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財(cái)務(wù)管理案例教程

財(cái)務(wù)管理案例教程

定　價(jià)：￥59.00

作　者： 鄭雄偉，盧俠巍主編；國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，國(guó)際財(cái)務(wù)管理師資格考試指導(dǎo)教材編寫組編寫
出版社： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 企業(yè)管理
ISBN： 9787505845008 出版時(shí)間： 2004-11-01 包裝： 平裝
開本： 23cm 頁數(shù)： 616 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《財(cái)務(wù)管理案例教程》是為了適應(yīng)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（IFM）教學(xué)目的的需要，圍繞一定問題，在對(duì)有關(guān)企業(yè)單位和其他相關(guān)部門進(jìn)行廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫的，反映國(guó)際財(cái)務(wù)管理典型業(yè)務(wù)的實(shí)例。國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（IFM）教學(xué)中，能否有效地采納案例教學(xué)法，關(guān)鍵取決于是否有高質(zhì)量的案例教材?！敦?cái)務(wù)管理案例教程》將有助于提高您解讀財(cái)務(wù)報(bào)告的能力，幫助您學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理念和技術(shù)。它將向您提供理解和預(yù)測(cè)管理決策造成的財(cái)務(wù)影響所必需的全部概念，及公司價(jià)值增值過程的全新視野和職業(yè)經(jīng)理在其中的重要角色。尤其是，您將探求確定諸如固定資產(chǎn)購(gòu)置、兼并與收購(gòu)、客戶和供應(yīng)商的信貸決策等戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響的分析方法。您也將有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)如何選擇國(guó)際融資渠道、確定恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)、設(shè)定穩(wěn)健的企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)。無論您具備何種背景，您將能從此課程中受益匪淺?！皣?guó)際財(cái)務(wù)管理師”（International Finance Manager， IFM）是國(guó)際財(cái)經(jīng)管理專業(yè)領(lǐng)域的一套職業(yè)資格認(rèn)證體系，是由國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（International Management Accountants Association， IMAA）創(chuàng)建并在全球推行的。在歐美具有廣泛的影響力，IFM年薪豐厚，已成為最受歡迎的職業(yè)之一。IFM證書分為兩個(gè)等級(jí)：國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（International Finance Manager，IFM）和高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（Senior International Finance Manager，SIFM）。通過IFM認(rèn)證考試，申請(qǐng)人需要至少通過三門考試以展示其專業(yè)知識(shí)水平和職業(yè)實(shí)踐能力。考慮到各國(guó)的實(shí)際情況，IMAA允許各國(guó)使用本國(guó)語言進(jìn)行IFM考試。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《財(cái)務(wù)管理案例教程》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一篇 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
案例1-1 三株實(shí)業(yè)財(cái)務(wù)管理安全
案例1-2 青鳥天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例
案例1-3 漢斯公司的財(cái)務(wù)控制案例
案例1-4 鄂爾多斯集團(tuán)財(cái)務(wù)公司職能案例
案例1-5 海爾集團(tuán)的發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)案例
案例1-6 榮事達(dá)滾動(dòng)資本大雪球案例
案例1-7 瑞士田納西鎮(zhèn)巨客賬單案例
案例1-8 五糧液銀行借款爾零案例
第二篇 投資決策管理
案例2-1 英吉利海峽遂道工程案例
案例2-2 東華電子公司合資項(xiàng)目評(píng)價(jià)案例
案例2-3 波音777 項(xiàng)目評(píng)價(jià)案例
案例2-4 福仁公司跨國(guó)投資案列
案例2-5 紅光照相機(jī)廠投資決策案例
案例2-6 巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)案例
案例2-7 清華同方的投資可行性案例
案例2-8 韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)在南非投資與籌資案例
案列2-9 億利科技股份財(cái)務(wù)分析及股票投資案例
第三章 融資與股利政策
案例3-1 面事可樂公司資本加權(quán)成本案例
案例3-2 波音公司的資本成本案例
案例3-3 承德露露股份有限公司利用杠桿效應(yīng)案例
案例3-4 實(shí)業(yè)機(jī)械公司籌資方案選擇案例
案例3-5 飛力普的資本優(yōu)化案例
案例3-6 杜邦公司的資本結(jié)構(gòu)決策
案例3-7 南京鋼鐵股份有限公司股利政策案例
案例3-8 FPL集團(tuán)公司股利政策案例
第四篇 籌資管理
案例4-1 雅虎公司籌資案例
案例4-2 麥道克的債務(wù)危機(jī)案例
案例4-3 安然籌資失敗案例
案例4-4 國(guó)外醫(yī)療器械租賃案例
案例4-5 康富國(guó)際租賃案例
案例4-6 匯豐投資銀行為新世界集團(tuán)融資案例
案例4-7 萬科股份公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌資案例
案例4-8 榮事達(dá)三洋電器股份有限公司首發(fā)股票案例
第五篇 營(yíng)運(yùn)資金管理
案例5-1 美達(dá)俱樂部經(jīng)營(yíng)決策案例
案例5-2 奇特元件公司存貨管理案例
案例5-3 喬伊斯化工公司應(yīng)收賬款管理案例
案例5-4 羅普斯金公司存貨動(dòng)態(tài)管理與控制案例
案例5-5 金立公司應(yīng)收賬款及存貨管理案例
案例5-6 銅陵三佳集團(tuán)公司管理信息化案例
第六篇 財(cái)務(wù)分析與控制工具
案例6-1 東方公司財(cái)務(wù)分析案例
案例6-2 中國(guó)第一鉛筆股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析案例
案例6-3 SCCH公司財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)案例
案例6-4 “秦池”曇花一現(xiàn)的財(cái)務(wù)分析案例
案例6-5 鄭州面文財(cái)務(wù)分析案例
案例6-6 藍(lán)田股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例
案例6-7 康佳集團(tuán)股份財(cái)務(wù)報(bào)表分析安全
案例6-8 招商銀行股份有限公司財(cái)務(wù)分析案例
案例6-9 寶鋼股份與首鋼股份2003年度年報(bào)比較分析案例
第七章 資本市場(chǎng)、融資與資本運(yùn)營(yíng)
主要參考文獻(xiàn)

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