獨(dú)特性任務(wù)的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理方法

總序
序言
撰寫本書的原因
　0.1  傳統(tǒng)組織的滅亡
　0.2  文化是變化的，所以獨(dú)特性任務(wù)也是變化的
　0.3  本書的結(jié)構(gòu)
　0.4  本書的受眾有哪些
　0.5  本書中不涉及的內(nèi)容
1  獨(dú)特性任務(wù)
　1.1  組織中的獨(dú)特性任務(wù)
　1.2  獨(dú)行性任務(wù)的工作：介于臨時性工作和日常工作之間
　1.3  獨(dú)特性任務(wù)的管理
　1.4  項(xiàng)目和項(xiàng)目群
　1.5  多項(xiàng)目管理：同時處理多個獨(dú)特性任務(wù)
　小結(jié)
2  項(xiàng)目方法
　2.1  項(xiàng)目的起始狀態(tài)：相關(guān)背景必須明確
　2.2  階段劃分：不要只是去想，而是要做
　2.3  對以結(jié)果為導(dǎo)向的工作進(jìn)行計劃和進(jìn)度控制
　2.4  決策：在確定項(xiàng)目結(jié)果后需要開展的活動
　2.5  基于項(xiàng)目的工作的不同方法
　小結(jié)
3  項(xiàng)目群方法
　3.1  項(xiàng)目群目標(biāo)：確定的值得我們努力達(dá)到的目標(biāo)
　3.2  規(guī)劃：不僅要思考，更要切實(shí)地行動起來
　3.3  對于以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作進(jìn)行管理與進(jìn)度控制
　3.4  決策：對目標(biāo)和結(jié)果所做的決策
　小結(jié)
4  主要參與者
　4.1  業(yè)主創(chuàng)造條件
　4.2  任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)確保結(jié)果的實(shí)現(xiàn)
　4.3  任務(wù)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)開展工作
　4.4  組織員工
　小結(jié)
5  環(huán)境因素和參與才
　5.1  外部參與者的分類
　5.2  能影響環(huán)境時就去影響環(huán)境
　5.3  選擇權(quán)和簽約權(quán)
　小結(jié)
6  共同工作
　6.1  作為一個團(tuán)隊(duì)共同工作
　6.2  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作
　6.3  溝通技巧
　小結(jié)
7  專業(yè)化
　7.1  誰應(yīng)該專業(yè)化？
　7.2  應(yīng)該做得更好，還是要有差別？
　7.3  你應(yīng)該走多遠(yuǎn)？
　小結(jié)
附錄
　1  每一項(xiàng)目階段的主要活動
　2  為項(xiàng)目成果設(shè)置的要求類型
　3  群組劃分的不同方法
　4  項(xiàng)目管理的各個方面所包含的和管理活動清單
　5  項(xiàng)目決策文件清單
　6  項(xiàng)目群計劃
　7  項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)清單
　8  有助于分析團(tuán)隊(duì)績效的問題
　9  有助于團(tuán)隊(duì)建立的一個工具
　10  團(tuán)隊(duì)角色
　11  領(lǐng)導(dǎo)方式
　12  你的組織中項(xiàng)目工作的專業(yè)化程度如何？
　13  項(xiàng)目的審核
參考文獻(xiàn)