名牌欄目的策略和衍變：《經(jīng)濟半小時》透析報告

第一章　緒論……(1)
第二章　探尋社會坐標中的位置——欄目定位的衍變分析……(4)
一　報道內(nèi)容及其衍變……(5)
二　欄目功能及其衍變……(7)
作為服務(wù)者的《經(jīng)濟半小時》……(8)
作為指導(dǎo)者的《經(jīng)濟半小時》……(11)
作為批判者的《經(jīng)濟半小時》……(15)
三　功能定位的轉(zhuǎn)變趨勢……(18)
四　受眾定位--收視對象的衍變分析……(22)
經(jīng)濟節(jié)目受眾的社會構(gòu)成……(22)
電視經(jīng)濟節(jié)目現(xiàn)實市場人口構(gòu)成……(24)
《經(jīng)濟半小時》受眾分析……(27)
《經(jīng)濟半小時》受眾定位衍變……(31)
第三章　解讀欄目經(jīng)營理念——品牌創(chuàng)建……(34)
一　電視欄目品牌的構(gòu)成要素……(36)
內(nèi)容……(37)
信譽……(38)
穩(wěn)定性和持續(xù)性……(38)
包裝和宣傳推廣……(38)
個性……(39)
特定的名稱……(39)
播出時間……(39)
覆蓋率與收視率……(40)
二　廣告經(jīng)營價值和廣告策略……(41)
欄目和廣告的關(guān)系……(42)
《經(jīng)濟半小時》的廣告經(jīng)營價值分析……(44)
價格策略……(46)
三　《經(jīng)濟半小時》的品牌資產(chǎn)分析……(47)
《經(jīng)濟半小時》品牌的外部資源……(47)
《經(jīng)濟半小時》品牌的內(nèi)部資源……(50)
四　《經(jīng)濟半小時》價值與廣告效果分析……(53)
主要客戶……(54)
五　品牌推廣與維護……(54)
六　欄目品牌策略……(56)
欄目的競爭環(huán)境分析……(56)
經(jīng)濟視角的核心競爭力……(58)
賣點的針對性……(59)
電視欄目品牌延展……(61)
欄目周邊產(chǎn)品開發(fā)……(61)
子品牌的創(chuàng)建……(62)
七　現(xiàn)代電視的重要賣點--欄目的外包裝……(63)
欄目包裝的原則……(64)
欄目包裝的方法……(71)
包裝的走向分析……(88)
包裝中存在的問題……(89)
第四章　改造外觀氣質(zhì)——探究節(jié)目形態(tài)的衍變……(91)
一　雜志型形態(tài)及其主要時期（1989-1996年）……(92)
拼盤類節(jié)目形態(tài)……(92)
固定板塊方式……(93)
板塊節(jié)目的評價……(94)
二　系列專題形態(tài)及其主要時期（1996-1999年）……(95)
對系列專題片節(jié)目形態(tài)的評價……(102)
三　新聞分析形態(tài)及其主要時期（2000年之后）……(104)
新聞分析節(jié)目形態(tài)的特點與評價……(105)
四　特別節(jié)目形態(tài)……(107)
“3·15”晚會及其系列節(jié)目……(109)
“質(zhì)量萬里行”……(114)
《架金橋　覓知音》……(116)
“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”……(118)
特別節(jié)目的總體評價……(119)
五　欄目主持與演播方式……(121)
演播室……(121)
演播室進入辦公室……(124)
演播方式：直播與錄播……(125)
演播中的實物……(126)
連線……(128)
主持人符號……(129)
主持方式……(132)
主持方式轉(zhuǎn)變及原因……(135)
主持人與個人專欄……(137)
六　對于主持、演播部分的評價……(138)
七　節(jié)目形態(tài)的衍變規(guī)律小結(jié)……(141)
頻道化……(143)
附1:《1996·秋天的故事》策劃記……(149)
附2:1997年“3·15特別節(jié)目”總導(dǎo)演姜詩明的導(dǎo)演闡述……(157)
