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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的根源不僅僅在于其員工個(gè)人能力的卓越，還在于其員工整體“團(tuán)體合力”的強(qiáng)大，更在于那種彌漫于企業(yè)中的無(wú)處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”?！秷F(tuán)隊(duì)精神》的結(jié)構(gòu)安排大致分四大塊：第一部分是對(duì)團(tuán)隊(duì)的靜態(tài)分析，包括什么是團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境；第二部分是對(duì)團(tuán)隊(duì)中的員工認(rèn)識(shí)，包括人性、氣質(zhì)、性格、能力和個(gè)體壓力；第三部分是對(duì)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析，包括現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的一般理論、現(xiàn)代激勵(lì)理論、有效地授權(quán)、時(shí)間管理、會(huì)議管理和領(lǐng)導(dǎo)情商；最后是對(duì)團(tuán)隊(duì)行為的分析，包括團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)士氣、團(tuán)隊(duì)溝通與沖突、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。《團(tuán)隊(duì)精神》的最大特點(diǎn)是在每一章節(jié)都盡可能地給出一些量表，以便讀者自我認(rèn)知、自我定位與自我提高。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《團(tuán)隊(duì)精神》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第一部分團(tuán)隊(duì)的靜態(tài)分析
  第一章什么是團(tuán)隊(duì)
    一團(tuán)隊(duì)為什么如此流行
    二團(tuán)隊(duì)的定義與分類
    三團(tuán)隊(duì)建立的方法與發(fā)展階段
    四團(tuán)隊(duì)的功能
  第二章團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境
    一團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
    二團(tuán)隊(duì)的外部結(jié)構(gòu)
第二部分團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體分析
  第三章個(gè)體差異分析
    一人性假設(shè)理論
    二個(gè)體差異的分析
  第四章個(gè)體壓力
    一個(gè)體與壓力
    二壓力產(chǎn)生的根源
    三壓力作用的后果
    四正確處理工作壓力
第三部分團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)分析
  第五章領(lǐng)導(dǎo)的一般理論
    一領(lǐng)導(dǎo)行為理論
    二領(lǐng)導(dǎo)情境理論
    三領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
  第六章當(dāng)代激勵(lì)理論
    一激勵(lì)的過(guò)程
    二當(dāng)代西方激勵(lì)理論
    三從理論與實(shí)踐：關(guān)于激勵(lì)員工的建議
  第七章  有效地授權(quán)
  第八章  自我管理
第四部分團(tuán)隊(duì)行為分析
  第九章  團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系
  第十章  團(tuán)隊(duì)溝通
  第十一章  團(tuán)隊(duì)沖突
  第十二章  團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)士氣
  第十三章  團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
  第十四章  團(tuán)隊(duì)決策與創(chuàng)新
  第十五章  塑造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
  第十六章  團(tuán)隊(duì)精神
主要參考文獻(xiàn)