戰(zhàn)略管理

第1章　緒論：戰(zhàn)略管理綜觀
1.1　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
1.1.1　戰(zhàn)略的多樣化定義
1.1.2　戰(zhàn)略的基本性質(zhì)
1.1.3　戰(zhàn)略管理的含義
1.1.4　戰(zhàn)略的相關(guān)名詞
1.2　戰(zhàn)略觀念“叢林”
l.2.1　理性的戰(zhàn)略觀念
l.2.2　漸進(jìn)的戰(zhàn)略觀念
1.2.3　學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略觀念
1.3　動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌觀的戰(zhàn)略管理
1.3.1　企業(yè)是動(dòng)態(tài)的資源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)
1.3.2　企業(yè)的根本目的是使資源轉(zhuǎn)換增值最大化
1.3.3　為使企業(yè)資源轉(zhuǎn)換增值最大化必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌
1.4　本書(shū)的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)方法
1.4.1　本書(shū)的主要內(nèi)容
1.4.2　戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)方法
第2章　外部統(tǒng)籌--機(jī)會(huì)與威脅
2.1　宏觀環(huán)境
2.1.1　宏觀環(huán)境的內(nèi)容
2.1.2　宏觀環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響
2.2　行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2.2.l　影響行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)的五種力量
2.2.2　行業(yè)生命周期
2.2.3　競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.3　環(huán)境的統(tǒng)籌程序與方法
2.3.1　掃　描
2.3.2　監(jiān)　測(cè)
2.3.3　預(yù)　測(cè)
2.3.4　評(píng)　價(jià)
第3章　內(nèi)部統(tǒng)籌--長(zhǎng)處與短處
3.1　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有關(guān)概念
3.1.1　資　源
3.1.2　能　力
3.1.3　競(jìng)爭(zhēng)能力
3.2　內(nèi)部分析框架
3.2.1　關(guān)鍵成功要素分析
3.2.2　價(jià)值鏈分析
3.2.3　流程與系統(tǒng)分析
3.2.4　三種方法的結(jié)合運(yùn)用
3.3　企業(yè)長(zhǎng)處與短處評(píng)價(jià)方法
3.3.1　平衡記分卡
3.3.2　鑒別適合的比較標(biāo)準(zhǔn)
3.3.3　SWOT分析
第4章　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.1　目標(biāo)市場(chǎng)決策
4.1.1　顧客選擇決策
4.1.2　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4.2　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.2.1　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.2.2　差別化戰(zhàn)略
4.2.3　集中戰(zhàn)略
4.2.4　快速反應(yīng)戰(zhàn)略
4.3　市場(chǎng)與行業(yè)生命周期戰(zhàn)略
4.3.1　引入期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.3.2　成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.3.3　成熟期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.3.4　衰退期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.3.5　應(yīng)注意的問(wèn)題
第5章　總體戰(zhàn)略
5.1　多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
5.1.1　多樣化經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型
5.1.2　多樣化經(jīng)營(yíng)的原因
5.1.3　多樣化經(jīng)營(yíng)的條件
5.1.4　多樣化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合分析方法
5.2　聯(lián)盟戰(zhàn)略
5.2.1　建立聯(lián)盟應(yīng)考慮的主要問(wèn)題
5.2.2　合作伙伴的選擇
5.2.3　聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)安排
5.2.4　聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)機(jī)制
5.2.5　聯(lián)盟的局限
5.3　并購(gòu)與重組戰(zhàn)略
5.3.1　并購(gòu)的概念
5.3.2　并購(gòu)的動(dòng)因
5.3.3　并購(gòu)的方法
5.3.4　并購(gòu)產(chǎn)生的問(wèn)題
5.3.5　有效并購(gòu)
5.3.6　重組及其效果
第6章　戰(zhàn)略實(shí)施管理
6.1　戰(zhàn)略實(shí)施的組織管理
6.1.1　業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
6.1.2　企業(yè)總體戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
6.2　戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃
6.2.1　短期計(jì)劃
6.2.2　長(zhǎng)期計(jì)劃
6.3　戰(zhàn)略實(shí)施的控制
6.3.1　控制的含義與類(lèi)型
6.3.2　對(duì)戰(zhàn)略的制導(dǎo)型控制
6.3.3　制導(dǎo)型戰(zhàn)略控制應(yīng)注意的問(wèn)題
6.4　戰(zhàn)略實(shí)施的流程管理
6.4.1　三種核心流程的管理
6.4.2　核心流程再造
第7章　自愿一體化
7.1　通過(guò)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自愿一體化
7.1.1　新形勢(shì)呼喚戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
7.1.2　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
7.1.3　領(lǐng)導(dǎo)方式
7.2　通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)自愿一體化
7.2.1　企業(yè)文化的概念
7.2.2　企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的作用
7.2.3　企業(yè)文化的形成與變革
7.3　通過(guò)化解沖突強(qiáng)調(diào)合作實(shí)現(xiàn)自愿一體化
7.3.1　沖突的定義與類(lèi)型
7.3.2　部門(mén)間產(chǎn)生沖突的原因
7.3.3　減少?zèng)_突，鼓勵(lì)合作
7.3.4　化解沖突的方法
第8章　綜合案例
案例8-1　蘋(píng)果公司
案例8-2　櫻花時(shí)裝公司
案例8-3　可樂(lè)大戰(zhàn)
案例8-4　西方移動(dòng)通信（中國(guó)）公司（一）
案例8-5　西方移動(dòng)通信（中國(guó)）公司（二）
案例8-6　富達(dá)公司
參考文獻(xiàn)