組織行為與公共管理（第三版）

定　價：￥41.00

作　者：	（美）邁克爾·L.瓦休（Michael L.Vasu）等著；劉錚等譯；劉錚譯
出版社：	經(jīng)濟科學出版社
叢編項：	公共管理教材譯叢
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505838970	出版時間：	2004-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	391	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　近年來全球化經(jīng)濟引起了人們對管理公共事務系統(tǒng)的組織實踐和方式的關注，這部最新版的《組織行為學與公共管理》在揭示組織行為如何使管理者指導推進計劃、公共政策和政府機構的資源方面，提供了一個跨學科的、應用性的、以人為體的、描述性和說明性的研究主題。萬克爾·L·瓦休是北卡羅來納州立大學羅利分機關報政治科學和公共管理系的副教授，也是社會科學研究和計算機實驗室主任，瓦休博士是《政治與計劃：美國計劃者的國家研究》與大量專題文章和論文的作者。他是許多公共組織和私營組織的管理和研究的顧問，也是《社會科學計算機評化》的副主編，還是美國公共管理學會的成員。他是北卡羅來納教堂山大學社會科學研究所的前任合作研究者。這是財政部“十五”規(guī)劃翻譯教材公共管理譯叢教材之一。本一一R的討論范圍處在組織行為學和公共管理學研究的交叉點。它位于公共管理者在組織中所面臨的人類行為問題、指導資源推進其機構的程序和政策二者的中心。本書反映的是公共部門中組織行為最新的研究成果，為學生和公共部門組織的管理者編寫。出版本書，對于我們提高公共管理水平，改善組織行為具有較高的參考價值。

作者簡介

　　萬克爾·L·瓦休是北卡羅來納州立大學羅利分機關報政治科學和公共管理系的副教授，也是社會科學研究和計算機實驗室主任，瓦休博士是《政治與計劃：美國計劃者的國家研究》與大量專題文章和論文的作者。他是許多公共組織和私營組織的管理和研究的顧問，也是《社會科學計算機評化》的副主編，還是美國公共管理學會的成員。他是北卡羅來納教堂山大學社會科學研究所的前任合作研究者。

