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管理學(xué)(第二版)

管理學(xué)(第二版)

定 價(jià):¥25.00

作 者: 王鳳彬,李東編著
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 高職高專(zhuān)精品教材系列
標(biāo) 簽: 管理學(xué)

ISBN: 9787300063522 出版時(shí)間: 2005-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 23cm 頁(yè)數(shù): 370 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  管理是一門(mén)有獨(dú)立的知識(shí)體系和很高實(shí)用價(jià)值的學(xué)問(wèn)。本書(shū)從管理者與管理工作、管理決策、管理的基本職能以及這些職能的綜合與應(yīng)用的邏輯框架出發(fā),采用描述性的語(yǔ)言,由淺入深、循序漸進(jìn)、簡(jiǎn)明扼要地介紹了管理工作的實(shí)質(zhì)、過(guò)程,以及各項(xiàng)職能活動(dòng)開(kāi)展的原理和方法。在內(nèi)容取舍與安排上,力求做到體系完整而又突出重點(diǎn),并注重案例教學(xué)和反映現(xiàn)實(shí)管理情形的模擬試題的練習(xí),為來(lái)自各種不同背景的愿意暢游管理知識(shí)勝境和掌握管理工作竅門(mén)的讀者提供一本通俗易懂、有效實(shí)用的管理學(xué)培訓(xùn)或自學(xué)的入門(mén)教材。相信本教材使用者會(huì)在輕松的閱讀中領(lǐng)悟管理的真諦,并將之靈活運(yùn)用到對(duì)企業(yè)及其他各類(lèi)組織,以及對(duì)人和對(duì)工作等各個(gè)方面的管理上。對(duì)管理工作普遍過(guò)程的掌握和活用,將使一個(gè)人受益無(wú)窮。本書(shū)前言第二版前言管理學(xué)是現(xiàn)在和未來(lái)的管理者、被管理者,或者自我管理者,都想了解和掌握的一門(mén)學(xué)問(wèn)。目前有關(guān)管理原理的教科書(shū)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多的版本。本書(shū)自2000年9月初版至今,有幸得到了各界的關(guān)愛(ài),銷(xiāo)售量逐年遞增。本書(shū)使用者給編者和出版社提供了許多有益的反饋信息,尤其是策劃人費(fèi)小琳女士在廣征各方面意見(jiàn)后,對(duì)本書(shū)提出了寶貴的修訂建議。受到關(guān)心本書(shū)的各界人士的促動(dòng)和啟發(fā),我們兩位編者在近年來(lái)積累的管理前沿知識(shí)及實(shí)踐動(dòng)向的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)討論和磋商,分別對(duì)執(zhí)筆的各章內(nèi)容進(jìn)行了修訂,增加了反映理論前沿的一些內(nèi)容,并增補(bǔ)了一些案例。具體修訂如下:理論前沿方面:鑒于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主題日益成為管理者關(guān)注的焦點(diǎn),在本書(shū)修訂版的第1、2章中增加了有關(guān)企業(yè)資源、能力及其向核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的內(nèi)容,并將之結(jié)合到菲利普·莫里斯公司收購(gòu)案例的分析中;第4章增加了業(yè)務(wù)流程和運(yùn)行規(guī)范設(shè)計(jì)的內(nèi)容,并簡(jiǎn)要介紹了當(dāng)前流行的流程型組織和學(xué)習(xí)型組織模式;在第5章有關(guān)組織文化建設(shè)和變革中,添加了對(duì)不同文化類(lèi)型特點(diǎn)及其與戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、環(huán)境之間匹配關(guān)系的闡述;第6章結(jié)合平衡記分卡法的介紹,探討了管理控制過(guò)程中如何將財(cái)務(wù)績(jī)效控制與非財(cái)務(wù)績(jī)效控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái);第8章增補(bǔ)了四個(gè)“重點(diǎn)概念”;第9、10、11章主要增加了管理原理在實(shí)際應(yīng)用中一些難題的闡析。此外,對(duì)各章的思考題做了一些調(diào)整。理論應(yīng)用及實(shí)踐動(dòng)向方面:本書(shū)修訂中在編排體例上做了一些調(diào)整,明確列出了“導(dǎo)入案例”和“參考案例”欄目,并將初版中的有關(guān)案例做了歸類(lèi)、整理。同時(shí),增補(bǔ)了一些體現(xiàn)各章基本管理思想的新的案例。比如,第3章中結(jié)合指向性計(jì)劃與具體性計(jì)劃原理的介紹,添加了“美國(guó)施溫自行車(chē)公司”計(jì)劃不當(dāng)對(duì)企業(yè)未來(lái)影響的參考案例;第7章中添加了有利于讀者更深刻地領(lǐng)會(huì)各時(shí)期管理理論的不同主張及其實(shí)際應(yīng)用的導(dǎo)入案例。章末的“案例分析”是原版已有的內(nèi)容,在本次修訂中對(duì)這部分內(nèi)容做了增擴(kuò),結(jié)合各章內(nèi)容,增加了一些比較有代表性的案例。本教材在做了上述兩方面的修訂后,確實(shí)增大了一些篇幅。