最初的90天：如何成功進行角色轉(zhuǎn)換

前言
致謝／ 1
簡介：最初的90天／ 1
為什么過渡期是關鍵的, 新領導們怎樣才能更有效地掌管全局, 成功過渡的基本原則, 形成關于督促個人的共識具有組織上的便利.
1 提升你自己／ 20
為什么不能從舊的工作中擺脫出來, 迎接一個新的角色 放下固封你的陳舊經(jīng)驗, 充分估計自己的應變能力, 準備接手新的工作, 為新的成功打下基礎.
2 加速你的學習過程／ 39
學習的過程是投資的過程, 有計劃的. 系統(tǒng)的學習, 了解公司的市場. 產(chǎn)品. 技術體系. 結(jié)構(gòu), 以及它的文化和政治, 用結(jié)構(gòu)性方法加速學習過程, 提高洞察力. 更有效的決定什么是你應該學的以及如何去學.
3 制定隨機應變的策略／ 68
沒有保證成功的普遍原則, 運用過渡類型的STARS模型, 準確判斷一個企業(yè)面對的全新轉(zhuǎn)型過程, 分析投資組合, 了解你所處的環(huán)境, 接受挑戰(zhàn).
4 鞏固早期的勝利／ 89
早期的成功可以建立你的威信, 確定某些首要事物的優(yōu)先權, 樹立自己的鐵腕形象, 幫助你建立一個良性的循環(huán), 避免掉入通常的誤區(qū), 用正確的方式, 盡快達到盈虧平衡點, 為美好的前途創(chuàng)造機會.
5 通過協(xié)商來獲得成功／ 117
重視與自己的新老板建立一種高效的工作關系, 用5種談話模式達到自己的預期目標, 在形勢的判斷上達成共識, 找到共同工作的最佳方式, 通過協(xié)商整理出你的90天計劃.
6 成功的整合／ 146
你在組織架構(gòu)上撈演何種角色很重要, 為更快提升自己, 要做組織機構(gòu)的設計師, 找到合作的策略. 結(jié)構(gòu). 體系. 技巧和文化來制定合理的戰(zhàn)略.
7 建立你的團隊／ 175
你將繼承某一現(xiàn)成的團隊并改造它, 把新團隊的建設擺在適當?shù)奈恢? 盡早建立牢固的個人關系, 將合適的人選放在適當?shù)膷徫簧鲜沁^渡期的制勝法寶, 合理調(diào)整短期目標和長期目標之間的張弛度, 你定會成功.
8 創(chuàng)建聯(lián)盟／ 204
避免進入 權威決定一切 的誤區(qū), 找到有力的支持方, 迅速建立支持聯(lián)盟, 采取相應的措施. 制定相關的權力網(wǎng)將支持方的人員整合到你的團隊中來, 避免僅憑個人興趣及一些其他的感性認識辦事.
9 保持與各方的協(xié)調(diào)關系／ 224
你必須努力協(xié)調(diào)各方面以保持平衡, 盡快去除過渡期的紊亂, 保持自己良好的判斷能力. 洞察力, 控制你的工作環(huán)境, 避免進入惡性循環(huán), 強制自己制定一些自律準則來加速你的過渡, 建立一個有效的建議或忠告的網(wǎng)絡是你成功的保證.
10 督促每一位員工／ 247
你應當幫助并督促每一位員工, 包括下屬. 老板以及同等地位的人, 加速他們的過渡, 把握共同的模式制度化的最佳時機, 系統(tǒng)化地加速整個團隊的建設. 整合, 強化每個階段的計劃, 會給整個組織機構(gòu)帶來無法估量的好處.
結(jié)束語：超越放任自流的狀態(tài)／ 260
本書所介紹的方法是一個整體. 不光是只見樹木, 還要看清森林. 學會督促你自己和你的組織.
1. 過渡失敗的根本原因總是在于沒有能夠很好地協(xié)調(diào)環(huán)境 既充滿了機會, 也充滿了陷阱 與個人 既有自己的強項, 也有自己的弱項 之間的關系.
2. 確實存在著系統(tǒng)化的方法, 領導者可以利用它來降低失敗的可能性, 并盡快地達到自己的盈虧平衡點.
3. 在過渡期中, 壓倒一切的目標是創(chuàng)造良性循環(huán), 打開局面, 以建立自己的信譽, 避免進入損害自己信譽的惡性循環(huán).
4. 對于領導權的發(fā)展, 過渡期是最嚴峻的, 應當妥善地加以管理.
5. 成功地采納一個標準的加速過渡模式會給組織機構(gòu)帶來巨大的回報.
注 解／ 264
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索 引／ 275