圖書目錄

1 公共部門中的組織行為介紹
1. 1 引言
1. 2 選擇一個分析單位
1. 3 組織行為
1. 4 組織理論
1. 5 公共組織與私營組織
1. 6 美國社會中的政府角色
1. 7 控制外部性
1. 8 提供公共物品
1. 9 確保公平
1. 10 為法律. 秩序及經(jīng)濟穩(wěn)定提供一種體制
1. 11 公共組織：經(jīng)濟的區(qū)別
1. 12 公共組織和私營組織之間的政治區(qū)別
1. 13 公共組織和私營組織所面臨問題的不同
1. 14 本書的結構
1. 15 參考文獻和補充讀物
2 組織理論的方法
2. 1 組織的歷史
2. 2 鐵路與現(xiàn)代組織
2. 3 經(jīng)典的方法
2. 4 人際關系方法
2. 5 決策方法
2. 6 新人際關系方法
2. 7 系統(tǒng)方法
2. 8 官僚政治方法
2. 9 結論
2. 10 參考文獻和補充讀物
3 組織中的激勵
3. 1 導言
3. 2 語境中的激勵
3. 3 基本激勵理論
3. 4 認知方法
3. 5 本能沖動或緊張減輕理論
3. 6 期望價值理論
3. 7 人類成長和發(fā)展理論
3. 8 導向認知方法
3. 9 工作場所中的激勵
3. 10 源自認識傳統(tǒng)的應用
3. 11 源自某種認識傳統(tǒng)的應用
3. 12 內(nèi)在激勵與外在激勵
3. 13 對管理者的啟示
3. 14 參考文獻和補充讀物
4 領導
4. 1 領導與管理
4. 2 領導的特質方法
4. 3 領導特質：它們能導致組織效能嗎
4. 4 領導的行為方法
4. 5 參與的領導行為
4. 6 社會／任務領導行為
4. 7 工具型的領導行為
4. 8 領導的權變方法
4. 9 權變理論：赫西和布蘭查德的情境領導理論
4. 10 變革型領導
4. 11 對管理者的啟示
4. 12 參考文獻和補充讀物
5 角色行為：個人和群體
5. 1 角色符合度
5. 2 符和度與排斥度的動力學
5. 3 符合度的積極作用
5. 4 一致性的消極作用
5. 5 角色沖突
5. 6 角色沖突的心理層面
5. 7 反常行為
5. 8 管理的組織角色
5. 9 非正式組織
5. 10 把非正式組織看作是一種威脅
5. 11 把非正式組織看作是一種機遇
5. 12 非正式組織：小結
5. 13 管理角色轉換
5. 14 對管理者的啟示
5. 15 參考文獻和補充讀物
6 溝通
6. 1 作為一個過程的溝通
6. 2 語言溝通
6. 3 非語言溝通
6. 4 垂直溝通和水平溝通
6. 5 聆聽
6. 6 溝通審查
6. 7 對管理者的啟示
6. 8 參考文獻和補充讀物
7 決策
7. 1 計劃和理性決策模式
7. 2 對計劃的保守批評
7. 3 赫伯特·西蒙與決策理論
7. 4 批評者和修正主義者
7. 5 決策的計劃和參與方法
7. 6 群體決策研究
7. 7 德爾菲法. 名義群體法和計算機媒體溝通
7. 8 對管理者的啟示
7. 9 參考文獻和補充讀物
8 員工參與和全面質量管理
8. 1 全面質量管理
8. 2 全面質量管理與政府參與管理的傳播阻力
8. 3 全面質量管理與政府參與管理的傳播動力
8. 4 對管理者的啟示
8. 5 參考文獻和補充讀物
9 組織變革
9. 1 組織文化
9. 2 組織氛圍
9. 3 結構. 技術和環(huán)境
9. 4 組織學習和組織變革
9. 5 管理變革策略
9. 6 管理變革的基本點
9. 7 對管理者的啟示
9. 8 參考文獻和補充讀物
10 管理系統(tǒng)
10. 1 管理系統(tǒng)在公共部門中的運用
10. 2 管理控制系統(tǒng)中的設計問題
10. 3 研究設計與控制系統(tǒng)的相關性
10. 4 如何配置好研究設計
10. 5 管理系統(tǒng)的實施
10. 6 對管理者的啟示
10. 7 參考文獻和補充讀物
11 公共管理中的信息. 計算機和組織理論
11. 1 政策研究與組織理論的對比
11. 2 組織理論的結構類型
11. 3 管理信息系統(tǒng)的階段成長理論
11. 4 政治過程模型
11. 5 管理信息系統(tǒng)的經(jīng)濟理論
11. 6 信息系統(tǒng)的公共物品理論
11. 7 組織理論的社會影響研究
11. 8 溝通與控制的視角
11. 9 結論
11. 10 對管理者的啟示
11. 11 參考文獻和補充讀物
12 績效評估
12. 1 組織需求：評價績效
12. 2 績效評估系統(tǒng)的目標
12. 3 影響績效評估的環(huán)境因素
12. 4 績效評估技巧：全面考察
12. 5 目標管理
12. 6 行為定位評定量表
12. 7 對管理者的啟示
12. 8 參考文獻和補充讀物
13 管理倫理
13. 1 倫理的界定
13. 2 倫理分析方法
13. 3 責任的性質：被動的或主動的
13. 4 尤·花園法則：在避害與行善之間尋求平衡
13. 5 主動的責任：行善
13. 6 規(guī)則的起源：內(nèi)部的或者外部的
13. 7 以圖表概括變化的尺度和相互影響
13. 8 對管理者的啟示
13. 9 參考文獻和補充讀物
索引
譯后記