MBA案例精選：人力資源與組織行為學(xué)

大連S制冷有限公司
KP公司培訓(xùn)工作應(yīng)如何進(jìn)行
YH公司的高離職率問(wèn)題
她為什么要離開(kāi)港務(wù)公司
湯姆森的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
孫所長(zhǎng)的用長(zhǎng)之道
李董事長(zhǎng)的選擇
A經(jīng)理的激勵(lì)方式
SN旅行社接待部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
張經(jīng)理設(shè)計(jì)的激勵(lì)制度
對(duì)保險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員如何考評(píng)
S公司合資經(jīng)營(yíng)后的難題
張?jiān)洪L(zhǎng)的困惑
如何領(lǐng)導(dǎo)好知識(shí)型員工
新經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
ZX公司的績(jī)效考評(píng)
三顧茅廬請(qǐng)人才
培訓(xùn)主管的煩惱
TH聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的獎(jiǎng)金制度改革
T保險(xiǎn)公司大連分公司X區(qū)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的員工培訓(xùn)
勝利數(shù)碼公司的員工滿意度調(diào)查
B顯示器公司的人力資源管理
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