人力資源管理導(dǎo)論（第2版）

第2版總序
第1版總序
前言
第一章  人力資源管理概說(shuō)
  第一節(jié) 人力資源管理環(huán)境
  第二節(jié) 人力資源管理的概念和職能
  第三節(jié) 基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)
  第四節(jié) 人力資源模型——5P模式
  第五節(jié) 人力資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策
  案例1-1 福臨汽車(chē)配件股份有限公司
  人力測(cè)試1-1 你是否具備人力資源管理潛能
第二章  人力資源管理基礎(chǔ)
  第一節(jié) 人性的假設(shè)與管理
  第二節(jié) 人本管理與人力資本理論
  第三節(jié) 人力資源管理的心理學(xué)基礎(chǔ)
  人力測(cè)試2-1 你是什么氣質(zhì)
  人力測(cè)試2-2 員工滿意度調(diào)查表
第三章  工作分析
  第一節(jié) 工作分析的目的與意義
  第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容與方法
  第三節(jié) 工作分析的結(jié)果
  第四節(jié) 工作分析的應(yīng)用
  第五節(jié) 工作分析應(yīng)用的現(xiàn)狀及對(duì)策
  人力測(cè)試3-1 工作分析調(diào)查問(wèn)卷
  案例3-1完整職務(wù)說(shuō)明書(shū)模板
第四章  人力資源規(guī)劃
  第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
  第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序
  第三節(jié) 人力資源需求和供給預(yù)測(cè)技術(shù)
  第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
  第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行
  案例4-1 三星公司的人才戰(zhàn)略
  案例4-2 霍尼韋爾公司的人力資源計(jì)劃
  案例4-3 某公司中期人力規(guī)劃表
第五章  員工招聘
  第一節(jié) 員工招聘概述
  第二節(jié) 招聘渠道的選擇
  第三節(jié) 招聘的工作程序
  第四節(jié) 招聘效果評(píng)估
  案例5-1 柯達(dá)的內(nèi)部人才提拔法
  案例5-2 摩托羅拉的電子化招聘
第六章  人員選拔和錄用
  第一節(jié) 人員選拔概念、過(guò)程和模式
  第二節(jié) 人員選拔技術(shù)和方法
  第三節(jié) 人員選拔中的法律約束
  第四節(jié) 人員錄用
  人力測(cè)試6-1 標(biāo)準(zhǔn)化面試問(wèn)題
  案例6-1 朗訊有文化的招聘
第七章  員工培訓(xùn)
第八章  職業(yè)發(fā)展
第九章  績(jī)效考核
第十章  薪酬管理
第十一章  企業(yè)文化
跋 文化資本——我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介