04-01	包裝：	簡裝本
開本：	24cm	頁數(shù)：	194	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人才是企業(yè)發(fā)展的“血液”，“留住人才”對企業(yè)說至關(guān)重要。本書旨在幫助經(jīng)理人提高人力資源管理水平，系統(tǒng)地講授了留住人才的途徑及方法，詳細(xì)介紹了環(huán)境留人，待遇留人，工作留人，制度留人，情感留人等方面的知識。深入剖析了企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)，提供了有針對性的解決方案。經(jīng)理人從中了解到了留住人才的各種途徑及具體操作技巧，最大限度激發(fā)員工的積極性，建設(shè)一支穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)，向上的高度職業(yè)化的員工隊伍，為企業(yè)的快速，健康發(fā)展提供人才支持與智力保證。與您分享世界500強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)精華！本書實(shí)為各級管理者打造卓越團(tuán)隊、管理團(tuán)隊的實(shí)戰(zhàn)寶典，一冊在手，邊學(xué)邊用，成竹在胸；帶領(lǐng)團(tuán)隊原來并不那么困難！知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。愿時代光華培訓(xùn)書系伴隨您一路走向成功，走向輝煌！《職業(yè)經(jīng)理人十萬個怎么辦》叢書選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最常見的管理問題，借鑒吸收跨國公司最新管理理念與管理方法，以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進(jìn)行了深入具體的分析與解答，為國內(nèi)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)與國際化提供了系統(tǒng)的操作指南，同時也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡便易行的學(xué)習(xí)方案。叢書內(nèi)容涉及通用技能、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、人力資源、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、物流及綜合管理等8大類別，首批推出100個選題。從書作者不僅有跨國公司高級管理人員，還有國內(nèi)著名高校管理學(xué)院的知名教授。

作者簡介

暫缺《如何留住人才》作者簡介

圖書目錄

第一章控制人才流失
技能點(diǎn)1：如何貫徹人才流失的控制原則
技能點(diǎn)2：如何認(rèn)識人才流失原因
技能點(diǎn)3：如何掌握人才流失的控制方式
技能點(diǎn)4：如何實(shí)施人才流失的控制方法
技能點(diǎn)5：如何采取留住人才的具體措施
技能點(diǎn)6：如何防范員工跳槽
技能點(diǎn)7：如何消除員工不安
技能點(diǎn)8：如何避免強(qiáng)制留人
技能點(diǎn)9：如何主動處理員工離職
技能點(diǎn)10：如何避免員工被獵
第二章留人基本模式
技能點(diǎn)1：如何運(yùn)用需求層次理論留人
技能點(diǎn)2：如何運(yùn)用雙因素理論留人
技能點(diǎn)3：如何運(yùn)用目標(biāo)設(shè)置理論留人
技能點(diǎn)4：如何運(yùn)用強(qiáng)化理論留人
技能點(diǎn)5：如何運(yùn)用公平理論留人
技能點(diǎn)6：如何運(yùn)用期望理論留人
第三章環(huán)境留人
技能點(diǎn)1：如何改善工作條件
技能點(diǎn)2：如何優(yōu)化溝通環(huán)境
技能點(diǎn)3：如何提高溝通效果
技能點(diǎn)4：如何培育企業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境
技能點(diǎn)5：如何培育創(chuàng)新環(huán)境
技能點(diǎn)6：如何形成良好的員工參與環(huán)境
技能點(diǎn)7：如何建立共同愿景
技能點(diǎn)8：如何把握卓越企業(yè)文化特征
技能點(diǎn)9：如何塑造良好的企業(yè)文化
第四章待遇留人
技能點(diǎn)1：如何遵循薪酬設(shè)計原則
技能點(diǎn)2：如何改善分配機(jī)制
技能點(diǎn)3：如何利用薪酬制度吸引人才
技能點(diǎn)4：如何設(shè)計福利制度
技能點(diǎn)5：如何完善生活福利設(shè)施
技能點(diǎn)6：如何完善休假制度
技能點(diǎn)7：如何實(shí)施股權(quán)激勵
第五章工作留人
技能點(diǎn)1：如何通過工作特征模型法設(shè)計工作
技能點(diǎn)2：如何實(shí)施輔助工作設(shè)計方法
技能點(diǎn)3：如何合理設(shè)計工作崗位
技能點(diǎn)4：如何安排工作輪換制度
技能點(diǎn)5：如何豐富工作內(nèi)容
技能點(diǎn)6：如何進(jìn)行工作擴(kuò)大化安排
技能點(diǎn)7：如何設(shè)計優(yōu)秀業(yè)績工作體系
第六章制度留人
技能點(diǎn)1：如何完善晉升制度
技能點(diǎn)2：如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
技能點(diǎn)3：如何貫徹企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)原則
技能點(diǎn)4：如何掌握企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)方法
技能點(diǎn)5：如何遵循授權(quán)原則
技能點(diǎn)6：如何確定授權(quán)范圍
技能點(diǎn)7：如何決定授權(quán)對象
技能點(diǎn)8：如何建立培訓(xùn)制度
第七章情感留人
技能點(diǎn)1：如何滿足員工精神待遇
技能點(diǎn)2：如何尊重下屬
技能點(diǎn)3：如何關(guān)愛員工
技能點(diǎn)4：如何聆聽下屬意見
技能點(diǎn)5：如何贊揚(yáng)工作績效突出的員工
技能點(diǎn)6：如何巧妙地批評員工