高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化界面管理：理論及應(yīng)用

第一章  高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)及其界面障礙
  1.1  高技術(shù)與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)
  1.2  高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化
  1.3  高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)管理界面
  1.4  高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的界面障礙 
第二章  高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的界面管理原理
  2.1  界面管理的無等級協(xié)調(diào)原理
  2.2  界面管理的跨職能整合原理
  2.3  界面管理的跨文化溝通原理
  2.4  界面管理的自組織協(xié)作原理
第三章  高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化界面管理的組織模式
  3.1  R＆D機(jī)構(gòu)與企業(yè)界面友好的孵化器組織模式
  3.2  部門間或企業(yè)間的“接口”結(jié)構(gòu)組織模式
  3.3  企業(yè)內(nèi)部門整合的矩陣式組織結(jié)構(gòu)
  3.4  職能協(xié)調(diào)的附加結(jié)構(gòu)組織模式
  3.5  部門溝通的非結(jié)構(gòu)性組織模式
  3.6  全員理解與融合的學(xué)習(xí)型組織模式
第四章  高技術(shù)企業(yè)R＆D——市場營銷界面管理
  4.1  R＆D—市場營銷界面及界面障礙
  4.2  R＆D—市場營銷界面障礙的成因
  4.3  R＆D—市場營銷界面管理的意義及影響因素
  4.4  其于R＆D—市場營銷界面管理的流程再造
  4.5  R＆D—市場營銷界面管理的利益協(xié)調(diào)
第五章  高技術(shù)企業(yè)——科研機(jī)構(gòu)界面管理
  5.1  高技術(shù)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的分工與合作
  5.2  科研機(jī)構(gòu)與高技術(shù)企業(yè)界在障礙分析
  5.3  科開機(jī)構(gòu)與高技術(shù)企業(yè)間界面管理的內(nèi)容和方法
  5.4  高技術(shù)企業(yè)科與
第六章  高技術(shù)產(chǎn)籽與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間界面管理
  6.1  高技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間界面障礙
  6.2  基于產(chǎn)業(yè)融合的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間界面管理
  6.3  基于文化整合的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間界面管理
第七章  高技術(shù)企業(yè)——金融機(jī)構(gòu)界面管理
  7.1  高技術(shù)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)界面障礙及其成因
  7.2  高技術(shù)企業(yè)——金融機(jī)構(gòu)界面溝通技巧
  7.3  高技術(shù)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)界面和理的自組織機(jī)制
  ……
第八章  高技術(shù)企業(yè)——風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的界面管理