企業(yè)信息技術投資的戰(zhàn)略管理問題研究：向信息化要競爭力和經(jīng)濟效益

第1章  緒論
  1．1  本項研究的現(xiàn)實背景與相關概念
  1．2  信息技術投資戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀分析
  1．3  本項研究的目標、內容、方法和意義
第2章  信息技術投資與企業(yè)績效之間的聯(lián)系
  2．1  資本投資決策的基礎與準則
  2．2  企業(yè)的資源基礎
  2．3  企業(yè)中信息技術的價值及其實現(xiàn)
  2．4  信息技術投資到企業(yè)績效的轉化
  本章小結
第3章  戰(zhàn)略一致與信息技術投資決策
  3．1  經(jīng)營戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的一致性
  3．2  基于企業(yè)能力的戰(zhàn)略一致
  3．3  戰(zhàn)略一致的發(fā)展階段及其主要特征
  3．4  戰(zhàn)略一致與IT投資決策之間的聯(lián)系
  本章小結
第4章  信息技術投資項目的評價與選擇
  4．1  1T投資項目評價的理論基礎
  4．2  1T投資項目的評價標準
  4．3  1T投資項目評價的適用方法
  4．4  1T投資項目組合的選擇方法
  本章小結
第5章  信息技術投資活動的后評價與改進
  5．1  1T投資項目后評價概述
  5．2  后評價活動的合理組織
  5．3  項目實施后的績效測評
  5．4  1T投資與管理活動的改進
  本章小結
第6章  雙匯集團信息化建設的實證研究
  6．1  雙匯實業(yè)集團有限公司發(fā)展概況
  6．2  雙匯集團信息化建設的基本情況
  6．3  實現(xiàn)戰(zhàn)略一致的實踐與途徑
  6．4  進行項目評價的實踐與方式
  6．5  后評價的組織方式與效果測評
  本章小結
結  論
參考文獻
后  記