戰(zhàn)略決定成敗：細(xì)節(jié)主義緩期執(zhí)行

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	何學(xué)林著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787801971746	出版時(shí)間：	2005-04-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	293	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，最需要提高的是戰(zhàn)略管理水平。本書(shū)是一部由我國(guó)著名策劃師何學(xué)林撰寫(xiě)的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略決策方面的專著，作者從揭示人們對(duì)“細(xì)節(jié)主義”的一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)出發(fā)，深刻闡述了企業(yè)如何通過(guò)制定正確的戰(zhàn)略以保證企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，書(shū)中共列舉了21條決定企業(yè)成敗的戰(zhàn)略方法，并以典型企業(yè)案例加以分析論證，使讀者在了解戰(zhàn)略精髓的同時(shí)，能夠比較全面系統(tǒng)地獲知有關(guān)戰(zhàn)略管理的各種技術(shù)要點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　何學(xué)林中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)師；實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家；中國(guó)十大營(yíng)銷策劃專家；中國(guó)十年最具影響力策劃專家；中國(guó)十年最具影響力策劃?rùn)C(jī)構(gòu)；何學(xué)林大策劃工作室首席策劃專家；中國(guó)城市策劃第一人；中國(guó)第一代著名策劃家；中國(guó)廣告、設(shè)計(jì)、企業(yè)品牌評(píng)審委員會(huì)專家委員……何學(xué)林做過(guò)什么中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)，歷經(jīng)陸軍、空軍部隊(duì)、國(guó)家部委機(jī)關(guān)、國(guó)營(yíng)跨國(guó)公司、“最大民營(yíng)企業(yè)”、大型財(cái)團(tuán)和房地產(chǎn)集團(tuán)，運(yùn)作資金數(shù)以千萬(wàn)、億計(jì)；1992年起從事策劃，策劃領(lǐng)域遍及醫(yī)藥、保健品、美容、化妝品、食品、飲料、糖酒、鹽業(yè)、服裝、皮具、蜂產(chǎn)品、彩棉、納米、教育、lT、通訊、智能窗、旅游、房地產(chǎn)、城市運(yùn)營(yíng)、林地產(chǎn)、體育、汽車(chē)、化工、花卉、環(huán)保、資本運(yùn)作、大型活動(dòng)等。何學(xué)林沉底十年，厚積薄發(fā)，做出了一系列大手筆大策劃：將廣告效果提升一萬(wàn)倍——?jiǎng)?chuàng)立“何氏營(yíng)銷模式”用最小的投入取得最大經(jīng)濟(jì)效益，為漂亮陽(yáng)光枸杞酒、枸杞汁新產(chǎn)品

