業(yè)主建設工程項目管理指南

　　內(nèi)容簡介：本書根據(jù)自2004年12月1日起開始執(zhí)行的《建設工程項目管理試行辦法》對專業(yè)項目管理企業(yè)從事建設工程項目管理的要求，站在業(yè)主的角度，按照建設工程項目管理程序，從建設工程項目管理組織建設、項目策劃決策、規(guī)劃設計、建設準備、施工建設、總結(jié)評估、管理手段六個部分全面系統(tǒng)地介紹了業(yè)主建設工程項目管理的內(nèi)容、方法和手段。在編寫的過程中注重理論與實踐相結(jié)合，兼顧理論體系的完整性和實踐應用的可讀性，采納建設工程項目管理相關(guān)的最新法規(guī)內(nèi)容、廣泛吸收從事工程項目管理研究、教學、實踐的眾多專家成果，結(jié)合工程項目管理教學與實踐的體會和認識，力求形成能夠有效指導建設工程項目管理實踐的指南。 本書是關(guān)于業(yè)主建設工程項目管理理論體系完整、可操作性強的實用手冊，適合于業(yè)主建設工程項目管理人員、建設工程項目執(zhí)業(yè)人員、工程監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員和各階層管理者閱讀，也可作為從事工程項目管理研究和高等院校師生的參考。 目 錄：前言 第一章 建設工程項目管理概述 第二章 業(yè)主建設工程項目管理 第三章 建設工程項目策劃與決策管理 第四章 建設工程項目資金籌措管理 第五章 建設工程項目勘察設計管理 第六章 建設工程項目監(jiān)理管理 第七章 建設工程項目施工招標投標與合同管理 第八章 建設工程項目物資設備采購招標管理 第九章 建設工程項目建設準備管理 第十章 建設工程項目施工管理 第十一章 建設工程項目竣工驗收管理 第十二章 建設工程項目方案管理 第十三章 建設工程項目后評價 第十四章 建設工程項目風險管理 第十五章 建設工程項目信息管理 附錄

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