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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志社會(huì)與交往7日學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)難纏的人

7日學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)難纏的人

7日學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)難纏的人

定 價(jià):¥15.00

作 者: (英)布萊恩·索爾特(Brian Salter),(英)內(nèi)奧米·朗福伍德(Naomi Langford-Wood)著;柯建華譯
出版社: 中國(guó)廣播電視出版社
叢編項(xiàng): 7日職場(chǎng)煉金術(shù)
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787504346056 出版時(shí)間: 2005-06-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 18cm 頁(yè)數(shù): 109 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  雖說(shuō)交際是人生不可避免的一部分,但是跟難纏的人打交道還是一件讓人意志消沉的事情,沒(méi)有什么比這樣的事情更讓人難受的了。本來(lái)你為自己的一天做好了各種樂(lè)觀的打算,知道自己應(yīng)該做什么,希望辦成哪些事情,可是,突然之間,你就遇到這么一種“難纏的人”,不僅一天的好情緒給毀了,而且心情被攪得亂七八糟,原有的成熟感一下子就沒(méi)了。這時(shí),我們應(yīng)該怎么辦呢?學(xué)會(huì)應(yīng)付難纏的人,尤其是在工作場(chǎng)所,會(huì)使我們調(diào)動(dòng)這些人的積極因素,想當(dāng)然也會(huì)調(diào)動(dòng)我們自己的積極因素,無(wú)論這樣的人是同事、咄咄逼人的管理者、客戶(hù)還是供應(yīng)商。在客戶(hù)支持部門(mén)所采用的“魅力學(xué)?!被A(chǔ)訓(xùn)練其實(shí)也很適用于其他工作領(lǐng)域。本書(shū)是一本循序漸進(jìn)的指南,協(xié)助經(jīng)理人留意員工的行為模式中有哪些不尋常的跡象,避免他們失控制或干擾別人正常工作,阻止他們破壞工作場(chǎng)所中的人際關(guān)系,并分析他們的行為動(dòng)機(jī)。由于難纏的人很少認(rèn)為自己是難纏的人,所以他們最不可能自己來(lái)看這本書(shū)。有相當(dāng)多的人自認(rèn)為他們看這本書(shū)的目的是出于管理需要,而不肯承認(rèn)自己也可能是難纏的人。一方面工作壓力增大,一方面是信息溢出,你是否發(fā)現(xiàn)很難找到用武之地?無(wú)論你剛剛接觸一個(gè)課題,還是想更新現(xiàn)有的知識(shí),《七日職場(chǎng)煉金術(shù)》都能幫助大家將課題細(xì)分成簡(jiǎn)單的行動(dòng)步驟,一周之內(nèi)輕松掌握。本叢書(shū)各分冊(cè)作者均為英國(guó)皇家管理學(xué)會(huì)資深會(huì)員,他們廣泛分布于全球商務(wù)、制造業(yè)及咨詢(xún)業(yè)前沿,經(jīng)常被邀請(qǐng)到世界最知名的企業(yè)指導(dǎo)高級(jí)管理人員,堪稱(chēng)當(dāng)今世界管理行業(yè)的精英。

作者簡(jiǎn)介

  布萊恩·索爾特和內(nèi)奧米·朗福伍德:企業(yè)及人際交流方面的專(zhuān)家,著名的國(guó)際咨詢(xún)?nèi)藛T。經(jīng)常在國(guó)際會(huì)議上演講,并共同出版了18部企業(yè)方面的著作。

圖書(shū)目錄


引言
星期天 理解自己
星期一 不同的行為風(fēng)格
星期二 應(yīng)對(duì)各種難纏的人
星期三 沖突情形管理
星期四 基本交流技巧和身體語(yǔ)言
星期五 如何對(duì)難纏的客戶(hù)說(shuō)“不”
星期六 你現(xiàn)在處于控制地位了

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