企業(yè)文化建設(shè)：厘定企業(yè)文化落地的方法和路徑

第一章 企業(yè)文化建設(shè)反思：現(xiàn)狀、原因、路徑
第一節(jié) 企業(yè)文化錯誤百態(tài)
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的深層問題
第三節(jié) 企業(yè)文化研究與建設(shè)的幾個方面
附一 讀后感、觀后感、全憑自我感覺——三感式企業(yè)文化批判
附二 不一樣的員工手冊
附三 企業(yè)文化建設(shè)：投資還是成本
第二章 企業(yè)文化與價值觀
楔子 文化是根
第一節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)文化的誤區(qū)與偽文化
第三節(jié) 企業(yè)文化的核心－價值觀
第四節(jié) 價值觀的四個層次
第五節(jié) 價值觀與戰(zhàn)略
第六節(jié) 從四元價值觀到七元價值觀
附一 企業(yè)文化的兩條路
附二 企業(yè)家文化還是企業(yè)家群體文化
第三章 價值觀：一柄雙刃劍
第一節(jié) 價值觀：失敗的種子
第二節(jié) 價值觀：成功的基石
第三節(jié) 標(biāo)桿：成功企業(yè)的價值觀
附一 在民企參與國企改造過程中直面文化融合
第四章 價值觀的起飛
引子 25米高度
第一節(jié) 價值觀塑造的阻力
第二節(jié) 價值觀塑造的五個誤區(qū)
第三節(jié) 價值觀塑造的八項原則
第四節(jié) 價值觀塑造的流程
第五節(jié) 塑造價值觀－起飛
第五章 價值觀的落地
第一節(jié) 硬環(huán)境：組織準(zhǔn)備
第二節(jié) 軟環(huán)境：營造氛圍
第三節(jié) 傳播與推進（宣傳階段）
第四節(jié) 溝通渠道（溝通反饋階段）
第五節(jié) 制度建設(shè)（培育階段之一）
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（培育階段之二）
第七節(jié) 工作行為（行為轉(zhuǎn)換階段）
第八節(jié) 績效考核（長期建設(shè)階段之一）
第九節(jié) 激勵機械（長期建設(shè)階段之二）
第十節(jié) 將價值觀推進到底
第六章 價值觀的變革與創(chuàng)新
第一節(jié) 價值觀變革與創(chuàng)新的信號
第二節(jié) 企業(yè)價值觀的流程
第三節(jié) 企業(yè)價值觀變革與創(chuàng)新的關(guān)鍵點
附一 工作價值觀問卷
附二 變味的“蘋果”
附三 青島通信的價值觀變革
第七章 企業(yè)文化重構(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型
第三節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇
第八章 集團文化建設(shè)
第一節(jié) 集團文化的理論基礎(chǔ)：概念與范疇
第二節(jié) 集團文化的類型：企業(yè)文化生態(tài)
第三節(jié) 集團文化建設(shè)的困惑：8個現(xiàn)實問題
第四節(jié) 集團文化建設(shè)的假設(shè)模型、原則及方法
案例篇 A公司的企業(yè)文化建設(shè)
項目背景
診斷
構(gòu)建
推進
參考文獻