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回到原點(diǎn):關(guān)于企業(yè)管理基本問(wèn)題的思考

回到原點(diǎn):關(guān)于企業(yè)管理基本問(wèn)題的思考

定 價(jià):¥32.00

作 者: 吳春波著
出版社: 現(xiàn)代出版社
叢編項(xiàng): 現(xiàn)代經(jīng)管系列
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787801884251 出版時(shí)間: 2004-11-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 264 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  我們的企業(yè)都在不斷趕路,但是忘記了出路,只能在失望中追求偶爾的滿(mǎn)足。我們的企業(yè)只能在夢(mèng)中解脫那傾心的苦,流浪在燈水闌珊處。去不到終點(diǎn),回到原點(diǎn),相守那走不完的路。大道至簡(jiǎn),大道無(wú)術(shù),思考企業(yè)問(wèn)題,必須回到企業(yè)的原點(diǎn),企業(yè)本質(zhì)性和規(guī)律性的東西,始于企業(yè)的原點(diǎn),沿著這個(gè)原點(diǎn)思考,不過(guò)處總會(huì)的新的發(fā)現(xiàn)。作者簡(jiǎn)介:吳春波教授博士,現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長(zhǎng)。自1995年起兼任深圳華為技術(shù)有限公司常任高級(jí)管理顧問(wèn),是著名的《華為基本法》的起草人之一。在中外刊物上發(fā)表論文百余篇,出版專(zhuān)著十余部。作為主編之一的《走出混沌》中國(guó)市場(chǎng)上曾數(shù)次脫銷(xiāo)。曾在日本橫濱國(guó)立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部進(jìn)修,任日本長(zhǎng)岡技術(shù)科學(xué)大學(xué)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。同時(shí)主持和參與了國(guó)內(nèi)多家企業(yè)的企業(yè)文化、職位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、薪酬、員工持股與股票期權(quán)制度的制定與管理咨詢(xún)工作。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)與公共組織的人力資源管理與開(kāi)發(fā)、組織文化、職位描述與評(píng)估、績(jī)效考核與績(jī)效管理、素質(zhì)模型、薪酬設(shè)計(jì)、股票期權(quán)與員工持股計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等。本書(shū)是吳春波教授多年來(lái)在管理實(shí)踐和教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中的成果提煉,書(shū)中詳細(xì)介紹了中國(guó)企業(yè)管理的基本問(wèn)題,將告訴你什么是中國(guó)頂級(jí)企業(yè)的基本管理理念。目錄:第一章從原點(diǎn)出發(fā)一、回到原點(diǎn)二、不要忘記舊規(guī)則三、活下去的關(guān)鍵要素是什么四、“保全公司”五、受人尊敬的企業(yè)六、長(zhǎng)大是硬道理七、企業(yè)創(chuàng)新之道第二章路在昨天一、誰(shuí)動(dòng)了新經(jīng)濟(jì)的奶酪二、新經(jīng)濟(jì)并未改變舊規(guī)則三、華為的冬天到了嗎四、冬天里的感受附:重新認(rèn)識(shí)20世紀(jì)90年代第三章關(guān)鍵在于有活力的機(jī)制一、管理才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力二、經(jīng)營(yíng)與管理三、人才、核心競(jìng)爭(zhēng)力與機(jī)制四、制度重于人才第四章惟有文化生生不息一、企業(yè)文化建設(shè)的三大誤區(qū)二、由鞍鋼憲法所想到的三、樸素的企業(yè)文化四、執(zhí)行文化:從造勢(shì)到落地五、企業(yè)文化:如何將理念變?yōu)閷?shí)踐六、企業(yè)文化的核心——高績(jī)效文化七、關(guān)注企業(yè)公民附:華為:受尊敬是企業(yè)公民觀的重要環(huán)節(jié)第五章把人力變成資源一、從“人事管理”到“人力資源管理”二、企業(yè)變革中的人力資源管理三、人才與人材四、人力資源價(jià)值鏈管理五、構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系六、不要花錢(qián)買(mǎi)員工的積極性七、員工持股計(jì)劃八、員工持股不要搞中國(guó)特色九、員工持股計(jì)劃是最終方向(訪談)第六章不讓理念像幽靈飄蕩一、360度考核:美麗的謊言二、領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道——情景領(lǐng)導(dǎo)法給我們的啟發(fā)三、用關(guān)鍵事件法管理員工的誠(chéng)信四、制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系五、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與團(tuán)隊(duì)管理六、把平衡計(jì)分卡作為人力資源管理的戰(zhàn)略工具七、標(biāo)桿管理八、成長(zhǎng)企業(yè)懷職業(yè)經(jīng)理人附:相互的承諾共同的契約

作者簡(jiǎn)介

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