“郎”風(fēng)暴

前言
  繞不開的郎咸平風(fēng)暴
  我所見的郎咸平
  對郎咸平風(fēng)暴的理性思考
第一章  國企產(chǎn)權(quán)改革大討論的激情燃燒歲月
  導(dǎo)讀
  第一階段：三次重拳出擊
  第二階段：郎顧交鋒
  第三階段：升級為國企產(chǎn)權(quán)改革大辯論
  第四階段：政府決策
  附文：中國產(chǎn)權(quán)改革歷程的簡單回顧
第二章  風(fēng)暴之中的熱點人物群像
  導(dǎo)讀
  李先生：作為企業(yè)管理者一定要有平常心
  張瑞敏：這些質(zhì)疑不管對錯，對海爾都是一種提醒
  顧雛軍：中國企業(yè)家更想問的是我還有什么機(jī)會？
  張維迎：沒有好的老板不會有優(yōu)秀的員工，沒有好的主人也不會有好的保姆
  秦暉：公正至上，效率與公平皆在其中
第三章  神態(tài)各異的經(jīng)濟(jì)學(xué)家群像
  導(dǎo)讀
  崔之元：郎咸平是想讓中國建立一個好的市場經(jīng)濟(jì)
  李開發(fā)：經(jīng)濟(jì)學(xué)家至少與企業(yè)有五道坎
  劉紀(jì)鵬：郎咸平下手太狠
  張五常：怎樣分配，以什么價格或價格或準(zhǔn)則分配是頭痛的話題
  陳志武：分析青島啤酒這一個案能告訴你什么呢？
  趙曉：徹底的市場經(jīng)濟(jì)是無恥的
  清議：企業(yè)家越是成功，就越應(yīng)當(dāng)聽取別人的批判性意見
  徐滇慶：我們只要打破壟斷，我們方向就對了
  附文：經(jīng)濟(jì)學(xué)家的非學(xué)術(shù)分類
第四章  光華長安大廈的爭論
  導(dǎo)讀
  8·28：集體亮相和整體交鋒
  反對現(xiàn)時國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的理由
  缺席一方針鋒相對的回應(yīng)
  從郎顧之爭到改革路徑選擇，郎咸平成為一個代表符號
  職業(yè)經(jīng)理人制度的郎氏闡述
  ……
第五章  郎咸平為什么受歡迎？
第六章  被叫停的國企MBO
第七章  香港的兩次出擊，《誰制造了中移動的惡夢》和激辯十大投行
第八章  接觸內(nèi)地和痛批德隆系
第九章  介入華晨仰融事件的始末
第十章  國企和民企的郎氏理想圖譜
第十一章  美國的學(xué)術(shù)生涯
第十二章  我是這樣做內(nèi)地研究的
第十三章  中國應(yīng)該學(xué)習(xí)什么樣的市場經(jīng)濟(jì)
第十四章  新法治主義的強國理念
第十五章  風(fēng)暴還沒有平息
第十六章  追問郎咸平