豐田的現(xiàn)金流戰(zhàn)略

前言
第一章豐田的歷史——2萬(wàn)億日元的備用資金是如何生成的？
通貨緊縮環(huán)境下的破產(chǎn)危機(jī)——1949年
“要生產(chǎn)面向大眾的轎車(chē)”
由于通貨緊縮,豐田汽車(chē)瀕臨破產(chǎn)
“沒(méi)錢(qián)借給凍煉公司！”
重振豐田的四大戰(zhàn)略——20世紀(jì)50年代-60年代
戰(zhàn)略1銷(xiāo)售部門(mén)的分離
戰(zhàn)略2分期付款銷(xiāo)售系統(tǒng)的誕生
戰(zhàn)略3銷(xiāo)售網(wǎng)的建立
戰(zhàn)略4為銷(xiāo)售進(jìn)行先行投資
實(shí)觀無(wú)貸款經(jīng)營(yíng)——1978年
朝鮮特需的神風(fēng)
無(wú)貸款經(jīng)營(yíng)
石田派的經(jīng)營(yíng)模式是設(shè)備第一主義
以公司命運(yùn)做賭注的元町工廠建設(shè)
實(shí)現(xiàn)無(wú)貸款經(jīng)營(yíng)
自有資本的擴(kuò)大——20世紀(jì)80年代
花冠的問(wèn)世
33年的銷(xiāo)售冠軍
在愛(ài)知縣陸續(xù)建設(shè)工廠,實(shí)現(xiàn)汽車(chē)的普及
累計(jì)產(chǎn)量達(dá)1000萬(wàn)輛的金字塔
備用資金高達(dá)2萬(wàn)億日元的巨大寬?！F(xiàn)在
投資但不投機(jī)
降低成本的改革運(yùn)動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)化與進(jìn)一步的改進(jìn)
每日改進(jìn)的收獲
豐田為什么沒(méi)有松懈下來(lái)?
第二章豐田的投資——錢(qián)生錢(qián)的投資方式
前瞻性的投資產(chǎn)生新的資本
豐田的家傳
研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的增加
看似多元化的新興事業(yè)
生命科學(xué)——綠化事業(yè)的投資
豐田為什么種白薯?
過(guò)去也曾有過(guò)的“無(wú)法理解”的投資
解決水和糧食問(wèn)題的事業(yè)
汽車(chē)生產(chǎn)商正在進(jìn)一步惡化地球環(huán)境
豐田新興產(chǎn)業(yè)的決策
支持新興產(chǎn)業(yè)的“求變”傳統(tǒng)
失敗就要被炒魷魚(yú)的覺(jué)悟
智囊團(tuán)就是財(cái)富
支撐新興產(chǎn)業(yè)的豐田財(cái)產(chǎn)
生物塑料擁有4～5萬(wàn)億日元的市場(chǎng)
利用生物塑料的熱潮
GAZ事業(yè)投資
最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的改善活動(dòng)
舊車(chē)回收的迅速現(xiàn)金化l
擴(kuò)展與顧客的交點(diǎn)
創(chuàng)造舒適信息空間的G—BOOK
未來(lái)的汽車(chē)究竟指什么?
集中資金在核心技能的獲得與強(qiáng)化上
集中資金在核心技能上
不斷問(wèn)自己基本業(yè)務(wù)究竟是什么?
第三章豐田的金融——強(qiáng)化基本業(yè)務(wù)的資金周轉(zhuǎn)方式
豐田正在開(kāi)展怎樣的金融服務(wù)?
大眾化所必需的汽車(chē)金融
不斷發(fā)展的金融事業(yè)多元化
豐田金融事業(yè)概觀
7.3萬(wàn)億日元的總資產(chǎn)
全球性銷(xiāo)售金融網(wǎng)
正式參與信用卡事業(yè)
信用卡讓汽車(chē)生活變得更加愉快
信用卡是金融事業(yè)的基礎(chǔ)
制造駕駛中使用的便捷信用卡l
在金融事務(wù)中同樣推行改善政策
多國(guó)籍時(shí)代的管理
改善活動(dòng)
豐田銀行的可實(shí)現(xiàn)性
沒(méi)有準(zhǔn)備的銀行只具有存取和結(jié)算的功能
豐田銀行的可實(shí)現(xiàn)性
集團(tuán)內(nèi)部銀行的創(chuàng)立
第四章豐田的財(cái)務(wù)——豐田VS尼桑.本田
通過(guò)庫(kù)存壓縮提高資本效率——ROA分析
從三個(gè)角度對(duì)實(shí)力雄厚的豐田進(jìn)行分析
豐田的ROA是平穩(wěn)上升的曲線
從各要素上看ROA
銷(xiāo)售額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率與穩(wěn)固發(fā)展的豐田
總資本周轉(zhuǎn)率——與豐田相比,本田的優(yōu)勢(shì)一目了然
銷(xiāo)售債權(quán)周轉(zhuǎn)期——豐田加速回收銷(xiāo)售債權(quán)尚有余地
盤(pán)點(diǎn)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)期——豐田十年前就開(kāi)始?jí)嚎s庫(kù)存
“按時(shí)制造”與告示牌
資本效率中的本田部署
確立經(jīng)營(yíng)的主體性——自有資本比率分析
著眼經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立程度
流動(dòng)比率——豐田的盈利過(guò)多嗎?
有利息負(fù)債——尼桑的巨額負(fù)債
具有平衡性優(yōu)勢(shì)的巨象——豐田
改善自有資本要怎么做
該投資時(shí)就投資——現(xiàn)金周轉(zhuǎn)分析
管理“現(xiàn)金流向”
豐田的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)清算
尼桑的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)清算
本田的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)清算
你的公司也可以擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體制
參考文獻(xiàn)
后記