人力資源管理

第1章 總論 1■
1.1 人力資源管理的重要性 2■
1.2 人力資源管理的內(nèi)容 3■
1.3 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 12■
本章小結(jié) 15■
習(xí)題 15■第2章 人力資源計(jì)劃 17■
2.1 人力資源計(jì)劃概述 18■
2.2 人力資源需求與供給預(yù)測(cè) 19■
2.3 人力資源計(jì)劃的制定和執(zhí)行 29■
本章小結(jié) 31■
習(xí)題 31■第3章 員工的招聘 32■
3.1 員工招聘概述 33■
3.2 招聘與選拔的程序 36■
3.3 招聘的主要方法 43■
3.4 招聘測(cè)試 46■
本章小結(jié) 54■
習(xí)題 54■
閱讀材料 55■
■第4章 員工職業(yè)培訓(xùn) 57■
4.1 員工職業(yè)培訓(xùn)概述 58■
4.2 員工培訓(xùn)的操作 61■
4.3 員工培訓(xùn)的心理問題 69■
本章小結(jié) 74■
習(xí)題 74■
閱讀材料 74■第5章 員工的使用 76■
5.1 員工的使用 77■
5.2 員工的調(diào)整 81■
5.3 員工的流動(dòng) 89■
本章小結(jié) 91■
習(xí)題 91■
閱讀材料 91■第6章 員工關(guān)懷 93■
6.1 員工激勵(lì) 94■
6.2 壓力的種類、起因■
6.2 和控制方法 100■
6.3 心理咨詢的類型及其效果 105■
6.4 員工交往 108■
本章小結(jié) 111■
習(xí)題 111■
閱讀材料 111■第7章 員工發(fā)展 113■
7.1 職業(yè)計(jì)劃 114■
7.2 職業(yè)發(fā)展 117■
7.3 職業(yè)管理 122■
7.4 員工職業(yè)活動(dòng) 127■
本章小結(jié) 133■
習(xí)題 133■第8章 員工的績(jī)效評(píng)估 134■
8.1 績(jī)效評(píng)估概述 135■
8.2 績(jī)效評(píng)估要素體系和標(biāo)準(zhǔn) 138■
8.3 績(jī)效評(píng)估的方法 143■
本章小結(jié) 150■
習(xí)題 150■
閱讀材料 151■第9章 員工薪酬管理 153■
9.1 員工薪酬體系的內(nèi)容 154■
9.2 影響薪酬水平的因素 156■
9.3 工資與獎(jiǎng)金 160■
9.4 福利與保險(xiǎn) 167■
本章小結(jié) 171■
習(xí)題 171■
閱讀材料 172■第10章 勞動(dòng)關(guān)系管理 174■
10.1 勞動(dòng)合同 175■
10.2 集體合同 183■
10.3 勞動(dòng)爭(zhēng)議 190■
■
■
本章小結(jié) 194■
習(xí)題 194■
閱讀材料 195■第11章 人力資源的測(cè)評(píng) 196■
11.1 員工健康的測(cè)評(píng) 197■
11.2 員工素質(zhì)的測(cè)評(píng) 199■
11.3 工作環(huán)境的測(cè)評(píng) 204■
11.4 管理者能力的測(cè)評(píng) 207■
本章小結(jié) 211■
習(xí)題 211■第12章 人力資源經(jīng)濟(jì)分析 212■
12.1 人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)■
12.1 分析概述 213■
12.2 人力資源管理成本 215■
12.3 人力資源收益 218■
12.4 人力資源獲得與■
12.4 開發(fā)決策分析 224■
本章小結(jié) 230■
習(xí)題 230■第13章 跨國(guó)公司的人力資源管理 231■
13.1 跨國(guó)公司人力資源■
13.1 管理的模式 232■
13.2 跨國(guó)公司的人力資源■
13.2 管理的特點(diǎn) 236■
本章小結(jié) 240■
習(xí)題 241■
閱讀材料
241■參考文獻(xiàn) 243