大野語錄：豐田巨額利潤(rùn)的秘密科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理

定　價(jià)：￥33.00

作　者：	（日）門田安弘著；李偉，李晴譯；李偉譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：	豐田巨額利潤(rùn)的秘密：科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理
標(biāo)　簽：	應(yīng)用管理理論

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ISBN：	9787506021395	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	182	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這本新書的很多章節(jié)都增加了豐田生產(chǎn)方式的新的發(fā)展?fàn)顩r，特別是新增加了以下兩章：第五章　連接豐田和經(jīng)銷商、零件制造商的生產(chǎn)計(jì)劃第十章　海外的豐田現(xiàn)場(chǎng)管理第五章描述了豐田最近利用計(jì)算機(jī)生成的計(jì)劃系統(tǒng)，這是對(duì)顧客多樣化需求的一種應(yīng)對(duì)措施，是一種靈活的生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，我們還詳細(xì)敘述了集團(tuán)整體的網(wǎng)絡(luò)化對(duì)策。而為了克服日元升值的貿(mào)易摩擦所帶來的困難，在最近的產(chǎn)業(yè)界里運(yùn)用了非常盛行的海外生產(chǎn)方式，第十章的內(nèi)容應(yīng)該能夠適時(shí)滿足世界需求。同時(shí)，本書將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述：1.豐田生產(chǎn)方式的體系2.生產(chǎn)時(shí)間縮短法3.生產(chǎn)平穩(wěn)的程度4.布告牌方式的運(yùn)用5.訂購(gòu)銷售的順序6.根據(jù)作業(yè)順序的變更而精簡(jiǎn)職員除了以上這些增補(bǔ)之外，我們刪除了初版中那些已經(jīng)老舊的內(nèi)容以及現(xiàn)今不使用的技法和體系?？墒牵捎谪S田生產(chǎn)方式的理念基本沒變，因此，初版中的大部分內(nèi)容仍被保留下來。

作者簡(jiǎn)介

　　門田安弘，日本神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究專業(yè)博士，筑波大學(xué)社會(huì)工學(xué)系教授。著作：《豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)（第二版）》（本書獲得日本經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)）、《豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)》、《實(shí)例解說汽車產(chǎn)業(yè)的JIT生產(chǎn)方式》、《豐田的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)》、《最新豐國(guó)系統(tǒng)》。

圖書目錄

寫在新版發(fā)行之際
前言——初版序言
第一章利益的源泉來自制作方法
商業(yè)利益與工業(yè)利益
不采取原價(jià)主義
大野語錄
真正的原價(jià)是梅干的原料
原價(jià)因方法而改變
生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)
所謖“不能做到”就是大叔足
大野語錄
“勞動(dòng)”與“活動(dòng)”
大野語錄
提高勞動(dòng)密度
效率和能率
不被看到的能率所牽制
大野語錄
生產(chǎn)過剩是罪惡
大野語錄
徹底排除浪費(fèi)
第二章豐田的生產(chǎn)方式和基本思考方式
豐田生產(chǎn)方式的目的和體系
豐田生產(chǎn)方式的特征
以降低原價(jià)為目
目的唯一.手段多樣
大野語錄
余力的有無與經(jīng)濟(jì)的有利性
什么是有效利用
高價(jià)的機(jī)器如果不使用就是損失嗎？
不要追求高速度.高性能
積土成山
評(píng)價(jià)尺度的使用方法
高能率不等于低原價(jià)
工作率和可運(yùn)轉(zhuǎn)率
大野語錄
縮短出品時(shí)間
時(shí)間縮短的四個(gè)優(yōu)點(diǎn)
一個(gè)流程的生產(chǎn)和搬運(yùn)
批量生產(chǎn)的時(shí)間縮短
縮短等待時(shí)間
搬運(yùn)作業(yè)的改善
向零庫(kù)存挑戰(zhàn)
能否應(yīng)對(duì)變化
第三章平等制造物品的平均化生產(chǎn)
工作的高峰和低谷
旅游地的禮品店
汽車組裝生產(chǎn)線
聯(lián)系起各個(gè)工程
種類和量的平均化
循環(huán)周期
以某種齒輪加工為例
平均化生產(chǎn)的操作方法
物流
平均化生產(chǎn)的程度
計(jì)劃也要平均化
標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)容易組織
改變程序操作這一妨礙要素
準(zhǔn)備和其后的整理是關(guān)鍵
轉(zhuǎn)變觀念縮短時(shí)間
努力縮短改變程序時(shí)間
一次成功改變程序
第四章及時(shí)生產(chǎn)與自動(dòng)化
超級(jí)市場(chǎng)方式
及時(shí)生產(chǎn)
后工序去取所需物品
人性化的自動(dòng)化
具備使用者的智慧
自動(dòng)停止
大野語錄
停止生產(chǎn)線
大野語錄
建設(shè)一目了然的現(xiàn)場(chǎng)
視覺管理
待工
大野語錄
視覺管理的方法
美國(guó)西部牛仔式的異常管理
第五章聯(lián)結(jié)豐田和銷售商.零件制造商的生產(chǎn)計(jì)劃
銷售商和成品制造商的關(guān)系
零件交貨內(nèi)部計(jì)劃示意表
零件制造商的生產(chǎn)計(jì)劃
第六章布告欄方式的現(xiàn)場(chǎng)管理
領(lǐng)取貨物布告欄和生產(chǎn)指示布告欄
使用各種布告欄的技術(shù)
布告欄的功能
大野語錄
布告欄的六個(gè)原則
“豉蟲”
定時(shí)?巡回混載方式
作為放置場(chǎng)所的儲(chǔ)備點(diǎn)
滿負(fù)荷工作系統(tǒng)
這種工序也可以應(yīng)用
布告欄數(shù)量要少
向外訂貨交易
月信息和日信息
利用順序計(jì)劃的順序領(lǐng)取方式
儲(chǔ)備點(diǎn)的空間和零件的種類及尺寸
第七章現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素
計(jì)算周期時(shí)間的方法
作業(yè)順序(作業(yè)步驟)
標(biāo)準(zhǔn)持有量
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的確立方法
關(guān)于作業(yè)要領(lǐng)書
作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單
作業(yè)的組合(搭配.編組)
大野語錄
作業(yè)者之間的平衡與整體能率
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進(jìn)方式
作業(yè)組合的變遷
聯(lián)結(jié)U型流水線
第八章利用改善減少工數(shù)的推進(jìn)方式
首先是熟悉現(xiàn)場(chǎng)
作業(yè)的再分配
從作業(yè)改善到設(shè)備改善
大野語錄
以人為中心進(jìn)行思考
從省人化到少人化
大野語錄
工時(shí)數(shù)減少的做法
配置設(shè)計(jì)的考慮方法
改善的實(shí)施
第九章做好品質(zhì)安全
改善的真正價(jià)值在保證品質(zhì)
檢查不產(chǎn)生附加價(jià)值
品質(zhì)在工序中造就
不要寫死亡診斷書
自動(dòng)識(shí)別
安全優(yōu)于一切
大野語錄
簡(jiǎn)易的自動(dòng)化有可能發(fā)生事故
一觸式啟動(dòng)危險(xiǎn)嗎?
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的作用
異常管理
監(jiān)督者的心理
監(jiān)督者是全能的
第十章海外豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理
依據(jù)新的勞動(dòng)協(xié)約進(jìn)行靈活的現(xiàn)場(chǎng)管理
及時(shí)的外部訂貨交易