ISO 9000再認(rèn)識（項目篇）

編者的話
第一部分　概述
?。表椖?br />?。岔椖抗芾?br />　３項目管理與質(zhì)量管理
第二部分　2003版ISO10006《質(zhì)量管理體系項目質(zhì)量管理指南》標(biāo)準(zhǔn)釋疑和實施指導(dǎo)
　ISO前言
　ISO引言
?。狈秶?br />　２規(guī)范性引用文件
?。承g(shù)語和定義
?。错椖抠|(zhì)量管理體系
　　4.1　項目特性
　　4.2　質(zhì)量管理體系
　５管理職責(zé)
　　5.1　管理承諾
　　5.2　戰(zhàn)略過程
　　5.3　管理評審和進(jìn)展評價
?。顿Y源管理
　　6.1　與資源有關(guān)的過程
　　6.2　與人員有關(guān)的過程
　７產(chǎn)品實現(xiàn)
　　7.1　總則
　　7.2　與配合有關(guān)的過程
　　7.3　與范圍有關(guān)的過程
　　7.4　與時間有關(guān)的過程
　　7.5　與費(fèi)用有關(guān)的過程　
　　7.6　與溝通有關(guān)的過程
　　7.7　與風(fēng)險有關(guān)的過程
　　7.8　與采購有關(guān)的過程
?。笢y量、分析和改進(jìn)
　　8.1　與改進(jìn)有關(guān)的過程
　　8.2　測量和分析
　　8.3　持續(xù)改進(jìn)
附錄
附錄１　項目組織結(jié)構(gòu)的形式
附錄２　項目經(jīng)理