規(guī)范化的設(shè)備前期管理

序
叢書(shū)序言
前言
第1章  規(guī)范化設(shè)備前期管理的意義
  1.1 設(shè)備前期管理概述
  1.2 設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容和總體工作程序
  1.3 設(shè)備前期管理的職責(zé)分工
第2章  設(shè)備規(guī)劃的規(guī)范流程
  2.1 企業(yè)規(guī)劃
  2.2 設(shè)備規(guī)劃
  2.3 設(shè)備投資效益分析
  2.4 設(shè)備壽命周期費(fèi)用和效益分析
  2.5 可行性分析研究與綜合評(píng)價(jià)
第3章  設(shè)備招標(biāo)規(guī)范流程
  3.1 招標(biāo)準(zhǔn)備
  3.2 簽訂委托協(xié)議
  3.3 編制招標(biāo)文件
  3.4 選擇專(zhuān)家
  3.5 招標(biāo)公告及標(biāo)書(shū)發(fā)售
  3.6 投標(biāo)人編寫(xiě)標(biāo)書(shū)與投標(biāo)
  3.7 開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)
  3.8 評(píng)標(biāo)結(jié)果公布與質(zhì)疑
  3.9 中標(biāo)通知與簽約
  3.10 進(jìn)行合同履行的監(jiān)督管理
第4章  設(shè)備選型決策規(guī)范流程
  4.1 設(shè)備選型決策指標(biāo)體系
  4.2 設(shè)備選型決策模型
第5章  設(shè)備的監(jiān)理
  5.1 工程設(shè)備監(jiān)理簡(jiǎn)介
  5.2 設(shè)備監(jiān)理的主要過(guò)程
  5.3 設(shè)備監(jiān)理的內(nèi)容
  5.4 工程設(shè)備監(jiān)理的五項(xiàng)管理
  5.5 工程設(shè)備建設(shè)中的方案、標(biāo)準(zhǔn)和六個(gè)時(shí)期
  5.6 設(shè)備監(jiān)理的機(jī)構(gòu)與組織
  5.7 設(shè)備監(jiān)理工作的方式方法
  5.8 編制工程設(shè)備監(jiān)理文件
  5.9 編制設(shè)備監(jiān)理的規(guī)范化工作程序
  5.10 監(jiān)理規(guī)范化工作程序圖表
第6章  設(shè)備的監(jiān)造及安裝調(diào)試階段的監(jiān)理
  6.1 工程設(shè)備制造階段的監(jiān)理內(nèi)容
  6.2 工程設(shè)備安裝調(diào)試階段的監(jiān)理內(nèi)容
  6.3 監(jiān)造工作的實(shí)施與管理
  ……
第7章  設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、運(yùn)行初期管理規(guī)范化
第8章  設(shè)備合同管理規(guī)范化
第9章  設(shè)備前期管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第10章  規(guī)范化設(shè)備前期管理流程及信息系統(tǒng)
附錄
參考文獻(xiàn)