整合：企業(yè)并購(gòu)成功之道

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	（美）大衛(wèi)·M.施維格（David M.Schweiger）著；李遠(yuǎn)慧譯；李遠(yuǎn)慧譯
出版社：	中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	財(cái)經(jīng)易文
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787500568629	出版時(shí)間：	2004-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	243	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從本質(zhì)上講，兼并與收購(gòu)可以為公司帶來(lái)新的生產(chǎn)能力、新技術(shù)和新產(chǎn)品，使公司能夠迅速進(jìn)入新的市場(chǎng)，通過(guò)整合資源降低運(yùn)營(yíng)成本。然而，在充滿樂(lè)觀的并購(gòu)交易中，人們常常忽略如何將兩個(gè)運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)整合成一個(gè)企業(yè)。其實(shí)，并購(gòu)后的整合過(guò)程是一個(gè)雷區(qū)，很多企業(yè)由于在處理文化沖突、公司風(fēng)格、變革的阻力時(shí)遭到失敗。忽視這些問(wèn)題的最終成本是什么呢？失去機(jī)會(huì)、股東價(jià)值降低、對(duì)股東和雇員造成傷害，更重要的是，對(duì)公司自身造成極大的損害。本書(shū)作者是當(dāng)今最知名的并購(gòu)整合專家之一，這部循序漸進(jìn)的整合指南涵蓋了以下內(nèi)容：　從本質(zhì)上講，兼并與收購(gòu)可以為公司帶來(lái)新的生產(chǎn)能力、新技術(shù)和新產(chǎn)品，使公司能夠迅速進(jìn)入新的市場(chǎng)，通過(guò)整合資源降低運(yùn)營(yíng)成本。然而，在充滿樂(lè)觀的并購(gòu)交易中，人們常常忽略如何將兩個(gè)運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)整合成一個(gè)企業(yè)。其實(shí)，并購(gòu)后的整合過(guò)程是一個(gè)雷區(qū)，很多企業(yè)由于在處理文化沖突、公司風(fēng)格、變革的阻力時(shí)遭到失敗。忽視這些問(wèn)題的最終成本是什么呢？失去機(jī)會(huì)、股東價(jià)值降低、對(duì)股東和雇員造成傷害，更重要的是，對(duì)公司自身造成極大的損害。本書(shū)作者是當(dāng)今最知名的并購(gòu)整合專家之一，這部循序漸進(jìn)的整合指南涵蓋了以下內(nèi)容： ●交易初始階段基礎(chǔ)工作的重要性； ●確保成功的組織文化評(píng)估和整合的有效工具；●保持信息暢通和降低員工、客戶、分銷商及投資者焦慮的技術(shù)； ●決定哪位總裁或經(jīng)理應(yīng)該留任并維持其成功的戰(zhàn)略； ●成功組建整合團(tuán)隊(duì)的途徑； ●確保整合進(jìn)程不斷取得進(jìn)展的方法?！窠灰壮跏茧A段基礎(chǔ)工作的重要性； ●確保成功的組織文化評(píng)估和整合的有效工具； ●保持信息暢通和降低員工、客戶、分銷商及投資者焦慮的技術(shù)； ●決定哪位總裁或經(jīng)理應(yīng)該留任并維持其成功的戰(zhàn)略； ●成功組建整合團(tuán)隊(duì)的途徑； ●確保整合進(jìn)程不斷取得進(jìn)展的方法。

作者簡(jiǎn)介

　　大衛(wèi)·M.施維格，工商管理學(xué)博士，南卡羅萊那州大學(xué)莫爾商學(xué)院Mickel/FluorDaniel教授，法國(guó)里昂高等管理學(xué)院客座教授，SchweigerandAssociates戰(zhàn)略管理咨詢公司主席，曾經(jīng)協(xié)助大量企業(yè)成功的處理了并購(gòu)整合過(guò)程。作為《戰(zhàn)略管理技巧》一書(shū)的合著者，施維格博士還是JournalofWorldBusiness的國(guó)際戰(zhàn)略管理編輯，他的著作廣泛發(fā)表于專業(yè)期刊中。

