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戰(zhàn)略領導:提高管理績效的5階段模型

戰(zhàn)略領導:提高管理績效的5階段模型

定 價:¥32.00

作 者: (美)邁克·弗雷德曼(Mike Freedman),(美)本杰明·特里戈(Benjamin B.Tregoe)著;柏滿迎,石曉軍譯;柏滿迎譯
出版社: 中國財政經濟出版社
叢編項: 財經易文
標 簽: 評估

ISBN: 9787500569527 出版時間: 2004-03-01 包裝: 簡裝本
開本: 24cm 頁數: 220 字數:  

內容簡介

  本書提供了一種富有啟迪的、完整的、經過檢驗的戰(zhàn)略方法,它將幫助你有效地應對困難與挑戰(zhàn),促進管理者、戰(zhàn)略團隊以及未來的企業(yè)領導者提高企業(yè)的戰(zhàn)略績效,實現(xiàn)更高的、自我更新的戰(zhàn)略效果,在競爭中占居上風?;谧髡邚V泛的企業(yè)咨詢經驗,本書既不是對戰(zhàn)略領導的理論探討,也不是那種閉門造車式的空想作品,而是豐富實踐經驗的總結,它將幫助組織建立一個合理的戰(zhàn)略框架,由此實現(xiàn)它的未來和發(fā)展方向。根據賀曼國際、英國航空公司、LOCKHEEDMARTIN、愛爾蘭銀行等企業(yè)成功實施的經驗,本書總結了戰(zhàn)略5階段模型,管理者可以借助它:收集并分析戰(zhàn)略信息、設計戰(zhàn)略遠景、開發(fā)并實施計劃、采取行動、監(jiān)控結果.在戰(zhàn)略決策的過程中,確保整個組織的一致性.避免戰(zhàn)略短視,不盲從當下流行但也許是致命的時髦“戰(zhàn)略”.[看更多]

作者簡介

  邁克·弗雷德曼是凱普納—特里戈咨詢公司的全球性戰(zhàn)略實踐總裁。這是一家總部設在新澤西州普林斯頓的全球咨詢和培訓公司。他在該公司工作的20年中,曾經主持了許多咨詢工作,來幫助他的客戶規(guī)劃和執(zhí)行他們的戰(zhàn)略。這些經歷使他聞名于世并且知名于《財富》雜志500強、FTSE100強、政府部門、公眾企業(yè)、私人企業(yè)以及非營利機構。他的客戶包括美國制造公司、愛爾蘭銀行、布里斯托和西部銀行、康寧、Courtaulds、美國大通銀行、賀曼、愛爾蘭工業(yè)發(fā)展局、ICI油漆公司、肯納金屬公司、Lagoven(委內瑞拉的國有石油公司)、MasseyFerguson、英國皇家郵局、薩沃伊酒店集團和其他許多公司。本杰明·特里戈是凱普納—特里戈公司的創(chuàng)始人之一,前總裁。他還是特里戈教育論壇的主席,這是一個成立于1993年的非營利組織,它的主要宗旨是支持公眾教育的改革。特里戈博士是一個極受歡迎的講演家,他的著作很豐富,包括1965年與凱普納博士合著的《理性管理者》,這是關于管理方法的里程碑式的著作。他的其他著作還有《高層管理戰(zhàn)略:內容及其作用機制》(1980),《將遠見轉化為行動:如何實施有效的成功戰(zhàn)略》(1989),《成功的文化》(與約翰·W齊默曼合著,1997)。

圖書目錄

致 謝 
引 言 
第一章 超越遠景 
  戰(zhàn)略思想:藝術與規(guī)則
  工黨:生存戰(zhàn)略
  戰(zhàn)略領導者:必須矢志不渝地堅持
  絕不違背戰(zhàn)略承諾
  作出承諾 
第二章 戰(zhàn)略型領導:真正需要的是什么 
    理解“游戲”的領域:公司模型
    理解戰(zhàn)略框架:戰(zhàn)略是什么
    為戰(zhàn)略活動選擇適當的過程
    組織好高層管理團隊
    實際運作中的戰(zhàn)略型領導 
第三章 從數據到洞見卓識 
    正確地提問
    戰(zhàn)略情報的收集與分析
    戰(zhàn)略團隊7誡
    戰(zhàn)略信息收集對戰(zhàn)略過程的意義 
第四章 戰(zhàn)略制定:初始參數 
    戰(zhàn)略時間框架
    基本信念的作用 
第五章 戰(zhàn)略制定:驅動之力 
    驅動力:目的與力量
    最常見的驅動力
    選擇合適的驅動力
    “驅動力”使用原則
    戰(zhàn)略情景思考(What-If) 
    從競爭優(yōu)勢到核心能力
    回顧 
第六章  戰(zhàn)略制定:完成藍圖
第七章  通向戰(zhàn)略實施的橋梁
第八章  戰(zhàn)略核心項目計劃
第九章  戰(zhàn)略實施;公司結構調整
第十章  執(zhí)行:協(xié)調戰(zhàn)略,文化和表現(xiàn)
第十一章 執(zhí)行:溝通戰(zhàn)略
第十二章 使之保持常青: 戰(zhàn)略更新
第十三章 21世紀的戰(zhàn)略
第十四章 戰(zhàn)略領導者的教訓
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