在“高職高專(zhuān)”課程教學(xué)過(guò)程中,由于課時(shí)有限,不可能全面地講授書(shū)中所有的內(nèi)容,編者建議將本書(shū)第9、10、11章有關(guān)管理原理應(yīng)用的部分作為課外閱讀材料使用,必要時(shí)可以組織一些課堂討論,使學(xué)生靈活地將所學(xué)的管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的效果。希望本書(shū)的修訂工作能夠不負(fù)眾望,并對(duì)“高職高專(zhuān)”教學(xué)工作起更好的支持作用。同時(shí)也希望本書(shū)能繼續(xù)得到關(guān)愛(ài)者的支持,在將來(lái)獲得更多的反饋意見(jiàn)。本書(shū)的修訂和出版比想像的工作量要大許多。幸有兩位負(fù)責(zé)而又耐心的責(zé)任編輯,她們的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)促進(jìn)了編者在無(wú)論多么繁忙的工作之中也對(duì)本書(shū)的修訂工作不敢有所疏怠,并在多輪的磋商中爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)拿出修訂稿。此外,還有出版社許多“后臺(tái)”人員的支持。沒(méi)有各方力量的主動(dòng)配合,要既有效率又有效果地編出一本好書(shū),是難以想像的。本書(shū)修訂后可能尚存某些不完備和不盡人意之處,還請(qǐng)各界人士多多提出批評(píng)和指正的意見(jiàn)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理學(xué)(第二版)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1篇 概 述
第1章 管理者與管理工作
第1節(jié) 管理的概念、作用和任務(wù)
第2節(jié) 管理者的職責(zé)、技能及職業(yè)化
第3節(jié) 管理的過(guò)程、特性和適用范圍
第4節(jié) 管理工作所面對(duì)的環(huán)境
本章小結(jié)
重點(diǎn)概念
思考題
案例分析
第2章 管理決策
第1節(jié) 決策的含義與過(guò)程
第2節(jié) 決策的要素與類(lèi)型
第3節(jié) 個(gè)體決策的基本方法
第4節(jié) 群體決策的基本方法
本章小結(jié)
重點(diǎn)概念
思考題
案例分析
第2篇 管理的基本職能
第3章 計(jì)劃
第1節(jié) 計(jì)劃工作的實(shí)質(zhì)和意義
第2節(jié) 計(jì)劃工作的類(lèi)型
第3節(jié) 計(jì)劃工作的程序
第4節(jié) 目標(biāo)的分析與制定
第5節(jié) 計(jì)劃方案的制定
第6節(jié) 制定計(jì)劃的幾種技術(shù)方法
本章小結(jié)
重點(diǎn)概念
思考題
案例分析
第4章 組織
第1節(jié) 組織工作的基本內(nèi)容和過(guò)程
第2節(jié) 職務(wù)設(shè)計(jì)與人員配備
第3節(jié) 部門(mén)劃分與整合
第4節(jié) 組織中的職權(quán)關(guān)系
第5節(jié) 幾種常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式
第6節(jié) 組織運(yùn)作中的主要問(wèn)題
第7節(jié) 組織變革
本章小結(jié)
重點(diǎn)概念
思考題
案例分析
第5章 領(lǐng)導(dǎo)
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與內(nèi)容
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)效能的決定因素及有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論
第4節(jié) 人性假設(shè)與激勵(lì)
第5節(jié) 信息溝通
第6節(jié) 組織氣氛與組織文化
本章小結(jié)
重點(diǎn)概念
思考題
案例分析
第6章 控制
第1節(jié) 控制的含義與作用
第2節(jié) 管理控制的過(guò)程與要素
第3節(jié) 管理控制的類(lèi)型與方法
第4節(jié) 管理控制的基本原則
本章小結(jié)
重點(diǎn)概念
思考題
案例分析
第3篇 綜合與應(yīng)用
第7章 管理思想的演變
第1節(jié) 古典管理思想
第2節(jié) 行為管理思想
第3節(jié) 定量管理思想
第4節(jié) 系統(tǒng)和權(quán)變管理思想
本章小結(jié)
重點(diǎn)概念
思考題
案例分析
第8章 事務(wù)型管理與變革型管理
第1節(jié) 管理者的作用
第2節(jié) 管理者的兩類(lèi)使命
本章小結(jié)
重點(diǎn)概念
思考題
案例分析
第9章 人力資源管理過(guò)程
第1節(jié) 人力資源管理的任務(wù)與過(guò)程
第2節(jié) 人力資源計(jì)劃的制定
第3節(jié) 人力資源管理工作的組織
第4節(jié) 員工行為的引導(dǎo)與控制
本章小結(jié)
重點(diǎn)概念
思考題
案例分析
第10章 銷(xiāo)售工作管理過(guò)程
第1節(jié) 銷(xiāo)售工作中的計(jì)劃
第2節(jié) 銷(xiāo)售工作中的組織
第3節(jié) 銷(xiāo)售工作中的領(lǐng)導(dǎo)
第4節(jié) 銷(xiāo)售工作中的控制
本章小結(jié)
重點(diǎn)概念
思考題
案例分析
第11章 理財(cái)工作管理過(guò)程
第1節(jié) 理財(cái)工作中的計(jì)劃
第2節(jié) 理財(cái)工作中的組織
第3節(jié) 理財(cái)工作中的領(lǐng)導(dǎo)
第4節(jié) 理財(cái)工作中的管理控制
本章小結(jié)
重點(diǎn)概念
思考題
案例分析
第12章 自我測(cè)試
選擇題
案例題
練習(xí)題參考答案
主要參考書(shū)目

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