可交付軟件產(chǎn)品管理

第1章  理解SPMO
  1．1  SPMO任務描述
  1．2  角色與職責
  1．3  項目資源
  1．4  SPMO組織結構
  1．5  軟件程序管理服務領域
  1．6  工作報告
  1．7  問題管理
  1．8  質量管理
  1．9  變更管理
  1．10  變更管理計劃
  1．11  業(yè)務需求監(jiān)督委員會(BROC)
  1．12  BROC的作用不口職責
  1．13  1996 Cohen法案
  1．14  小結
第2章  SEP階段2：啟動
  2．1  組建核心小組
  2．2  安全訪問控制
  2．3  項目框架性規(guī)則文件
  2．4  需求收集過程
  2．5  用戶需求文件(URD)
  2．6  項目計劃和文件指南(PPDG)
  2．7  小結
第3章  SEP階段2：分析和詳細計劃階段
  3．1  項目進度(PS)
  3．2  關鍵路徑(CP)
  3．3  小結
第4章  SEP階段3：詳細設計階段
  4．1  質量保證計劃(QAP)
  4．2  人員因素計劃(HFP)
  4．3  人員因素報告(HFR)
  4．4  產(chǎn)品需求和規(guī)格說明(PRSpec)
  4．5  系統(tǒng)體系需求(SIR)
  4．6  軟件需求規(guī)格說明(SRS)
  4．7  人機界面需求規(guī)格說明(1RS)
  4．8  性能需求規(guī)格說明(PRS)
  4．9  數(shù)據(jù)開發(fā)計劃(DDP)
  4．10  合同／協(xié)議(CA)
  4．11  軟件開發(fā)計劃(SDP)
  4．12  數(shù)據(jù)庫轉換計劃(DCP)
  4．13  市場溝通計劃(MCP)
  4．14  市場展示安排(MRS)
  4．15  市場展示簽署(MRS)
  4．16  項目躍遷函(PTL)
  4．17  小結
第5章  SEP階段4：構造階段
  5．1  軟件用戶手冊(SUM)-
  5．2  軟件安裝手冊(SIM)
  5．3  培訓[手冊(TM)
  5．4  運動行維護手冊(OMG)
  5．5  測試計劃(TP)的開發(fā)過程
  5.6  SPMO推薦的測試和認證計劃
  5．7  壓力測試計劃(SsTP)
  5．8  集成測試計劃(1TP)
  5．9  產(chǎn)品保證壩Dj試(PAT)
  5．10  用戶驗收壩Ij試(PAT)
  5．11  MIS／外部認證計劃(MISCP)
  5．12  可交付產(chǎn)品
  5．13  產(chǎn)品完成不口驗證函
  5．14  產(chǎn)品保證完成函(PASL)
  5．15  功能驗證函(FCL)
  5．16  MIS驗證函(MISCL)
  5．17  數(shù)據(jù)驗證函(DCL)
  5．18  小結
第6章  SEP階段5：測試階段
  6．1  測試計劃檢查單(TPC)評審+
  6．2  測試計劃檢查單
  6．3  測試記錄與事故報告
  6．4  測試域
  6．5  用戶界面錯誤
  6．6  錯誤處理
  6．7  與邊界有關的錯誤
  6．8  計算錯誤
  6．9  控制流錯誤
  6．10  處理或解釋數(shù)據(jù)中的錯誤
  6．11  競爭與負載條件
  6．12  硬件錯誤
  6．13  源程序、版本和標識編號錯誤
  6．14  測試錯誤
  6．15  測試計劃評審
  6．16  小結
第7章  SEP階段6：實現(xiàn)階段
  7．1  SEP可交付產(chǎn)品檢查單評審
  7．2  制訂用戶培訓計劃
  7．3  設備安裝計劃(EIP)
  7．4  制訂安裝部署計劃
  7．5  部署計劃(ROP)
  7．6  部署進度計劃(RS)
  7．7  培訓1與實現(xiàn)
  7．8  部署完成告示(RSO)
  7．9  小結
第8章  SEP階段7：用戶支持階段
  8．1  軟件移交計劃(SWTP)
  8．2  MIS硬件／軟件交接函
  8．3  硬件生存周期管理計劃
  8．4  制訂支持計劃
  8．5  軟件配置管理計劃(SCMP) 
  8．6  服務級別約定(SLA)
  8．7  服務級別約定的構成
  8．8  階段結束批準完成告示
  8．9  小結
第9章  SEP階段8：項目清理階段
  9．1  部署階段
  9．2  部署計劃
  9．3  清理活動
  9．4  總結會議報告
  9．5  清理文件(COP)
  9．6  項目歸檔
  9．7  結束儀式
  9．8  小結
第10章  項目管理基本技巧
  10．1  決定成功的外部因素
  10．2  項目成功的業(yè)務理由
  10．3  項目客戶
  10．4  項目目標
  10．5  最終狀態(tài)前景
  10．6  成功地組建團隊
  10．7  建立客戶信心
  10．8  選擇開發(fā)策略
  10．9  軟件開發(fā)生命周期(SDLC)模型
  10．10  確定預期：分階段交付
  10．11  快速應用開發(fā)(RAD)
  10．12  替代SDLC工作模式
  10．13  其他替代工作模式
  10．14  替代工作模式的選擇
  10．15  替代工作模式描述
  10．16  使資源與業(yè)務需要適應
  10．17  開發(fā)一種軟件項目的有效方法
  10．18  確定“恰好足夠”過程
  10．19  優(yōu)化時間、成本、功能和質量
  10．20  制訂現(xiàn)實的項目計劃
  10．21  使用SEP的分步過程
  10．22  標識任務、里程碑不口階段
  10．23．利用模板制訂項目計劃
  10．24  項目的工作分解結構
  10．25  PERT圖
  10．26  甘特圖
  10．27  進行現(xiàn)實性檢查與“適合需要”
  10．28  評估項目風險因素
  10．29  風險標識表
  10．30  建立對計劃的信心，并在機構內部宣傳．．
  10．31  成功的管理：日常項目管理要點
  10．32  日常跟蹤與管理
  10．33  通過里程碑度量進展
  10．34  每個階段預期的壓力
  10．35  有效地管理矛盾—
  10．36  現(xiàn)實性估計
  10．37  初始估計的完成與修訂
  10．38  底線的處理
  10．39  理解什么時候“取舍”及怎樣“取舍”
第11章  要考慮的一些軟件最佳實踐
  11．1  項目完整性
  11．2  結構完整性
  11．3  產(chǎn)品的穩(wěn)定性不口完整性
第12章  總結
  12．1  比SEP方法論更要重要的是讓其發(fā)揮作用
  12．2  SPMO實現(xiàn)，思想
  12．3  人員問題總結
  12．4  項目管理工具
  12．5  設計與背景事實研究
  12．6  未來的發(fā)展
  12．7  軟件項目管理的其他資源
術語表
常用SPMO詞頭和縮寫
附錄A  路線圖
附錄B  思考題答案
附錄C  軟件注釋
參考文獻