圖書(shū)目錄

再版前言
引言細(xì)節(jié)主義“緩期執(zhí)行”
   細(xì)節(jié)主義為什么流行？
   老板們喜歡細(xì)節(jié)主義
   執(zhí)行也在流行
   流行的未必就是真理
   真理往往掌握在少數(shù)人手里
   戰(zhàn)略決定成敗
   戰(zhàn)略創(chuàng)造奇跡
   糾正錯(cuò)誤的戰(zhàn)略觀念
   細(xì)節(jié)主義“緩期執(zhí)行”
第一章決定成敗的21條戰(zhàn)略——遵循這些戰(zhàn)略將長(zhǎng)盛不衰，違背這些戰(zhàn)略將自取滅亡
   第一條金錢(qián)至上戰(zhàn)略——賺錢(qián)才是硬道理
   第二條搶先戰(zhàn)略——“快”比“好”更重要
   第三條超前半拍戰(zhàn)略——要當(dāng)“先行者”，而不要成為“先驅(qū)”
   第四條細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略——你若不能成為現(xiàn)有市場(chǎng)中的第一，就應(yīng)努力率先進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)
   第五條搶占大腦戰(zhàn)略——搶先進(jìn)入消費(fèi)者的頭腦比搶先進(jìn)入市場(chǎng)更重要
   第六條觀念競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品之爭(zhēng)，而是觀念之爭(zhēng)
   第七條聚焦戰(zhàn)略——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最強(qiáng)有力的武器是集中所有的精力于一個(gè)點(diǎn)了，或只擁有一個(gè)概念
   第八條專有戰(zhàn)略——兩個(gè)不同的企業(yè)不可能在消費(fèi)者心目中擁有同一個(gè)概念
   第九條有所犧牲戰(zhàn)略——品牌延伸常常導(dǎo)致企業(yè)毀滅
   第十條針?shù)h相對(duì)戰(zhàn)略——最大的犧牲就是最大的獲得
   第十一條針對(duì)第一戰(zhàn)略——“對(duì)著干”比“跟著干”更有效
   第十二條針對(duì)第一戰(zhàn)略——若想做第二，你的戰(zhàn)略就應(yīng)針對(duì)第一
   第十三條唯一有效戰(zhàn)略——一招鮮，吃遍天下
   第十四條通俗化戰(zhàn)備——銷售力才是硬道理，蕓蕓眾生俗者多，傳播的通俗化可以使傳播更能到達(dá)消費(fèi)者，從而更加有效
   第十五條坦誠(chéng)相見(jiàn)戰(zhàn)略——消費(fèi)者會(huì)在你承認(rèn)自己的短處時(shí)發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處
   第十六條如履薄冰戰(zhàn)略——成功往往導(dǎo)致驕傲，而驕傲又必然導(dǎo)致失敗
   第十七條敗中求勝戰(zhàn)略——正視失敗，才能敗中求勝
   第十八條大勢(shì)把握戰(zhàn)略——成功在于把握長(zhǎng)期趨勢(shì)，而不是追趕時(shí)尚潮流
   第十九條公關(guān)優(yōu)先戰(zhàn)略——在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，廣告是風(fēng)，公共關(guān)系是太陽(yáng)
   第二十條傻瓜化戰(zhàn)略——傻瓜化以適應(yīng)更大的消費(fèi)人群，減少市場(chǎng)教育費(fèi)用
   第二十一條資金為王戰(zhàn)略——手中始終握有資金
第二章錯(cuò)誤的戰(zhàn)略導(dǎo)致一代中國(guó)企業(yè)全軍覆沒(méi)——從一代中國(guó)企業(yè)的成敗命運(yùn)看戰(zhàn)略決定成敗，揭開(kāi)中國(guó)企業(yè)命運(yùn)之謎，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略批判
  1．中國(guó)企業(yè)紛紛而倒下都是“細(xì)節(jié)”惹的禍嗎？
   媒體之過(guò)論
   資金短缺論
   機(jī)制弊端論
   抽血過(guò)多論
   多元化陷阱論
   時(shí)運(yùn)不濟(jì)論
   廣告禍害論
   知識(shí)過(guò)多論
   性格缺陷論
   領(lǐng)袖情結(jié)論
   史玉柱的民營(yíng)企業(yè)十三種“死法”
2．中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略批判
   特定歷史時(shí)期所形成的超額利潤(rùn)使得中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)一夜暴富
   歷史性機(jī)遇成為歷史及由此造成的戰(zhàn)略失誤使中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)整體衰落
   戰(zhàn)略性失誤是致命的根源
   新聞媒體的捧殺之“功”也不可抹
   大浪淘沙是歷史的必然
   規(guī)律的力量是無(wú)窮的
   正確的戰(zhàn)略使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰
第三章正確的戰(zhàn)略使史玉柱東山再起——正確的戰(zhàn)略可以使倒下的企業(yè)重新站起來(lái)
   病因診斷——揭開(kāi)中國(guó)企業(yè)命運(yùn)之謎
   指點(diǎn)迷津——巨人，怎樣站起來(lái)
   反彈琵琶：策劃收購(gòu)巨人集團(tuán)
   一廂情愿：與何柏權(quán)失之交臂
   將錯(cuò)就錯(cuò)：確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面和產(chǎn)品戰(zhàn)略
   捏緊拳頭：集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)
   踏準(zhǔn)節(jié)拍：形成良性循環(huán)
跋
后記
附錄