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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　由于社會(huì)總是在發(fā)生變化，全球經(jīng)濟(jì)一體化、客戶需求多樣化、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)組織、技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面發(fā)生顯著影，向。當(dāng)處于一個(gè)快速變遷的時(shí)期，管理人僅僅考慮如何使企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理適應(yīng)這些變化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。事實(shí)上，如果管理者無(wú)法避免變革，那就只能走在變革之前，使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者：視變革為機(jī)會(huì)，通過全面地分析商業(yè)環(huán)境的變化，并對(duì)企業(yè)過去的管理規(guī)則進(jìn)行反思，尋求應(yīng)對(duì)變革進(jìn)而引發(fā)變革的系統(tǒng)方法，在變革和延續(xù)之間求取平衡，發(fā)展出更適于新機(jī)會(huì)和新環(huán)境的做法。否則，企業(yè)將無(wú)法在這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)不斷改變，經(jīng)濟(jì)、科技、政治、社會(huì)都在脫胎換骨轉(zhuǎn)型時(shí)代里存活。《柔性應(yīng)變戰(zhàn)略》一書就如何調(diào)適環(huán)境變革與企業(yè)延續(xù)等有關(guān)問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《柔性應(yīng)變戰(zhàn)略》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章市場(chǎng)與環(huán)境多變：21世紀(jì)的家常
1.可口可樂：基業(yè)常青中的不合諧音符
2.變是惟一不變的主旋律
3.全球化與市場(chǎng)游戲規(guī)則重新調(diào)整
4.柔性應(yīng)變戰(zhàn)略管理迫在眉睫：資源、能力、整合
第2章在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展
1.通用電氣：百年老店也難高枕無(wú)憂
2.健康長(zhǎng)壽已成為企業(yè)管理熱點(diǎn)
3.重視危機(jī)就是重視生存與發(fā)展
4.企業(yè)生命周期管理任重道遠(yuǎn)
第3章危機(jī)故事回眸追根
1.決策失誤：雅虎公司
2.技術(shù)危機(jī)：銥衛(wèi)星通信
3.財(cái)務(wù)危機(jī)：巨人集團(tuán)
4.信用危機(jī)：安然、世通、施樂等
5.供應(yīng)鏈斷裂：愛立信公司
6.團(tuán)隊(duì)危機(jī)：福特公司
7.制度危機(jī)：大宇公司
8.共同的弊?。何C(jī)和應(yīng)變意識(shí)薄弱
第4章內(nèi)部應(yīng)變安排
1.畫好企業(yè)活力曲線
2.一個(gè)音調(diào)與多種音調(diào)聯(lián)唱
3.組織的柔性生產(chǎn)變革
4.四世同堂的技術(shù)儲(chǔ)備
5.把雞蛋放在幾個(gè)籃子里有時(shí)也不行
6.留點(diǎn)余地為好
第5章外部應(yīng)變策略
1.市場(chǎng)立足的三道門檻
2.狡兔三窟的市場(chǎng)定位
3.顧客關(guān)系的戰(zhàn)略管理
4.伙伴關(guān)系的動(dòng)態(tài)管理
5.柔性應(yīng)變的戰(zhàn)略組合
第6章危機(jī)識(shí)別與戰(zhàn)略預(yù)警
1.風(fēng)險(xiǎn)分析
2.企業(yè)診斷
3.癥兆監(jiān)控
4.危機(jī)信息管理
第7章危機(jī)救生寶典
1.自我毀滅，重組再建
2.階梯戰(zhàn)略
3.確保核心資產(chǎn)
4.留住關(guān)鍵人才
5.留住關(guān)鍵技術(shù)
6.緊縮開支、裁減員工
7.研究顧客
8.同儕學(xué)習(xí)
第8章失敗學(xué)助你成功
1.失敗學(xué)是一門新學(xué)科
2.八佰伴的新生和史玉柱的東山再起
3.硅谷精神的精髓
主要參考文獻(xiàn)