錯(cuò)“拾”良機(jī)：從錯(cuò)誤中獲取成功

　　試想一下，你要完全改變以往對(duì)成功和失敗的概念，會(huì)怎么樣？假設(shè)通往這兩者的道路都和你過去所知的全然不同，又會(huì)怎樣？設(shè)想你竟會(huì)分不清成功與失敗，而必須接受這樣的概念：這兩者都不是管理的全部和最終目的。如今，幾乎每一項(xiàng)管理行為都要受到檢驗(yàn)：它究竟是成功了還是失敗了？其實(shí)這種檢驗(yàn)不對(duì)。各個(gè)組織在駕馭不斷變化的經(jīng)濟(jì)時(shí)，需要不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的過程中出現(xiàn)的所謂挫折，至少會(huì)與表面上的成功一樣多。在風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)中，你很可能要面對(duì)同樣多的成與敗。那是否意味著你最終是失敗了？是的，不過那是按你爺爺那一輩的標(biāo)準(zhǔn)。新的世界要求新的觀念。當(dāng)競爭讓位于“合作競爭”、當(dāng)智力資本開始與金融資本競爭時(shí)，新的經(jīng)商之道就成為必要。而重新定義成功與失敗則是這個(gè)過程的重要部分。隨著人們對(duì)成功與失敗原有的態(tài)度的改變，每～項(xiàng)管理行為的意義也就隨之改變。那些態(tài)度是根深蒂固的，要改變并不容易。一開始，“成功與失敗與我們原來所認(rèn)為的并不一樣”這個(gè)想法可能讓人糊涂。不過最終它會(huì)使人振奮，讓我們擺脫束縛而邁出人生勇敢的步伐。許多人已經(jīng)這么做了，尤其是那些視失敗為走向成功必由之路的創(chuàng)業(yè)者們。我們最難以改變的就是曾經(jīng)視為天經(jīng)地義的做法。正是那些“人盡皆知”的事物給我們造成最大的麻煩。我們確信無疑的事物阻礙我們?nèi)W(xué)習(xí)必須學(xué)的東西，讓我們繼續(xù)用過時(shí)的工具來湊合。在一個(gè)“惟有變革才是永恒不變”的世界，用“實(shí)踐證明可取”的方法領(lǐng)航是不行的。那些方法只會(huì)讓我們自負(fù)地駕著老爺車開進(jìn)21世紀(jì)。成功與失敗，按我們通常使用這兩個(gè)詞時(shí)的含義，情況也一樣。當(dāng)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)要求革命性的變革時(shí)，那些過時(shí)的概念就不管用了。當(dāng)今社會(huì)最有創(chuàng)意的革新者們認(rèn)識(shí)到，死守傳統(tǒng)的成敗觀念去經(jīng)營事業(yè)，只會(huì)作繭自縛。在變革的經(jīng)濟(jì)中，依賴傳統(tǒng)和過時(shí)的成敗觀念只會(huì)阻礙你發(fā)揮創(chuàng)新、競爭和在變革的經(jīng)濟(jì)中保持領(lǐng)先地位的能力。這是本書的要旨。我們希望它有助于你對(duì)傳統(tǒng)的成敗觀念的重新認(rèn)識(shí)，有時(shí)甚至將它們顛倒過來，并由此發(fā)現(xiàn)超越成與敗的新的管理方法，從而使你的管理更上一層樓。當(dāng)你讀到最后一章時(shí)，也許你會(huì)開始疑惑，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的詞典里究竟還該不該有這兩個(gè)詞。

　　胡一民：安徽省林業(yè)科學(xué)研究所園林花卉研究中心主任、工程師，長期從事花卉、盆景的栽培和研究。著有《觀葉植物栽培完全手冊》，合著有《觀花盆景培育造型與養(yǎng)護(hù)》等。主持《夏蠟梅的引種馴化與栽培》、《木蘭科植物引種選育技術(shù)推廣》等項(xiàng)目。現(xiàn)為《中國花卉盆景》、《花木盆景》雜志編委，并一直擔(dān)任《中國花卉報(bào)》、《中國花卉盆景》的專欄主持人。