獨家深入解讀30年全球競爭策略！郭臺銘把“垂直整合能力”、“全球制造基地”、“技術開發(fā)能力”、“全球行銷綜效”同時整合在一起時，便讓現(xiàn)有資源產生了“效益最大化”，讓成本絕對領先，這四項布局，再加上鴻海的執(zhí)行力及多元整合，就是“超競爭平臺”。到2015年，中國人圈子的IT老大會是淮；論個人才智與能力，我認為施振榮、柳傳志、郭臺銘不相上下。——北大企業(yè)案例研究中心主任何志毅中國企業(yè)要站起來，走出去，郭臺銘和富士康的故事是必讀教材?！④浌救蚋笨偛藐愑勒龑櫤Ｖ赖娜笆接涗浐涂偨Y，讓我們看到了虎的進取和狐的變通。海峽對岸具有標桿意義的全球競爭策略以及內部管理奧秘，必將對處于重大變革和發(fā)展時期的內地企業(yè)提供有意義的借鑒。——《新京報》總編楊斌作為一份“志存高遠”的商業(yè)報紙，《21世紀經濟報道》特別關注那些“自我挑戰(zhàn)”型的企業(yè)與企業(yè)家，郭臺銘先生與他執(zhí)掌的“鴻海系”也是我們所持續(xù)觀察的對象之一。在規(guī)模越來越大、情形越來越復雜的全球化競爭格局中，“鴻海系”的操作手法獨樹一幟；而隱藏在這些獨一無二的全球策略背后的郭臺銘先生的商業(yè)精神，令人敬佩。作為第一本全面介紹“鴻海系”策略的書箱，此書義理清晰、考據豐富、辭章嚴謹，值得學習。——21世紀報系發(fā)行人沈顥輝煌的鴻海：·連續(xù)七年入選美國《商業(yè)周刊》全球信息技術公司100大排行榜；·英國《金融時報》世界500大企業(yè)；·連續(xù)三年蟬聯(lián)中國出口創(chuàng)匯第一名；·賽博電腦城成為全國最大3C連鎖賣場；·2003年度中國工業(yè)企業(yè)三強；·中華英才網：中國大學生最佳雇主人氣榜第21名；·臺灣地區(qū)最大民營制造商。
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