本書提供了一種富有啟迪的、完整的、經過檢驗的戰(zhàn)略方法,它將幫助你有效地應對困難與挑戰(zhàn),促進管理者、戰(zhàn)略團隊以及未來的企業(yè)領導者提高企業(yè)的戰(zhàn)略績效,實現(xiàn)更高的、自我更新的戰(zhàn)略效果,在競爭中占居上風?;谧髡邚V泛的企業(yè)咨詢經驗,本書既不是對戰(zhàn)略領導的理論探討,也不是那種閉門造車式的空想作品,而是豐富實踐經驗的總結,它將幫助組織建立一個合理的戰(zhàn)略框架,由此實現(xiàn)它的未來和發(fā)展方向。根據賀曼國際、英國航空公司、LOCKHEEDMARTIN、愛爾蘭銀行等企業(yè)成功實施的經驗,本書總結了戰(zhàn)略5階段模型,管理者可以借助它:收集并分析戰(zhàn)略信息、設計戰(zhàn)略遠景、開發(fā)并實施計劃、采取行動、監(jiān)控結果.在戰(zhàn)略決策的過程中,確保整個組織的一致性.避免戰(zhàn)略短視,不盲從當下流行但也許是致命的時髦“戰(zhàn)略”.[看更多]