圖書(shū)目錄

第1章并購(gòu)的前景
1. 1對(duì)并購(gòu)永無(wú)止境的追求
1. 2并購(gòu)能產(chǎn)生價(jià)值嗎
1. 3價(jià)值的創(chuàng)造與減損
1. 4價(jià)值創(chuàng)造的框架
1. 5整合的重要性
1. 6管理整合過(guò)程
1. 7并購(gòu)的不同階段
1. 8在交易階段為成功做準(zhǔn)備
1. 9在過(guò)渡階段為成功做準(zhǔn)備
1. 10在整合階段為成功做準(zhǔn)備
1. 11評(píng)估整合過(guò)程
1. 12最后一章
第2章戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)：整合的驅(qū)動(dòng)器
2. 1創(chuàng)造價(jià)值——公司價(jià)值與支付價(jià)格
2. 2支付溢價(jià). 取得協(xié)同效應(yīng) 定價(jià)和價(jià)值
2. 3戰(zhàn)略目標(biāo)和協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源
2. 4整合——
2. 5戰(zhàn)略目標(biāo). 協(xié)同效應(yīng)以及整合：三者的聯(lián)合
2. 6追求多種戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 7目標(biāo)公司最近的業(yè)績(jī)史
2. 8綜合起來(lái)看
第3章打好基礎(chǔ)：管理交易階段
3. 1組織信息收集和分析
3. 2評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的文化
3. 3指導(dǎo)談判者. 盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)和決策者的行為與態(tài)度
第4章評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)方人群
4. 1評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)方人群的步驟
4. 2評(píng)價(jià)關(guān)鍵職員
4. 3結(jié)束語(yǔ)
第5章為與利益相關(guān)者溝通和價(jià)值保值做準(zhǔn)備
5. 1有效溝通的要素
5. 2為雇員療傷
5. 3挽留顧客
5. 4結(jié)束語(yǔ)
第6章為整合做準(zhǔn)備：過(guò)渡階段的管理
6. 1作為驅(qū)動(dòng)因素的戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)
6. 2建立整合過(guò)渡結(jié)構(gòu)
6. 3清楚表達(dá)整合的指導(dǎo)原則
6. 4決定整合什么和如何進(jìn)行整合
6. 5制定整合計(jì)劃以推動(dòng)實(shí)施
6. 6結(jié)束語(yǔ)
第7章員工管理. 留用和裁員
7. 1以公平. 尊嚴(yán). 尊重來(lái)對(duì)待員工
7. 2能力
7. 3為整合組織配備人員
7. 4留住關(guān)鍵人物
7. 5管理雇員過(guò)剩
7. 6結(jié)束語(yǔ)
第8章采取行動(dòng)一管理整合階段
8. 1有一個(gè)開(kāi)明的. 敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)
8. 2組建團(tuán)隊(duì)和工作小組
8. 3關(guān)注財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)
8. 4保持靈活性——事情在變化
8. 5培養(yǎng)有能力和有動(dòng)機(jī)的人
8, 6吸收新員工
8. 7實(shí)現(xiàn)文化的整合
8. 8結(jié)束語(yǔ)
第9章評(píng)估收購(gòu)中的整合過(guò)程
9. 1主要評(píng)估指數(shù)
9. 2跟蹤整合過(guò)程
9. 3改進(jìn)整合過(guò)程
9. 4結(jié)束語(yǔ)
第10章在整合過(guò)程中獲取成功的個(gè)人戰(zhàn)略
10. 1心理準(zhǔn)備
10. 2財(cái)務(wù)準(zhǔn)備
10. 3傳聞防范
10. 4分析形勢(shì)
10. 5創(chuàng)建. 篩選. 實(shí)踐你的選擇
10. 6結(jié)束語(yǔ)