MBA案例精選：人力資源與組織行為學

大連S制冷有限公司
KP公司培訓工作應(yīng)如何進行
YH公司的高離職率問題
她為什么要離開港務(wù)公司
湯姆森的領(lǐng)導(dǎo)風格
孫所長的用長之道
李董事長的選擇
A經(jīng)理的激勵方式
SN旅行社接待部的團隊建設(shè)
張經(jīng)理設(shè)計的激勵制度
對保險公司營銷業(yè)務(wù)人員如何考評
S公司合資經(jīng)營后的難題
張院長的困惑
如何領(lǐng)導(dǎo)好知識型員工
新經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風格
ZX公司的績效考評
三顧茅廬請人才
培訓主管的煩惱
TH聯(lián)合會計師事務(wù)所的獎金制度改革
T保險公司大連分公司X區(qū)營銷服務(wù)部的員工培訓
勝利數(shù)碼公司的員工滿意度調(diào)查
B顯示器公司的人力資源管理
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