工程項目管理

第1章  工程項目管理概論
  1.1  工程項目的概念與分類
    1.1.1  項目
    1.1.2  工程項目
  1.2  工程項目的生命周期
    1.2.1  工程項目生命周期
    1.2.2  世界銀行項目貸款周期
  1.3  工程項目管理現(xiàn)代化
    1.3.1  工程項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
    1.3.2  我國工程項目管理的特點(diǎn)
    1.3.3  工程項目管理現(xiàn)代化
  1.4  工程項目管理組織
    1.4.1  工程項目管理組織概述
    1.4.2  工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
  1.5  工程項目管理模式
    1.5.1  傳統(tǒng)的建筑師/工程師項目管理模式
    1.5.2  工程項目衷情承名管理模式
    1.5.3  CM模式
    1.5.4  BOT模式
    1.5.5  平行承包模式
    1.5.6  施工聯(lián)合體與施工合作體模式
第2章  工程項目決策階段的管理
  2.1  工程項目投資機(jī)會研究
    2.1.1  投資機(jī)會研究與項目初選
    2.1.2  項目目標(biāo)設(shè)計
    2.1.3  項目建議書
  2.2 可行性研究
    2.2.1  可行性研究的基本要求
    2.2.2  可行性研究的步驟
    2.2.3  可行性研究報告的內(nèi)容
    2.2.4  可行性研究報告及設(shè)計任務(wù)收的審批
  2.3  項目評估與決策
第3章  工程項目設(shè)計與計劃階段的管理
  3.1  工程項目的設(shè)計管理
    3.1.1  工程項目的勘察設(shè)計管理
    3.1.2  工程項目的設(shè)計管理
  3.2  工程項目的計劃管理
    3.2.1  工程項目計劃綜述
    3.2.2  工程項目計劃工具
  3.3  工程項目的進(jìn)度計劃管理
    3.3.1  工程項目的講度計劃系統(tǒng)
    3.3.2  工程項目進(jìn)度計劃的編制
    3.3.3  工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
  3.4  工程項目的費(fèi)用計劃管理
    3.4.1  工程項目費(fèi)用計劃的編制方法
    3.4.2  工程項目費(fèi)用計劃的表示方法
  3.5  工程項目的資源計劃管理
    3.5.1  工程項目資源的分類
    3.5.2  勞動力資源計劃
    3.5.3  原材料及設(shè)備資源計劃
    3.5.4  其他資源計劃
第4章  工程項目實(shí)施階段的管理
  4.1  工程項目實(shí)施階段的進(jìn)度管理
  ……
第5章  工程項目后期管理
參考文獻(xiàn)