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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么有的公司能持續(xù)性地體現(xiàn)出超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力？而有的公司卻做不到？為什么同一個(gè)好戰(zhàn)略不能同時(shí)挽救兩家企業(yè)？不僅僅是如上戰(zhàn)略問(wèn)題，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的疑難與困惑涵蓋了戰(zhàn)略、規(guī)則、創(chuàng)新力、環(huán)境、多元與集中、聯(lián)盟與并購(gòu)、評(píng)估與執(zhí)行等等方面。王革非以一個(gè)歐洲MBA的純正視角，結(jié)合近年來(lái)親身主持的對(duì)眾多中國(guó)企業(yè)的咨詢案例，給中國(guó)企業(yè)開(kāi)出了一個(gè)系統(tǒng)的“問(wèn)題：：解決”清單。本書每章獨(dú)立成篇，各集中解決一個(gè)問(wèn)題。每章以“來(lái)自企業(yè)的聲音”開(kāi)篇，展現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題與癥狀，然后以一種系統(tǒng)的分析方法加以解決。

作者簡(jiǎn)介

　　王革非先生是歐林戰(zhàn)略的創(chuàng)建人，研究生導(dǎo)師，畢業(yè)于英國(guó)利物浦商學(xué)院，獲戰(zhàn)略MBA學(xué)位，同時(shí)還擁有英語(yǔ)文學(xué)碩士學(xué)位。王革非先生國(guó)內(nèi)外企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，已為多家企業(yè)提供過(guò)咨詢方案與培訓(xùn)服務(wù)。王革非精通英語(yǔ)和德語(yǔ)，在留英期間參與過(guò)歐洲有影響企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)活動(dòng)，了解咨詢流程，掌握先進(jìn)理念，創(chuàng)建歐林于英國(guó)。王革非曾在西單圖書大廈，北京王府井書店簽名售書與專場(chǎng)演講，接受過(guò)財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)、中國(guó)青年報(bào)、中國(guó)電視臺(tái)教育頻道、信息產(chǎn)業(yè)報(bào)等媒體專訪。王革非是中國(guó)世貿(mào)網(wǎng)首席培訓(xùn)官，入世對(duì)策專家組成員，現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)歐林中國(guó)團(tuán)隊(duì)參與企業(yè)咨詢培訓(xùn)，中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查與企業(yè)問(wèn)題研究，是北京與上海等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座專家。

圖書目錄

第1章戰(zhàn)略
1.1戰(zhàn)略的出現(xiàn)
1.2戰(zhàn)略是什么
1.3戰(zhàn)略效果取決于綜合考慮各方面因素
1.4不同層面的管理者有不同的戰(zhàn)略內(nèi)容
1.5矛盾是怎樣出現(xiàn)的
1.6戰(zhàn)略問(wèn)題的存在暗示了戰(zhàn)略需要管理
1.7弱者戰(zhàn)略
1.8執(zhí)行是戰(zhàn)略的生命
第2章規(guī)則
2.1適應(yīng)環(huán)境
2.2應(yīng)對(duì)變化
2.3營(yíng)造夢(mèng)想
2.4路線圖
2.5普遍培養(yǎng),重點(diǎn)選擇
2.6二八法則與規(guī)則創(chuàng)新
第3章能力
3.1切入戰(zhàn)略創(chuàng)新力
3.2形成戰(zhàn)略創(chuàng)新力
3.3模仿可以創(chuàng)新
3.4核心能力是21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的聚焦點(diǎn)
3.5核心力制勝
3.6模擬的力量
3.7核心力獲取
3.8創(chuàng)新.變化與多元化
3.9打造創(chuàng)新力
第4章環(huán)境
4.1組合法則
4.2環(huán)境性質(zhì)界定
4.3行業(yè)是什么
4.4替代品的壓力
4.5潛在進(jìn)入者的威脅
4.6業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
4.7化解購(gòu)買者與供應(yīng)商的壓力
4.8構(gòu)建戰(zhàn)略群體
4.9話外音
第5章要素5.1.切入關(guān)鍵性成功要素
5.2.效率.品質(zhì).創(chuàng)新與顧客滿意度
5.3.案例分析：咨詢業(yè)關(guān)鍵性成功要素的識(shí)別
5.4.識(shí)別并確定關(guān)鍵性成功要素
第6章：抉擇
6.1.消費(fèi)者需要什么
6.2.多元與集中
6.3.多元化的利弊
6,4.實(shí)現(xiàn)多元化的途徑
6,5.集中化的利弊
6.6.什么樣的企業(yè)適合多元化
第7章：雙贏
7.1.戰(zhàn)略性聯(lián)盟是一種趨勢(shì)
7,2.戰(zhàn)略聯(lián)盟的思考
7.3.決策戰(zhàn)略性聯(lián)盟
7.4.并購(gòu)——成與敗之間的選擇
7.5.并購(gòu)思考
7.6.并購(gòu)中的一體化戰(zhàn)略
第8章：飛躍
8.1.企業(yè)延伸
8.2.異國(guó)進(jìn)入
8.3.異國(guó)進(jìn)入戰(zhàn)略之大集團(tuán)戰(zhàn)略
8.4.國(guó)際化點(diǎn)評(píng)
8.5.異國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略層面決策
第9章：決策
9.1.從目標(biāo)市場(chǎng)啟動(dòng)
9.2.目標(biāo)市場(chǎng)
9.3.SWOT存在的意義與操作要領(lǐng)
9.4.案例分析——AEKA公司的SWOT分析
第10章：成敗
10.1.適合性分析
10.2.可接受性分析
10.3.可行性分析
10.4.結(jié)構(gòu)是否追隨戰(zhàn)略
10.5.戰(zhàn)略執(zhí)行
10.6.執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程
10.7.關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施中的文化作用
第11章：變化
11.1.為什么要變革
11.2.變革需要方法
11.3.變革之關(guān)鍵
11.4.形成變革策略
11.5.關(guān)注變革過(guò)程中人的阻力
11.6.爭(zhēng)取變革的成功
11.7.變革之心
第12章：人脈
12.1.選人
12.2.好戰(zhàn)略需要好的人才去把握
12.3.戰(zhàn)略成敗之關(guān)鍵
12.4.從人的視角審視戰(zhàn)略管理者
12.5.監(jiān)控的重要性
12.6.充分交流
12.7.新戰(zhàn)略需要組建新的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組
第13章：模式
13.1.戰(zhàn)略新模式
13.2.關(guān)注企業(yè)的局限性
13.3.員工與顧客
13.4.顧客與市場(chǎng)
13.5.K模式：確定企業(yè)使命
13.6.Z模式：識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
13.7.PIEC模式：評(píng)估戰(zhàn)略地位
13.8.戰(zhàn)略咨詢模式
13.9.戰(zhàn)略咨詢實(shí)務(wù)
第14章：點(diǎn)評(píng)
14.1.外資企業(yè)價(jià)格沖擊波
14.2.中國(guó)企業(yè)模仿戰(zhàn)略之傷