人力資源管理：中國版

作者簡介
前言
第1章  人力資源管理概論
  1.1 人力資源管理的意義及特點
  1.2 人力資源管理發(fā)展簡史
  1.3 人力資源管理的戰(zhàn)略重要性
  1.4 人力資源管理與組織效益
  1.5 人力資源管理職能的目標(biāo)
  1.6 人力資源管理活動的主體
  1.7 人力資源部門的運作
  本章小結(jié)
第2章  戰(zhàn)略人力資源管理指南
  2.1 人力資源管理診斷模型
  2.2 外部環(huán)境影響
  2.3 內(nèi)部環(huán)境影響
  2.4 人力資源管理所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
  2.5 人和人力資源管理診斷模型
  本章小結(jié)
第3章  企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較研究
  3.1 美國企業(yè)的人力資源管理
  3.2 日本企業(yè)的人力資源管理
  3.3 德國企業(yè)的人力資源管理
  3.4 中國企業(yè)人力資源管理開發(fā)
  本章小結(jié)
第4章  全球人力資源管理
  4.1 診斷模型和全球人力資源管理
  4.2 跨國公司中的外派管理人員
  4.3 全球公司的本土化招聘方式
  4.4 全球人力資源管理的法律和民族環(huán)境
  4.5 勞動關(guān)系和跨國企業(yè)
  本章小結(jié)
第5章  人力資源規(guī)劃與設(shè)計
  5.1 人力資源規(guī)劃的診斷性分析
  5.2 戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃
  5.3 人力資源規(guī)劃過程
  5.4 人力資源信息系統(tǒng)
  5.5 員工隱私和人力資源信息系統(tǒng)
  本章小結(jié)
第6章  工作分析與設(shè)計
  6.1 工作分析概述
  6.2 工作分析的方法
  6.3 工作描述和說明書
  6.4 工作分析和戰(zhàn)略人力資源管理
  本章小結(jié)
第7章  招聘
  7.1 招聘的診斷方法
  7.2 外部影響
  7.3 被招聘者與組織的相互影響
  7.4 招聘方法
  7.5 現(xiàn)實的工作預(yù)告
  7.6 招聘的替代選擇
  7.7 招聘的成本-收益分析
  7.8 常用招聘工具
  本章小結(jié)
第8章  甄選
  8.1 甄選過程的診斷模型
  8.2 甄選的標(biāo)準(zhǔn)
  8.3 甄選的程序
  8.4 經(jīng)理人員的甄選
  8.5 甄選決策的成本-收益分析
  本章小結(jié)
第9章  績效評估和管理
  9.1 績效評估的診斷模型
  9.2 運用正式評估的案例
  9.3 評估步驟
  9.4 選擇評估技術(shù)
  9.5 績效評估中的潛在問題
  9.6 反饋面談
  本章小結(jié)
第10章  薪酬管理：概要
第11章  薪酬管理：問題和政策
第12章  福利管理
第13章  培訓(xùn)和發(fā)展
第14章  職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
第15章  勞資關(guān)系和集體談判
第16章  安全、健康和紀(jì)律