第五章　“人本化”與“軟化”——化解電視經(jīng)濟報道的問題與難點……(159)
一　報道類型……(160)
追蹤報道和連續(xù)報道……(160)
階段性話題和輿論引導(dǎo)……(163)
組合報道……(165)
組合報道的局限……(168)
系列報道……(168)
二　人本化……(170)
經(jīng)濟生活與人的契合點……(170)
化解經(jīng)濟報道的專業(yè)難題……(174)
經(jīng)濟報道的故事化與事件化……(176)
人物化與事件化的結(jié)合……(178)
三　經(jīng)濟視角和非經(jīng)濟視角……(178)
經(jīng)濟視角……(179)
非經(jīng)濟視角……(181)
經(jīng)濟報道中的“軟化”問題……(182)
四　數(shù)字與字幕策略……(186)
數(shù)字與說服力……(187)
數(shù)字調(diào)查與民意搜集……(187)
數(shù)字與形象化表現(xiàn)……(188)
五　電視經(jīng)濟報道的深度問題……(189)
時效性……(199)
“當日需求”的定位尋找……(201)
時效與深度的調(diào)和……(202)
六　欄目與觀眾的互動方式……(204)
七　經(jīng)濟報道的媒體聯(lián)動……(208)
媒體聯(lián)動的意義……(211)
獲取線索的媒介聯(lián)動……(212)
傳播渠道的多元化……(212)
頻道內(nèi)的節(jié)目體系聯(lián)動……(213)
第六章　大眾化與專業(yè)化——電視經(jīng)濟欄目共通的問題與趨勢……(216)
一　改版的理論依據(jù)、意義……(219)
二　三次改版的整體分析……(220)
第一次改版……(222)
第二次改版……(225)
第三次改版……(228)
三　改版的頻度問題……(234)
第七章　欄目的組織——走向企業(yè)化管理之路……(237)
一　歷史變遷……(238)
管理制度逐漸成形……(238)
組長制向制片人制的轉(zhuǎn)化過程……(240)
二　欄目人力資源管理……(242)
崗位職責(zé)……(242)
考核機制……(247)
獎懲機制……(250)
三　內(nèi)部企業(yè)文化的建立……(252)
四　節(jié)目管理……(254)
制作播出流程……(254)
送播工作流程……(256)
報道內(nèi)容安全……(257)
五　資金管理……(260)
附1：2000年《經(jīng)濟半小時》工作流程圖……(263)
附2：2001年《經(jīng)濟半小時》工作流程圖……(264)
附3：2002年《經(jīng)濟半小時》日常節(jié)目制作流程圖……(265)
附4：2002年《經(jīng)濟半小時》特別節(jié)目制作流程圖……(266)
附5:《調(diào)查報道約法三章》……(267)
第八章　觸類旁通——與相關(guān)經(jīng)濟類媒體的橫向比較……(269)
一　自我定位：以何取勝……(270)
以專業(yè)性取勝……(270)
經(jīng)濟眼光看社會……(271)
國內(nèi)外廣播媒體定位的不同點……(271)
給經(jīng)濟人士看的報道……(272)
二　受眾定位……(276)
專業(yè)受眾……(276)
精英能者，強調(diào)生活態(tài)度……(277)
大眾媒體的“大樹原則” ……(278)
三　內(nèi)容的專業(yè)化程度……(279)
專業(yè)信息……(279)
時政與財經(jīng)結(jié)合……(280)
四　欄目形態(tài)與報道手段……(281)
廣播媒體……(281)
平面媒體……(284)
五　風(fēng)格……(287)
行文方式和思考方式……(287)
批判、啟蒙、監(jiān)督、守望……(288)
六　經(jīng)營與品牌……(289)
贏利為上……(289)
品牌為上……(291)
附:《經(jīng)濟半小時》簡史……(293)
參考資料……(311)
后　記……(314)